企业招聘中常见的问题及措施 2017毕业论文下载

在知识经济快速发展的条件下，一个企业取得适合的、有能力的人才是企业在竞争中保持优势的源泉

为了在竞争的人才市场中保持领先的竞争地位，本文对企业招聘过程中存在的问题进行了分析，目的在于确保企业能够选择到合适的人才并安置在合适的岗位上，从而实现企业和个人价值的双赢

一、企业招聘的现状
在以知识经济为载体的当今社会中，人力资源在增加产品或服务的价值中起到重要作用

企业在招聘的过程中该如何恰当地去识别和评估人才，成为人力资源招聘的一大难题

1.招聘者的逆向选择
在劳动者和用人单位双向选择的招聘过程中，用人单位对劳动者了解的信息不多，只能通过应聘者的简历来获取一些信息，进行识别和评估，继而做出选择

然而，一些应聘者为了能入面试官的法眼，就会在简历上夸大其词，通过各种途径提升自己的形象

2.企业激励机制不健全
合适的人才被企业录用之后，如果企业不加以管理，就会造成重要岗位的人才流失

企业若激励机制不健全，员工在付出努力之后不能达到预期的期望值，企业将面临重要岗位空缺的现象

二、企业招聘不同层面中常见的问题
企业招聘时常出现以下几个问题，一是由招聘企业本身所引起的，二是由应聘者某些原因所引起的

1.招聘企业层面存在的问题
没有制定人力资源战略有效的人力资源战略应包括现实的计划和程序

大多数企业对人力资源战略的制定不予以重视，忽视现有员工的变化情况及企业未来的人才需求分析，仅仅只是在企业确实需要某岗位人员时才开始向市场招聘

没有完整的招聘程序的流程安排合理与否直接影响到招聘到人员的质量，企业应该提前制定好招聘程序，而不是简单的收简历、看简历、选择简历

现在很多企业从海量的简历中进行主观选择，然后直接对应聘者进行你问我答的简单面试环节，最后把面试结果交给人事部门（如图1）

 
图1　企业招聘流程
2.应聘者层面存在的问题
应聘者失约

员工入岗不敬业

求职者来到企业之后，既要求企业给予好的待遇，又想工作不劳累，还想要有周末，而且要求工作地点离家近

很少企业能够符合他们提出的要求，这些求职者进入单位后也呆不了多长时间

三、招聘工作中存在问题和应对措施
1.制定适合的人力资源战略
制定与企业目标相适应的人力资源战略，以增加产品或服务的价值，使员工为企业的价值观和目标而努力

招聘有一定经验和优秀的人才，并使其迅速适应新的企业文化；通过培训、发展和教育来激发员工潜力

2.制定人力资源规划
人力资源规划主要分四阶段展开：首先是评估现有员工的综合素质，包括他们的经验、优势、不足等；然后，估计资源可能发生的变化；继而估计企业未来的人才需求，从而确定人才供需之间的缺口，制定消除该缺口的政策和计划

3.内外招聘相结合
企业的招聘分为内部招聘和外聘招聘

内部招聘主要优点主要表现在以下几个方面：通过内部招聘可以调动员工的积极性，培养员工的安岗敬业的热情，激发员工的工作积极性，并且有助于鼓舞员工整体士气；内部招聘可以节约大量的招聘和选拔时间及费用

4.继任计划
继任计划是指发现并追踪具有高潜质的雇员过程

如果各个级别管理者的发展属于继任计划的范围，则会促进企业的发展；容易实现持续型领导，通过提前培养并建立相关标准，改善管理能力的评估结果

5.正确运用激励机制
企业的发展需要员工的支持

企业要想获取员工的支持，就需要对员工进行激励、维持，制定出各种有效的激励措施，以发挥员工的主动积极性

6.绩效评估
绩效评估有助于目标的制定，有助于实现整个企业的目标

绩效评估还能发现能力差距和业绩差距，并为奖励水平提供相关信息

有效的评估机制应在员工所参加的工作量和企业应给予的报酬上寻找一个平衡点

四、结语
得人才者得天下，所以说人在企业的招聘过程中占据重要地位

企业要想招聘到合适的人才，必须先将企业招聘工作中存在的问题进行分析透彻，才能对症之药，制定出相应的解决措施，为企业以最小的成本招聘到合适的人才奠定基础

参考文献：
[1]翟超.浅析企业招聘工作常见的问题及对策[J].价值工程,2013(4).
[2]行金玲.企业招聘工作中常见的问题及对策研究[J].集团经济研究,2007(4).
[3]刘岳.企业招聘工作中存在的问题和对策[J].环球市场信息导报,2013(39).
（责任编辑：陈丽敏）
收稿日期：2016

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