人力资源培训对企业的经济效益探讨 2017毕业论文下载

在知识经济的背景下，科技、信息和人才成为了企业竞争的重要推动力，与科技、信息不同的是，人才竞争是企业在竞争中能否成功的重要因素，而企业也越来越重视人力资源的发展问题

人力资源的竞争，从某个方面来说可以说是培训的竞争，而企业重视培训、重视员工的整体素质培养就是为企业在市场的竞争中打好基础，通过提高企业的核心竞争力来让企业获得发展

一、人力资源培训的内涵及意义
在企业中，人力资源培训是让员工快速获取专业知识和技能的有效途径，对员工培训进行投入，即对员工进行培训的投入与产出比例，并依此分析员工能够为企业带来多少回报

优秀的员工对于企业的重要性不言而喻，而培训正是将普通人才转为高级人才的重要途径，对企业来说也是一个双赢的过程，不仅造就优秀人才，同时也增强了人才的凝聚力，更好地留住了人才

在人力资源培训回报中，按照时间来分可以分为长期利益和眼前利益，按照空间角度来分，可以分为宏观利益和微观利益，从受益程度来分可以分为直接的经济利益和间接的经济利益

企业的人力资源培训通常会为企业带来高回报，在经过一系列的培训之后，员工首先是能够更好地感受到企业的文化氛围和核心价值观，然后员工的技能能够得到大幅度提高，对于工作的积极性也会有很大的提高，从而可以帮助企业提升不同的知识价值和生产价值，让企业获得更多效益

企业的人力资源培训还能够促进企业人力资源的快速升级，优秀的员工能够为企业带来更多的效益，同时带动企业人力资源管理的升级，让企业能够得到快速的发展

员工在企业的工作中，加强技能的锻炼，提升员工的能力和水平，有助于加强企业内部的凝聚力，让员工感受带企业对他们的重视，因而更加努力工作来回报企业的栽培

二、人力资源培训的现状
随着我国经济水平的提高，国内企业的市场越来越大，也逐渐将市场范围拓宽到国外市场，但是与此同时，企业也面临着更加激烈的竞争，想要在国内外站稳脚发，优化自身的人力资源，不断为企业注入新的活力，让企业能够获得平稳向上的发展

但是，我国的人力资源也是通过培训的方式来改善自身的结构，但是效果并不是很明显

最新的数据可以看出，我国对于员工的培训力度不大，甚至培训投资比占不到企业净利润的1%，对于优秀员工也没有进行进一步的深度培训，没有让员工进行文化交流，这对于提高企业的综合实力是有所影响的

因此，企业想要获得更大的进步空间，就必须加大人力资源的培训，促进企业内部的发展，这样才能保证企业能够在激烈的市场竞争中占据一席之地

三、人力资源培训培训中存在的不足
1.招聘和培训体系不完善
企业对于人力资源的培训目的是为了巩固企业的综合实力，但是目前国内很多的企业从一开始的招聘就出现问题，很多职位的招聘只是为了弥补职位的空缺，招聘很大程度上是依据HR的判断来进行招聘，对于应聘人员的个人素质和专业知识技能考核并不严格

这就早就了人才和岗位的浪费，加大了企业人力资源培训的成本，也就对企业的发展和员工的个人进步造成了影响

很多企业在招聘时有着很多苛刻的要求，如学位、学历及等级证书等，而且企业一旦将人才招入到企业内，就疏于管教，对员工不再严格要求，长期以往，员工就会变得懒惰，没有上进心

在培训的管理机构上，拥有专门的培训部的企业比较少，并且有专门的人来管理培训工作的就更少，因此很多企业虽然制定了培训机制，但是很多只是流于形式，没有严格按照制度的要求来执行，并且很多企业甚至没有专门的培训设施

在培训的需求方面，管理人员也很少根据培训需求分析，有的企业人力资源培训就是照搬其他企业的培训模式，造成培训内容与实际脱轨的现象，有的企业还缺少有效的评估机制，而大多数的企业在评估方面还是处于初级评估阶段

2.与实际脱轨
人力资源培训对于企业发展有着巨大的经济效益，这是不言而喻的，但是在培训的过程中，如果培训不到位，就无法给企业带来正面效益，反而浪费了企业的资源，形成企业的经济亏损

在人力资源培训中，如果没有深入到基层的员工中进行需求的调查，只是一味地根据自己的经验来进行人力资源培训，没有根据企业的发展和市场的需求来制定培训方案，那么培训的内容往往会与实际需求脱节，缺乏针对性指导

如果人力资源教师只是根据自己以往的教学经验来对企业的员工进行培训，没有对该企业进行深入的调查研究，或是培训的内容只是纯粹的知识讲解，不涉及实例，那么所实施的培训对于员工个人而言没有直接的提高作用，也就无法直

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