一、企业工会组织的现状
(一)组织不健全
工会工作的开展需要拥有健全的组织机构以及完整的工作体系，才能够确保各项工作的顺利开展
但是在部分企业中，由于企业领导不够重视工会组织，没有认识到工会组织的重要性，所以在企业重组后，工会组织遭到了合并或者精简的待遇，并且缺乏完善的组织机构建设，导致工会工作无法正常开展
而有些企业即使存在工会组织，但是由于内部管理不善，所以基层组织不够健全，直接影响到工会工作的高效开展，进而对企业的发展产生不良影响
(二)工会干部素质不高
工会工作的高效开展，需要一支强有力的干部队伍，只有高素质的干部队伍，才能够带领整个组织积极的开展各项工作，从而提升工会组织的工作水平
但是由于部分企业忽视了工会组织的重要性，所以在企业重组之后，对于工会组织的干部在工作安排上不够合理，有些干部甚至是身兼数职，从而无法专心的开展工会工作，大大的降低了工会组织的工作效率
而在日常开展工作的过程中，对于工会组织的干部缺乏培训力度，学习机会大大减少，加之在企业中不受重视，所以专业知识逐渐减弱，面对快速发展的社会形势，已经无法适应工作需要，直接影响到工会工作的质量
(三)工作方式落后
主要表现在思想观念滞后，部分企业工会的认识仍然停留在计划经济时代，在工作方式上习惯于上级布置，缺乏创新与活力
工作方法滞后，对新时期工会在企业中的地位、作用、任务的变化缺乏超前性研究，工作方式与基层实际和职工需求不相符，缺乏针对性和实效性，工作显得被动;在工作方式上，偏重搞单一、小型的活动，活动方式墨守成规
工作内容滞后，长期以来，企业工会的职能是“大而全”，不管是否切合实际，是否有能力都要全面铺开，导致职责交叉，战线过长，内容过多
作用发挥滞后，当前职工最迫切的要求是希望工会组织维护他们的切身利益，保护他们的政治、经济和精神文化权利
而在实践中，工会往往为职工做不了主，显得软弱无力，甚至有的工会根本没有成为职工群众的代言人，失去了职工群众的信赖
二、企业应如何加强工会建设，激发企业工会活力
(一)要健全完善工会领导组织体系，促进工会的组织活力
工会的组织体系是工会开展各项工作和履行职能的组织基础，首先，要按照《工会法》的相关规定，在企业25人以上的车间、队、站建立基层工会委员会;在厂(公司)、处级单位建立工会委员会，形成自下而上多级别、多层次的企业工会组织
要重点对重组改制单位工会组织进行重建或改建，实现工会组织横到边、竖到底的网络构架
其次，在健全组织的同时，要发挥工会协管干部的职责，积极与各级党组织协商，按照精干高效、德才兼备和“四化”的标准，大力选拔那些年轻有为、热心工会工作、富有开拓创新精神的专业人才或复合人才充实到工会干部队伍中来，为完成新的历史条件下的工作任务提供良好的人才保证
第三，要完善企业工会接受地方工会和同级党委领导的有效机制，注重体现企业工会的优势和特色，发挥好企业工会独立自主地开展工作的自主权，这样更有利于突出维护职能;企业工会要坚持双重领导、各有侧重、便于发挥作用的原则，以形成任务明确、各负其责、自主高效、协调运转的科学组织领导体系
第四，要按照“三个最大限度”的要求，将企业内部聘用的临时工、季节工、农民工吸收到工会组织中来，充实工会组织的力量，进一步扩大工会组织的基础，为工会提高凝聚力和影响力补充新鲜血液
(二)要不断提高工会干部自身素质，促进工会的人才活力
工会组织要想切实提升工作水平，打造一支优秀的干部队伍是开展工作的重要基础，所以企业需要创新理念，开放思想，在社会形势越来越复杂的情况下，积极培养工会干部，打造一支综合素质较高的干部队伍，为工会工作的高效开展奠定坚实的基础
只有在高素质高水平的工会干部带领下，才能够确保工会工作的有计划有步骤的开展，充分发挥工会组织的作用
所以对于工会干部一定要实行岗位培训制，定期对其进行培训，从专业理论知识以及思想意识方面全面提升，从而提升整体素质
工会干部要自觉学习专业理论知识，并且对法律法规有所了解，加强自身的写作水平，提高自身工作能力
为了对职工开展思想教育工作，工会干部还需要及时了解社会上新的思想观念，从而帮助职工树立正确的人生观、价值观和世界观
在工作中要敢于创新，勇于尝试，面对复杂的社会发展形势，需要用全新的思维去面对工作，并且在为职工维权的