一、人力资源成本控制的重要意义
中小企业最终经营目的是获得最大的利润，争取经济效益的最大化
影响中小企业追求利润最大化的过程中，成本是限制其实现目标的最大因素，作为中小企业运行的重要成本，人力资源成本必须要受到企业的有效控制，这样有利于增加企业的经济效益，为企业的扩大规模再生产注入重要动力
对企业间的竞争起着决定性作用的是人力资源的质量，投入人力资源的成本有效转化为企业的效益是保证企业竞争力的一项重要措施
因此，对中小企业人力资源成本控制的研究，能够让企业管理者和员工进一步认识到人力资源成本的重要影响
二、人力资源成本的来源
1.人力资源取得成本
企业获取人力资源包括招聘宣传、人力资源测试等一系列的环节，在此过程中会相应地产生一定的成本
例如，企业在招聘人才的时候，需要发行宣传资料、租用招聘场地、聘请猎头公司等一系列的运作，在此过程中产生招聘宣传成本
在对应聘人员的面试测试过程中需要印刷相关考察资料，专业人士对应聘者的专业考察等，由此产生相关的测试成本
应聘人员到企业应聘，企业需要对其起居予以安排与服务，也会产生一定的安置成本
2.人力资源培训与使用成本
新员工入职后，企业需要对新员工进行相关的专业培训，包括企业文化的宣传、企业规章制度以及岗位知识的培训，在此过程中员工不能为企业创造效益，企业却要为其支付一定的报酬，由此会产生人力资源的培训费用
员工入职后，除了需要支付员工基本的劳动报酬（包括工资、奖金以及保险等）产生人力资源的使用成本外，还需要对在职员工进行培训以提高企业员工的职业素质和技能素质，同样会产生相应的培训费用
例如，在职员工需要进行国家职业资格认证，企业为其提供相应的培训费用、聘请专业培训师进行授课讲解等
3.人力资源离职成本
人力资源的离职成本是中小企业比较忽视的一项重要成本
人力资源离职成本包括对离职人员的经济补偿、人力资源人员与离职人员面谈成本
此外，离职人员在离职前的较低工作效率对企业效益的影响造成了很大的一笔人力资源离职成本，离职人员在离职后造成中小企业在岗位上产生缺失，影响企业机制的正常运行，严重时将导致项目无法完成，从而给中小企业带来巨大的经济损失，由此形成的离职成本巨大
三、人力资源成本控制对策
1.优化招聘制度
中小企业产生用人需求可以通过两种方式解决：对于一些不是很重要的应急性的职位可以考虑使用临时工作人员，可以通过租用相关专业公司人员的方法，将相关工作外派出去，这样既可以有效地解决相关工作问题，提高工作效率，同时能够为企业节约奖金、福利等方面的费用，起到了节约成本的重要作用
而对于企业的核心职位，企业应优先进行内部招聘，这样既可以节约相关的招聘成本，而且也可以提高企业现有员工的使用价值，为员工提供一定的晋升通道，有利于企业员工之间形成竞争力，起到提高劳动积极性的作用
2.加强员工培训
企业通过对员工的培训提高其素质，达到提升企业竞争力的目的，员工培训是中小企业发展中不可或缺的一个重要环节
企业的培训内容要根据企业所需要的知识技能进行针对性地设置与安排，高薪企业发展最紧缺知识和技能并制定相应的培训方案，将企业的战略发展与员工培训紧密相连，实现培训工作与成本的最大转化
相关经验表明，培训工作的有效转化方式主要有：①建立学习小组，通过小组内部员工的相互学习相互探讨，不断提升培训的效果；②确定培训目标，在培训过程中明确培训的具体目标，为参与培训的员工提出明确的学习目标，避免其在培训过程出现盲目性和效率低下问题；③相关支持性工作，为培训工作做足支持性工作是提高培训效率和效益转化的重要保障
3.控制离职率
控制员工的离职率也是降低人力资源成本的重要措施
控制离职率主要可以从四个方面展开：加强人才梯队建设、发挥企业文化建设、福利机制留住人才、提高员工工作效率
加强企业人才梯队建设，丰富人才资源库，可以有效降低因员工离职导致的某项工作无法运行而造成的损失；企业文化是企业给员工营造的归属感，让员工认同企业文化是增强其留在企业继续工作的重要因素；提高福利制度的激励作用，能够提高员工满意度，有利于留住人才，降低离职成本
此外，工作效率的提高则有利于员工用更少的时间完成工作，减轻员工的压力，降低其离职的可能性
四、结语
人才是影响一个企业发展的重要因素，中小企业在追求优秀人才的同时，更需要重视人力资源的成本控制，这是影响