一、 煤电企业人力资源管理的重要性分析
随着我国现代社会的不断发展，企业与企业之间的竞争归根结底已成为人才之间的竞争
企业要想在激烈的竞争中拥有一席之地，那就要不断地加强人力资源管理的创新与建设
管理创新是当今企业竞争的一个全新理念，它不是单指企业要建立完善的管理体系来提高竞争力，而是通过管理的持续创新来为企业创造更多赢取市场的机会
市场中的企业竞争方式不断变化，核心技术固然是一个非常重要的砝码，但企业竞争力向人力资源核心价值领域延伸是当今的趋势与必然
人力资源管理的本质就是企业根据自身的实际需求对人才进行的重组和优化，进而能够将人才运用到最为适合的地方，充分的发挥出人才的价值和作用，挖掘人才本身的潜能，在企业提供的平台上为企业创造更多的价值并且实现自我价值，保证企业所制定的战略目标能够得以实现
人力资源管理主要就是对人力资源的优化配置
人力资源管理的内容主要包括职务分析与设计、人力资源规划、员工招聘和选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、人力资源会计和劳动关系管理
为了能够保证煤电企业的可持续性发展，必须要保证其具有科学、先进的人力资源管理系统
无论是什么企业，人才都是十分重要的，人才是决定企业发展的重要因素
虽然企业管理目标和战略目标都是有管理层制定的，但是在日常工作中，其主体就是人才，由基层人员来决定其执行效果的
如果下属的综合素质和专业技术水平不够，那么并不会很好的执行管理层的目标，将会使管理层制定的目标只是形式，并不能加以落实
所以，必须要保证企业人力资源系统能够充分的发挥出其作用，成熟、完善的人力资源系统能够给企业带来很大的灵活性，并且从根本上保证员工们的切身利益，为员工们实现自我价值提供良好的平台，能够充分的发挥自身的特长和能力，增强员工们对企业的归属感和荣誉感，进而从根本上提高企业的核心竞争力
二、 加强煤电企业人力资源管理研究措施
1.加强煤电企业对人力资源管理的重视，制定科学的人力资源管理制度
在煤电企业中，要加强人力资源管理，必须要重视人力资源管理体系，进而结合企业的实际情况建立科学、完善的人力资源管理制度
只有从思想上加强其对人力资源管理的重视，才能更好地提高人力资源管理水平，从而为企业创造更高的工作效益
对于煤电企业中人力资源管理制度的制定，一定要保证其合理性，要加强与煤电企业人员特点的联系，从而为煤电企业发展的人才选拔、任用、培养提供客观的依据
另外，为了更好地加强煤电人力资源管理质量，必须要对相关的人力部门人员进行定期的培训，不断更新自己现有的知识，不断提高自身的整体素质，从而为做好煤电企业的人力资源管理做好准备
2.建立并完善人力资源管理体系
在人力资源管理的过程中，起到主体作用就是人，人可以服务于社会，对于社会经济与社会的发展都有着决定性的贡献
所以，在进行人力资源管理的时候，必须要加强对人的重视，从而不断加强与完善人力资源管理体系
电力企业只有建立并完善人力资源管理体系，才能使人力资源的管理有可靠的保障
另外，在人力资源管理中，要加强以人为本的理念的实现，从而建立起积极的人力资源管理理念，真正把传统的人力资源管理模式彻底改掉
同时，在人力资源管理中，要加强对员工的关注与关心，为他们的利益着想
3.对内部员工进行人性化管理，促进竞争意识
人力资源管理的最终目的就是为企业选拔合格、最优的人才，提高员工们的积极性和工作热情，进而能够提高企业本身的竞争力，从而在竞争愈演愈烈的市场上稳固自身脚跟，并且实现可持续性发展的目标
所以，在进行人力资源管理工作的时候，必须要坚持以人文本的基本原则，真正的维护员工们的切身利益，才能够提高员工们对企业的归属感和荣誉感
另外，还应该及时的了解员工们的困难，并且加以解决，提高员工们工作的热情和积极性
必须要完善企业的激励措施，能够让员工们一直有动力，更好的为企业服务
企业的相关部门应该调查员工们动力因素，并且根据这些因素采取针对性措施，进而激励员工们的斗志和竞争意识
4.要不断地加强对员工的培训
随着社会的不断发展与进步，煤电企业的工作内容也发生了很大的变化，工作内容更加广泛，其中不乏一些我们在以往工作中不曾遇到过的问题或是工作内容，因此，这就更加需要大量的复合型人才
为此，我们要不断加强煤电企业人才