海洋工程是当前国家高度重视的工程之一，不仅关系着建设企业的生存与发展，而且影响着国家的经济利益与国防安全
海洋工程是资金与技术高度密集的工程，不仅技术与附加值高，而且能够取得相当理想的回报与收益，受到了国家与社会各界的关注
与此同时，海洋工程的目标成本控制也得到了来自国家、企业等的重视，加强目标成本控制在海洋工程投标项目中的应用迫在眉睫
一、目标成本的作用 海洋工程的目标成本控制在整个目标成本管理中起着至关重要的作用，目标成本的管理在整个企业管理中占据着举足轻重的位置，是工程项目管理的重要内容，在一定程度上决定了企业效益的高低
海洋工程投标项目的目标成本控制是一项高技术的工作，不仅需要完整的管理体系，而且需要有专业人才，只有这样才能保证成本的控制与降低，提高企业的利润，进而促进企业更快的发展
与此同时，要想降低工程的成本，提高企业的经济效益，还需要科学制定目标成本，合理分解指标等
所以，海洋工程的目标成本控制在合法履行合同条款中也有着非常大的作用
二、目标成本指标的制定 在进行海洋工程的目标成本指标的制定时，要根据企业的具体要求进行科学合理的分解，要分别制定加工、设计、项目管理等各个方面的目标成本指标，并且要高度落实相关部门的责任
海洋工程的项目组要依据工程的目标成本指标对该海洋工程项目的成本进行全面的控制与管理，指派专门的负责人负责成本的控制，科学制定工程管理的程序，在成本控制上要层层把关，使工程项目的目标成本有效控制在目标成本指标范围之内
三、目标成本指标的考核 海洋工程目标成本的考核需要不同的部门分别进行不同层次的考核，而且每一个部门的考核内容不相同
制造部要根据不同阶段的特征制定不同的考核方式，而且要进行总体的考核；涂装部要根据涂装的面积进行有效的考核，不仅要对内场进行考核，外场的考核也不能忽略，而且对外场的考核还包括外场的修补等方面的面积考核；搭载部要对海洋工程项目的接都进行承载量的考核；总装部要将整个工程的生产运营需要使用到的设备、机械等进行总体的考核；模块部要考核整个海洋工程的每一个设计施工模块
四、目标成本的有效控制 1、经营的目标成本控制
商务经营的目标成本控制首先要控制建造计划, 收取进度款；其次，要进行佣金和参与保险合同的谈判；再次，要加强对设计工作人员的考核,以此控制设计成本；最后，要控制加减账项目的成本，控制加减账项目的成本首先要提出设计的变更,及时做好设计成本的调整,；其次，要提出计划的变更,及时做好由计划变更引起的成本调整；第三，超出合同的部分适当增加成本, 及时做好成本调整
2、制造费的目标成本控制
要想有效进行制造费的目标成本控制，首先要 加强制造成本的控制, 制造部、搭载部、总装部等部门要按照一定的周期提供一份制造成本清单,根据目标成本考核来控制制造成本；其次，要加强材料的成本控制,各部门要按照出库单领用材料；再次，要控制领用材料的成本核算,防止超目标成本指标的使用
3、设计的目标成本控制
要想有效控制设计的目标成本，就必须要做到以下几点：第一，设计部要根据目标成本指标选用设备, 坚决不能够使用超规格的设备,；第二，海洋工程的成本控制相关领导要能够参与到材料和设备的技术谈判中，及时了解技术状态；第三，要想做好采购成本的控制, 设计部不仅要给采购部提供采购和出库清单，而且要同时给成本控制相关领导一份，以此达到控制实际成本；第四，要想做好设计成本的控制, 设计部要定期提供设计成本预算、分项报价、人工单价清单等
4、采购的目标成本控制
在进行海洋工程的采购目标成本控制时，首先，要通过技术选型、价格竞标等方式控制采购成本，采购部要定期提供采购材料，同时还有材料的各种合格证件等；其次，采购部要定期提供材料入库清单和出库清单，及时控制出库材料的数量控制，同时要做好材料领取的登记；再次，要加强供应品的入库和出库的记录，根据供应品清单, 清点供应品入库, 出库领用 做好登记工作
5、领料的目标成本控制
海洋工程的领料成本控制体现在一下几种途径：第一，领料要按操作流程进行,领用物资应根据设计清单，领料单要经过审核方可进行汇总分析
在设计部没有提供材料定额前, 物资部要根据设计部的一定比例进行物资发放,
6、建造的目标成本控制
要想有效控制海洋工程的建设目标成本，首先要 确保工程项目按计划进行, 控制建造周期；其