谈如何提高监理的公信力 2017毕业论文下载

自从国家实施监理制度十多年了以来，监理事业发展迅猛，但由于多方面的原因，在建筑行业中，在参建各方中，尤其是在建设行政主管部门的心目中，监理的公信度还不是很理想，究其原因，主要是监理事业虽然搞了10多年，但到目前为止，监理行业还没有一部较全面的行业标准，没有标准，社会就难以界定你监理的工作好坏，难以对监理工作做出客观、公正的评价

其次，监理的业务范围大部分是从原来地方建设行政主管部门的业务范围中下放来的，但很多地方存在业务下放了，权力尚未下放，例如一些工序监理现场验收合格后，还不算数，还必须经过质量监督部门的复验，这样势必在施工单位的心目中萌生了监理验收不作数的想法，这在建筑行业中，监理的公信力度将大打折扣

这些都是客观的、次要的

更主要的是监理企业自身的作为，工程监理企业从事建设工程监理活动，应当遵守一定的经营准则和职业道德规范，而经营准则和职业道德又是社会道德在职业活动中的具体表现和行为规范

　　一、工程监理企业在监理经营活动中的准则就是守法、诚信、公正、科学

　　1、守法 　　监理企业应该遵守国家法律、法规及各类规章、制度，自觉执行核定的业务范围，并根据自己经过批准的执业资质等级承接监理业务

　　监理企业应该按照法律规定，与建设单位签订合法的工程委托监理合同，认真履行合同规定的权利与义务，不随意违背自己的合同承诺

　　监理企业异地执业，要自觉遵守当地政府颁布的地方法规，主动向当地建设行政主管部门登记备案，接受其指导、监督和管理

　　2、诚信 　　诚信乃诚实守信，是执业道德规范在市场经济中的集中体现，作为监理企业，他必须在不损害他人和社会公共利益的前提下追求自己的利益，目的是在现实社会中，以善意的心情、诚信的姿态行使或承担法律规定的民事权利与义务

　　加强企业的信用管理，提高监理企业的诚信高度，是完善我国建设工程监理制度的重要保证，企业信用的实质是解决经济活动中经济主体间的利益关系，它是企业经营理念、经营责任和企业文化的集中体现，信用是企业的一种无形资产，良好的信用能为企业带来巨大的效益，工程监理企业应当树立良好的信用意识，使之成为讲道德、讲信用的市场主体

　　3、公正 　　公正是指工程监理企业在监理活动中，既要维护业主和建设单位的利益，又不能损害工程承包商的合法利益，依据合同公平合理地协调建设单位、承包商之间的关系，是监理企业最起码执业道德，也只有在履行监理合同中，能够公平、公正、合理、合法有效地处理工程参建各方的矛盾和争议，才能立足于参建各方之中，受到参建各方的信任和支持

　　二、由于工程监理活动是由监理工程师来完成的，尤其是项目总监理工程师，因为，项目总监理工程师是监理单位在项目监理工作中的全权委托代理人，也是项目合同的执行人，是项目监理的责任人，也是项目监理工作目标的规划者、组织者、和指挥者

对外，总监理工程师代表监理单位，全面、认真、负责地履行建设单位委托的项目监理合同

对内，将作为项目监理部的负责人，对委派他的监理单位法人代表、项目工作管理部门负责

从履约责任来讲，总监理工程师将对监理项目的质量、使用安全承担终身责任

由此可见，总监理工程师是工程监理目标控制的全面实现者，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对监理单位的工作性目标负责，作为一个项目的总监理工程师，能否担此重任，能否从现行法律、法规，规范、目标中脱颖而出，将面临一个严峻的选择和考验

笔者认为，作为总监理工程师要在法律、法规、规范、目标、历史成见、社会现实以及建设诸方之中，能够树立一个崭新的完美的形象，提高监理的公信力必须做好以下工作

　　一、提高自身的修养，搞好内部团结，树立监理部的团队形象 　　1、总监理工程师是项目监理工作的策划者和组织者，是团结、带领项目监理机构全体人员完成监理合同中各项职责和任务的核心人物，为了搞好监理内部的管理，必须规划项目监理部的工作目标，制定项目部监理人员的考核标准，根据所监项目的具体情况，建立项目部的工作管理制度，明确个人的工作职责，这样才能激发大家的工作热情，充分发挥个人的主观能动性，最大限度地奉献个人的聪明才智，努力把项目监理工作做好

　　2、总监理工程师必须以身作则，提高自身的政治修养和思想素质，规范自己的执业标准，明确自己职业道德准则

政治修养的好坏是思想素质的根本，思想素质的高低，是其他各种必备素质的基础，执业标准

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