在事业单位内部管理中，内部会计控制是最为重要的机制，合理的内部会计控制机制可以保障单位顺利的完成工作任务
这个制度需要每位会计人员的配合，也关系到单位的每一笔资金使用
因此事业单位要加强对会计内部的控制，建立一个合理的体系，使得单位获得更大的经济效益
1、 合理的事业单位会计内部控制对单位的影响
首先，一个事业单位具有合理的会计内部控制，应使单位中各个岗位职权相分离，使每个职员各司其职，更好的完成自己应该做的事情，同时可以使权力相互制衡，减少职员投机取巧的机会
其次，一个科学的内部控制也会加强对资金使用合理性的管理，明确每笔资金的真实去向
第三，可以加强对采购部门的管理，购进的物品可以与账单相吻合，加强了单位的预算能力，使得单位减去许多不必要的开支，从而使单位获得更多的利益
随着现今科技不断的发展，信息时代的到来，一个事业单位具有合理的会计内部控制，可以保证财务资料更加真实、可靠、安全
因此事业单位必须要有一个合理、完善的会计内部控制制度和体系，只有这样，事业单位才能更加合理、高效的发展
2、 目前事业单位会计内部控制中的问题
2.1会计内部控制的制度、体系不完善
目前，我国的事业单位虽然已经开始重视会计内部控制制度的建设，但是制度、体系仍然很不完善，有许多的制度交叉性、重复性很大，使得制度很乱，这使得职员不知道要如何去执行制度，而在许多方面却又缺少明确的规定，所以现今的制度虽然不少，但没有一个合理的内部控制体系
没有一个合理的内部控制体系，首先，就会出现岗位之间不能进行分离的问题，权力就不能相互制衡，导致出现漏洞，职员来投机取巧
其次，没有一个合理完善的规章制度，仅靠职员的工作经验来处理事件，那么，可想而知，工作一定不会高效有序的进行
2.2资金控制力较差
由于，事业单位没有细化、精准的部门来对开支进行预算，并且即使进行了预算，但是预算总是频繁的更改，这就导致了执行任务时，没有一个底线，常常使事业单位在执行业务时，超出实际所需的花费，特别是“三公”的花费
在财务报销时，只要有财务领导的签字许可，就可以报销，财务人员根本不去调查资金真实的去向
在控制资金上缺少合理的制度来约束，导致单位损失了大量的资金
2.3财务与业务的分离
在许多的事业单位中，财务与业务是相分离的，财务部门只起到“收凭据”之后“付款”的作用，而对凭据的真假无从知晓，并且也没有办法核实
财务的职务是对单位进行资金管理，如果财务和业务之间没有交集，那么财务也就失去的内控的能力，财务人员不清楚业务的实施和决策的过程，则导致财产的流失，从而给单位带来经济损失
所以这就需要让财务部门参与到实际的业务中，对业务部门进行监督和管理，让财务职员知道资金的真实去向和真实消耗，只有这样，才能让资金合理的利用分配
2.4缺少专业的会计人员
由于事业单位中的财务人员有限，甚至财务人员需要其他部门人员来充当，这就导致了财务人员的职业综合素质低、能力不足，财务人员对财务的管理不合格
例如，在审查财务票据时不严格，混乱报账；对资金流动的记载不明确，导致账目不清，并无从查证；对财务资料的收纳、管理不合格等
由于缺少职业人员，使很多岗位不能分离，一人身兼数职，从而使权力不能进行合理的分配和制衡
3、 加强事业单位会计内部控制的措施
3.1加强领导和职员的内部控制意识
首先要提高单位领导的内部控制意识，这样才能够培养出一批优秀的单位负责人，从而保证会计工作顺利的进行，保证财务资料的真实性和完整性
要提高单位领导的内部控制意识，这就需要事业单位多组织单位领导去学习与内部控制相关的知识，不断的加强他们的内部控制意识，从而带动单位全体职员增强内部控制意识
作为内部控制的执行者和监督者的职员，他们的内部控制意识得到加强，有助于内部控制制度有效的实行
3.2建立科学的事业单位内部控制制度和合理的内部控制体系
一个事业单位想要建立科学的内部控制制度和合理的内部控制体系，必须综合事业单位的实际情况，并且在不违背国家财经规章制度的前提下，坚持合理、科学、全面、实用的态度
首先，要把单位的岗位进行合理的分配，明确每一名职员的职务，使单位职务该分离的分离，该交叉的交叉，例如登记资金流向的人员不能进行资金分配；出纳不能执行稽查工作；财务人员要参与业务部门中等
只有这样互相监督，互相制约，才能使财务工作更加