2016-08-29
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以状态检测为技术核心的电网企业生产管理创新模式 2017毕业论文下载

为推动电网发展方式和企业发展方式的转变，探索实践符合阜阳电网发展要求的设备管理和检修维护模式，建立以状态检测为技术核心和载体的电网企业生产管理创新模式，全面开展设备状态评价工作，实现设备运行安全可靠，人员效率提高，检修成本优化的全新生产管理格局

1 以状态监测为技术核心的生产管理模式的内涵
　　通过开展同业对标，引入新的管理理念方法和技术手段，树立”应修必修，修必修好”的理念，以状态检测为技术核心和载体，全面开展设备状态评价工作，实施状态检修、大检修和综合检修相结合的设备检修管理模式，通过设备的状态评估、风险分析、检修决策等手段开展设备检修工作，实现设备运行安全可靠、检修成本得到优化的一种检修策略，带来从设备运行监测、评估到检修组织方式和管控模式的深刻变革

2 以状态监测为技术核心的生产管理模式的实施方法
2.1 建立高效的工作组织体系
　　全面开展状态检测工作，必须明确状态检测管理职能归属，建立一支状态检测专家队伍，培养一支技术工人队伍，保障状态检测的理念和技术从公司贯彻到班组

2.2 建立规范的技术和管理体系
　　一是明确状态检测工作范围,公司状态检测工作本着”应用为先”的原则，以设备存在缺陷时产生的”声、光、电”异常现象为突破口，重点监测”振动、超声波、电磁波、发热、局部放电”等参数，发现问题立即解决，提高监测水平

二是明确检测周期，为确保状态检测工作的有序有效开展，根据状态检测技术特点，制订相应的检测周期，并将状态检测纳入年度计划，通过制订并下达年度状态检测工作计划和任务，将各生产单位的状态检测工作纳入统一管理和统筹规划中

三是明确工作流程，对测试数据、检测发现的异常上报、处理流程进行明确的规定，切实做到工作执行有条不紊，做好测试工作现场管理和危险点分析控制工作，确保按期完成测试任务；四是明确数据分析诊断标准，做好测试数据分析和设备状态的分析判断，并依据监测结论提出检修处理建议，并根据检修情况对状态检测的效果进行反馈评估

2.3 做好状态检测工作的措施
　　一是采用先进技术手段，科学诊断设备健康状态

通过超高频局放测试、超声波测试、红外成像仪检测、地电波检测等十几种比较成熟的测试方法和技术手段，及时发现设备绝缘、机械等故障，减少设备事故

二是依托信息系统，强化基础数据管理

公司以生产管理信息系统为依托，强化对设备基础数据的管理，持续完善设备状态信息，积累相对完整的生产数据，如设备台帐、试验数据、缺陷数据、运行记录、不良工况等，构成设备状态采集、存储、共享平台

三是重视教育培训，培养检测人员队伍

采用多种方式进行人员的培训，如：交流引进、集中授课、现场实践等方式，打造一支从理论到实践都过硬的状态检测队伍

2.4 创新状态检修、大检修和综合检修相结合的检修新模式
　　完善状态检修管理制度，全面优化管理流程，建立设备状态评价、综合状态检测、设备运行、设备检修和设备试验等信息，开展设备的日常评价、月度评价、年度评价等工作，实现设备的动态评价，及时掌握设备的运行状态

此外，还要建立大检修体系，解决设备”修必修好”，实施综合检修，实现设备检修任务、人员的最佳分配和检修时间的最优化

3 以状态监测为技术核心的生产管理模式的特点
3.1 采用新技术手段与体系，综合应用多种检测技术新模式
　　不同于传统的依靠设备定期停电试验来获取设备状态的手段，状态检测工作采用先进技术手段，通过多技术联合检测设备在运行额定电压下表征出来的”声、光、热、电磁”等异常缺陷特征，达到发现设备缺陷的目

它是发现设备潜伏性运行隐患的有效手段，是电力设备安全、稳定运行的重要保障，在检测过程中设备无需停电或短暂停电，极大减少设备停电次数、提高电网可靠性

3.2 优化检修流程，突出”应修必修、修必修好”的”应”和”好”
　　在状态检测的基础上，状态检修、大检修及综合检修等模式的综合应用优化了检修流程，整合了人、物资源，确保检修的针对性及检修质量，降低了检修成本，解决了设备数量不断增长与检修人员减少的矛盾

3.3 完善工作机构和制度，保证工作高效有序
　　新技术的大量采用以及检修模式的变化，需要建立相配套的工作机构和管理制度，通过制定状态检测、检修工作相关