“房地产行业是进行房地产类投资、开发、经营、管理和服务的行业，主要包括土地开发，房屋的建设、转让、租赁、维修、管理以及由此形成的市场”“房地产行业具有专业性强、风险高、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点”
伴随着国内经济发展进入新常态，我国房地产行业面临着严峻的转型挑战
房地产行业已告别了过去粗放式增长的时代，进入集约发展、创新发展的新阶段
房地产企业的发展和壮大开始更多地依靠改革创新和优质服务的力量
只有发现并按照顾客需求去提供优质产品和服务，才能在激烈的市场竞争中取得立足之地和长远发展空间
在这种大背景下，房地产企业员工普遍面临着较大压力，迫切需要企业人力资源部门做好员工关爱工作，缓解员工日益加大的工作、生活压力，进而为企业长远健康发展提供良好基础
一、房地产企业员工面临的多重压力
目前，伴随着房地产行业的艰难转型，房地产企业员工面临着诸多新的挑战
1.工作节奏较快，员工危机意识不断增强现在房地产行业内部企业数量众多，竞争日趋激烈在激烈的市场竞争环境下，企业稍有不慎就会被市场残酷地淘汰
这在无形中增加了员工工作压力，使得员工有着强烈的危机意识，整体工作节奏也呈不断加快趋势
2.房地产企业员工工作时间普遍较长
现在房地产行业已经从原来的单一业态经营阶段，发展到包括住宅、公寓、购物中心、写字楼等多种业态混合发展的阶段
很多大型的房地产企业也已形成了多元化经营战略
以购物中心发展为例，为最大程度地吸引消费者并满足消费者不断变化的消费需求，房地产企业员工面临着品牌招商、日常运营、活动推广等多方面的挑战
为切实满足消费者的需求，房地产企业员工需要不断克服这些挑战，工作时间普遍较长
这对房地产行业员工的身心健康造成一定程度的危害
3.对员工创新能力的要求越来越高
经过改革开放三十多年的发展，顾客的消费习惯已实现了多次升级换代，对房地产企业提出了越来越高的要求
打造出符合消费者需求的产品和服务，需要不断创新，这对房地产企业员工提出了更高的要求
如前所述，购物中心已经成为房地产行业的重要业态之一
以天津市购物中心的发展为例，可以发现国内购物中心在创新方面所面临的极大挑战
最近几年，随着电商的发展壮大，天津市出现了购物中心闭店的风波，一批知名度较高的大型购物中心——远东百货、百盛、津汇等纷纷关门停业
而能在这种环境中生存下来并且不断取得成功的，必将是那些团队创新能力突出，能够不断引领整个消费潮流的企业
在这种情况下，企业人力资源管理部门迫切需要采取多种员工关爱措施来缓解员工压力
员工关爱主要是指企业为了缓解员工工作、生活压力，促进员工身心健康，进而为企业健康长远发展而采取的一系列方法、措施的总和
做好员工关爱工作，有利于提高员工身心健康水平，增强团队凝聚力和向心力，为企业各项业绩达成提供强有力保障，从长远方面来看，也有利于整个房地长行业的持续健康发展
二、房地产企业员工关爱措施
总体来讲，房地产企业人力资源管理部门应该从关心员工身心健康、丰富员工精神文化生活、帮助员工做好职业生涯规划、推进企业民主管理等四个方面来做好员工关爱工作
关心员工身心健康是做好员工关爱工作的重要基础;开展丰富多彩的精神文化活动是做好员工关爱工作的提升内容;开展职业生涯规划指导是做好员工关爱工作的应有之义;推进企业民主管理，让员工真正参与到企业管理，则是做好员工关爱工作的深层次要求
1.关心员工身心健康，提高员工身心健康水平
对员工身心健康进行关爱是目前房地产企业普遍采取的方法，也是员工关爱工作中最直接、最有效的方式之一
由于房地产企业员工普遍承受着较大工作压力，面临着经常加班、饮食不规律、业绩考核等多重压力，身体极易受到疾病侵害
房地产企业人力资源管理部门迫切需要建立员工健康档案，定期开展员工体检活动，同时不定期地开展健康知识讲座，让员工体会到企业对自身身心健康的关心和爱护
同时，房地产行业内部会有一定数量的人员直接在工程现场进行作业
他们工作环境艰苦，压力较大，需要为其提供特殊劳动保护
此外，企业人力资源部门还应该开展形式多样的体育锻炼活动，既应该有传统的羽毛球、足球等球类运动，还应该开展趣味运动会、爬山等其他户外健身运动，来缓解工作节奏太快给员工带来的紧张和压力
这些活动的开展可以提高员工身心健康，增进员工间沟通和交