浅谈医院固定资产管理 2017毕业论文下载

医院固定资产是指医院占有或者使用的、单位价值在规定标准以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产

其范围包括房屋建筑物、医疗器械、机电设备、机械设备、仪器、制剂专用设备、办公用具、交通运输工具、通讯文化设备、图书资料等

医院的固定资产是医院赖以生存和发展的重要资源，是医院开展医疗、科研、教学等各类活动必不可少的物质基础

医院固定资产的管理，就是利用价值形式，对固定资产的购置、使用、调拨、报废、出售等方面进行控制监督和考核，提高使用效率

加强医院固定资产的管理，对于充分发挥固定资产的效能，保障医院各项业务活动的顺利进行，提高医院经济效益和社会效益，保证医院国有资产保值增值，保护国家财产的安全具有重要作用

一、医院固定资产管理存在的问题
　　（一）领导和职工不够重视
　　长期以来医院不需要核算固定资产的使用效益，固定资产的管理效果与医院业绩没有挂钩，医院考核的往往是业务指标，而对固定资产的考核可以说是很少甚至于没有，致使医院领导关注的是医疗业务的发展，职工关心的是医疗方面的事情，而忽视固定资产的管理和使用，使得固定资产管理长期缺位

　　（二）结算不及时致使固定资产账实不符
　　医院购置固定资产时，有一部分是专门定制的，需直接安装到相关科室或部门；还有一些固定资产因科室急用，采购后不进库房而由商家直接送到科室，因管理人员没有直接及时地参与验收，时间一长，被转移多次或科室搬迁调整，有些资产就不知去向了

有些供应商结账不及时，货已送到，却没有及时结算，致使固定资产账实不符

有些资产已经交付使用，但决算不及时而没有正式入账，造成账实长期不符

　　（三）内部管理制度不完善，使固定资产流失
　　固定资产的管理现状是价值由财务部门管理，实物是由固定资产管理部门和使用部门管理

由于相互脱节，沟通不够，定期盘点不及时，无法及时发现账外资产、毁损资产、遗失资产等，造成“有账无物，有物无账”的情况存在

在固定资产的使用过程中，由于制度不健全，造成资产使用状况不明，管理困难

医院内部没有固定资产使用责任制和使用人员的职责与奖罚制度，把医院固定资产的完好程度与科室的效益相联系，致使资产损毁或流失时也没有人关心

固定资产赔偿制度执行不力，资产损毁、盘亏后，难以查明原因，追究责任

　　（四）会计核算的滞后现象及不准确性
　　由于时间上对固定资产的增加、调拨、报废没有严格要求和管理上没有严格的处罚措施,造成了有些单据流转速度慢，入账时间滞后，无法及时反映资产变化，应入未入，该销不销，或重复入账、漏进，导致账物不符现象

由于结算不及时，本应入账的固定资产要拖延一段时间才能入账;而固定资产报废上报上级主管部门后批复时间过长，有时甚至要几年才能批复下来，致使财务账未能及时下账，这都造成了会计核算的滞后现象

二、固定资产管理问题的原因分析
　　（一）管理机制不健全
　　我国医院核算的相关法律法规不够健全，没有形成一整套完善的约束机制,并且医院的体制改革也相对滞后

　　（二）内部控制制度的缺失
　　医院内部控制制度不完善，没有建立一整套完整的相互制约的固定资产管理制度对固定资产购置、保管、使用、维护、调拨、报废和盘存等各环节进行控制，造成固定资产管理的混乱，浪费严重

　　（三）责任不明确
　　医院没有固定资产相应的考核指标，仅是将固定资产的管理作为履行任务，并不关心固定资产的使用效益

各个科室或部门很少甚至没有设立专门的资产管理人员，固定资产的管理责任没有落实到人，致使责任不明确，资产丢失后也没有人负责

　　（四）管理执法不严格
　　尽管有些制度规定固定资产流失要追究有关责任人的责任，但在实际工作中真正发生固定资产破损、遗失等现象时，绝大多数责任人却很少受到应有的处罚

三、优化医院固定资产管理的办法
　　（一）提高认识，领导重视，全院职工共同参与
　　固定资产的管理是一个系统的工作，庞大的资产仅仅依靠财务部门、资产管理部门进行管理是不够的，需要实施全员和全过程管理，才能管好用好固定资产，发挥应有的效率

领导干部对固定资产的重视程度是管好固定资产的关键

因此，医院领导必须更新观念，提高认识，改变以往重钱轻物的思想

同时，加强全院职工爱护医院财产、医院固定资产管理重要性和必要性的思想教育工作，使全院职工共同参与到管好、用好医院固定资产的工作中来，

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