试论企业组织资本与财务管理创新 2017毕业论文下载

社会经济主体日常运行过程中，经济价值的提升需要对组织资本进行充分地利用，在这种情况下，企业财务管理工作人员需要面对更加广阔的工作范围以及难度更高的管理工作

然而，企业财务管理质量的高低直接影响着企业的长期可持续发展，在这种情况下，积极加强企业组织资本与财务管理研究势在必行

在加强财务管理的过程中，传统的管理模式及理念显然无法满足现阶段市场经济的发展需求，在这种情况下，积极构建全新的价值评估体系以及预算管理体系至关重要

　　一、企业组织资本与财务管理概述
　　财务管理的有效实施，能够促使企业在运行过程中，资金以及各项资源得到最大程度的利用，组织资本是影响企业财务管理质量的一个重要因素，因为组织资本是企业的无形资产，将大量的工作量带给财务管理

也就是说，在忽略组织资本的过程中，财务管理工作只需要针对有形资产实施即可

然而，企业运行过程中，组织资本是不容忽视的，其是提升各部门联系的关键[1]

在这种情况下，多样化的企业组织资本可以推动财务管理工作的创新，是提升企业核心竞争力的关键

　　针对企业的财务管理来讲，提升这一工作质量的基础是全面了解并掌握组织资本，从而在企业的长期发展中拥有充足的资金，并对这部分资金进行最为科学合理地应用

组织资本在企业当中拥有三个特点，首先，实体性

特定的实体是企业组织资本形成以及发展的关键，这一实体不一定就是企业;其次，结构性

指的是组织资本构成要素的多样化;最后，效率性在不同的结构特征下，企业产生的经济效益也是不同的

　　二、企业组织资本与财务管理创新
　　1.价值评估体系的构建
　　新时期，面对复杂的市场经济运行环境，企业的财务管理应将价值判断作为提升管理质量的重要内容

企业日常运行中的每一个环节都应当将财务管理的功能进行充分发挥，而这是构建价值评估体系的出发点

　　该体系构建中必须先对价值评估的途径进行确定现阶段，市场价值以及账面价值是评估的主要途径

两种途径在应用过程中，前者能够有效提取财务管理要素，而该评估途径应用过程中应依靠后者而存在;同时，在单纯地应用后者进行评估的过程中，无形资产价值无法得到有效评估

在这种情况下，新时期企业在进行组织资本评估的过程中，一方面应促使综合价值分析得以有效地拆分和整合，自此基础上才可以将其作用于组织资本的财务管理当中

这是因为组织资本包含多种内容，在提升管理质量的过程中，价值评估工作应当针对每一具体的内容展开，最后将评估结果进行整合，促使整体价值得以体现;另一方面，复杂的内容存在于组织资本当中，企业运行过程中，这些资本很容易产生多种变动[2]

因此，在积极提升财务管理质量的过程中，应从预期变化控制的角度出发，并提升控制的持续性，根据内容的变化对其进行实时性控制，提升控制质量;最后，在价值评估体系当中对可操作的财务管理进行充分地融合，提升企业财务管理质量

　　2.预算管理体系的构建
　　企业运行过程中，资金的稳定性以及充分利用的程度是财务管理的关键内容，也是促使企业实现长期可持续发展的关键

预算管理体系的构建，可以极大地提升企业财务管理质量

一方面，对预算管理的目标进行确定，促使组织资本的功能进行充分的发挥，一旦失去预算管理的目标，会导致企业运行过程中产生资源以及资金利用不均衡的现象

然而，无形资产是组织资本的主要特点，因此在实现预算管理目标的过程中难度较大[3]

在这种情况下，模拟处理各种可能发生的状况是预算体系构建过程中的关键环节，同时也是提升预算体系功能的重要步骤

另一方面，量化描述构成组织资本的各种要素;最后，管理预算管理体系的工作应由专门的部门在执行

在对预算管理体系进行构建的过程中，企业自身现有的运行状态是基础，并应用专业能力以及素质相对较高的预算管理体系工作人员

　　与此同时，构建科学的运行制度是提升预算管理体制功能的一项主要内容，该制度通常应由两方面内容构成：首先，保证将组织资产的功能在企业运行过程中进行充分的发挥，该制度应对预算管理体系中的重点进行突出;其次，对价值评估的目标以及主体等内容进行体现

　　三、结语
　　近年来，各国在积极进行经济建设的过程中，世界经济一体化速度加快，因此我国的社会经济主体在运行过程中需要面对更加严酷的市场竞争，要想实现长期可持续发展，提升自身内部管理能力是关键环节

而财务管理是企业内部管理的重点，为了更好地应对新的市场经济

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