一、引言
成本领先战略是美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的三大竞争战略（成本领先战略、差异化战略、集中化战略）之一
成本领先战略也称为低成本战略，是三种基本战略中最明确的一种，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本
在追求产量规模效益的基础上来降低成本，利用成本优势作为参与市场竞争的筹码
成本领先战略的理论依据在于规模效应和经验效益理论，当生产规模不断扩大时，单位产品的生产成本就会随之不断降低，从而是企业获得由规模扩大而带来的效益；其次是经验效益，随着生产数量的增加，人们的生产管理技术与经验水平不断提高，从而降低单位产品的成本，为企业带来效益
正确适时地实施成本领先战略，对企业的成长与发展将起到巨大的促进作用
如果没有把握好时机盲目地采用成本领先战略，可能会对企业造成灾难性的后果
本文将基于生命周期理论对成本领先战略的实施条件进行分析，以期对企业的管理实践起到参考作用
二、成本领先战略的实施条件
根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：简化产品型、改进设计型、材料节约型、人工费用降低型、生产创新及自动化型
总成本领先战略要求企业必须建立起高效规范的生产设施，竭尽全力降低成本，严格控制成本、管理费用，最大限度地减小研发、服务、推销、广告等方面的费用
为了达到这些目标，企业需要在管理方面对成本给予高度的重视，从而确保总成本低于竞争对手
低成本战略是一种重要的竞争战略但是，它也有一定的实施条件
当具备以下条件时，采用成本领先战略才会更有效力：1.市场需求具有较大的价格弹性；2.所处行业的企业大多生产标准化产品，从而使价格竞争决定企业的市场地位；3.实现产品差异化的途径很少；4.多数客户以相同的方式使用产品；5.消费者从一个销售商转向另一个销售商时，不会产生转换成本或者转换成本非常低，消费者总是倾向于价格最优惠的产品
成本领先战略的核心是建立持久的成本优势，而成本优势的战略性价值正是取决于其持久性
只有为企业带来长久性竞争优势的成本消减才是真正正确的成本领先战略；成本领先战略不是要求企业价值链的各个环节都要追求最低成本，而是要通过协调和最优化带来总成本的降低；成本领先战略是一个动态变化的长期战略，随着企业的成长和条件的变化，产业结构和相对成本地位会发生重大的变化，企业要动态分析成本，及早识别这些变化因素，不断保持成本的优势地位
三、基于生命周期理论的成本领先战略实施条件分析
任何一种发展战略的实施都必须选对时机，才会取得预期的目标
行业生命周期理论认为，任何行业从出现到完全退出社会经济活动都要经历四个发展阶段：幼稚期、成长期、成熟期、衰退期
在产业发展的不同阶段，市场竞争特点也是不同的：
(1)幼稚期：市场增长率较高，需求增长较快
企业进入壁垒低，竞争主要集中在技术的标准化、新产品的开发以及质量的稳定性上
(2)成长期：市场增长率很高，需求高速增长，技术渐趋稳定，企业进入壁垒提高
伴随着更多企业的进入，竞争逐渐激烈并转变成市场份额之争，很多大公司就是在这一时期脱颖而出的
(3)成熟期：市场增长率减缓，需求增长率不高，技术上已经成熟
买方市场形成，盈利能力下降，进入壁垒很高低成本竞争成为企业竞争的一个重要因素
(4)衰退期：市场增长率下降，需求下降
新技术和新产品的出现导致市场的衰落，新技术和新产品的出现导致现有市场的衰落，这一时期的竞争表现为创新之争
始终坚持成本领先战略是企业培育核心竞争力的重要战略之一，它要求企业在追求模经济、专利技术、原材料的优惠待遇或其它因素方面占有优势
将整条供应链作为战略实施的载体，采用先进的采购和库存管理，压缩一切可以压缩的成本，当总成本领先的企业价格相当于或低于其竞争对手时，低成本就会转化为高收益
以上所述的成本领先主要体现在节约的层面上，作为一种经营战略，成本领先战略其表现形式便是降价，即以价格优势作为实施其低成本领先战略的基本策略
成本领先战略的正确实施，要看准行业的发展阶段，顺应行业发展的潮流，准确把握行业发展的脉搏
比如一种新上市的商品吸引顾客的眼球主要靠新的功能和用途，而不是靠价格吸引人
当价格开始成为消费