浅议勘察设计企业的人才激励 2017毕业论文下载

在人力资本成为企业竞争优势源泉的知识经济时代，勘察设计企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要依靠知识的载体——掌握科技知识的人才来实现

只有正确认识并合理利用人力资源，吸引、保留和激励最优秀的人才，勘察设计企业才能谋求战略上的长远发展

　　一、知识性人才概述
　　(一)知识性人才的概念
　　知识性人才一般是指具有从事生产、创造和应用知识的能力，为企业带来知识资本增值，并以此为职业的人

作为勘察设计企业，知识性人才具体来说，主要包含建筑、结构、水、电、咨询、造价、弱电、招投标、信息、市场、法律、财务、人力资源等各类专业技术人员

据世界银行报告显示：“当前世界财富的64%是由人力资本(知识资本)创造的”

所以，如何对勘察设计知识性人才实行有效地激励，充分挖掘潜力，为企业创造更多地财富，成为目前众多企业重点关注的问题

　　(二)勘察设计知识性人才的特点
　　1.创造性

勘察设计企业知识性人才从事的不是简单重复性的工作，而是在不同的输入条件、不同的项目周期、不同的客户需求中充分发挥个人的能力，并应对各种可能发生的情况，创造勘察设计作品，使客户需求不断得以满足，他们推动着勘察设计技术的进步

　　2.技术自尊性

由于知识性人才掌握着某种特殊技能，或者拥有专业上的权威，因此，职位的权威往住对他们不具有绝对的控制力和约束力，他们更尊重知识本身，崇尚真理，执着地追求专业价值

也正是这种技术自尊性，使社会技术不断发展进步
　　3.劳动复杂性劳动复杂性主要体现为三方面首先，劳动过程很难监控

他们工作主要是思维性活动，依靠大脑而不是体力，不受时间和空间的限制

而且劳动过程看似有形，实则需要复杂的思维活动，思维活动的跳跃性、复杂性决定了对劳动过程的监督是不可能的

其次，他们所生产的产品大多是知识性的，价值和社会影响难以计量

再次，在勘察设计企业中，员工比一般的企业更需要团队合作，一个好的作品的实现，需要建筑、结构、水、电、咨询、造价、弱电、招投标等不同专业人员的通力合作，因此，劳动成果多是团队智慧的结晶，这使得个人的业绩考核难度较大，不同专业的利益分配平衡难度较大

　　4.成就性

勘察设计知识性人才更在意自身价值的实现，强烈期望得到社会的承认与尊重，工作上并不满足于被动地完成任务，而是尽力追求完美结果的实现

优秀的设计人员能够在项目合同周期内实现完美的作品结果，这种员工热衷于具有挑战性的工作，把攻克难关看作一种乐趣、一种体现自我价值的方式

　　5.自主性

在企业生产中，设计员工具有某种特殊技能，基本都是业务环节的中高端专业技术人才，他们往往更倾向于一个融洽的工作氛围，一个自主的工作环境，独立自主地从事各项活动，发挥自己的专长，追求事业的成功，实现自我价值

　　6.流动性

在知识经济时代，由于勘察设计行业并与房地产行业紧密相关，勘察设计知识性人才理所当然地就成了众多大型房地产公司、发展迅猛的民营设计院围猎的对象，这就为他们提供了比一般员工更多的职业选择权

另外，随着经济全球化的发展，打破了传统的用人制度，又为他们的流动创造了有利条件

这些外在有利条件加上勘察设计知识性人才忠于职业远远大于企业的内在因素，如果企业没有较大的舞台，勘察设计人员的流失往往难以避免

　　二、勘察设计知识性人才的流失的原因
　　知识性人才在勘察设计企业所占的比例越来越大，并发挥着日益重要的作用

但鉴于前面所述的勘察设计知识性特点，知识性人才更易流失，结合工作实践，笔者认为，勘察设计知识性人才流失的原因主要有以下几点

　　(一)个人因素
　　为了实现自身价值和更新知识，知识性人才渴望获得更多的教育和培训机会，因此他们希望通过流动实现自我增值，希望到更优秀的企业学习新的知识

这种个性特征使勘察设计知识性人才本身就有较高的流动意愿，追求个人事业的成功

设计工作的高强度、高脑力性特点，导致很多设计精英流动到如房地产公司等甲方单位

特别是积累了丰富的经验设计人员，取得一定的技术职称或注册类资格后，如果晋升的空间有限，流动的意愿将更强烈

　　(二)企业因素
　　从企业实践来看，造成知识性人才流失的与企业相关的因素主要有：薪酬不能反映他们的贡献或不公平的薪酬;看不出企业的长远目标和战略意图;缺乏教育培训和事业发展的机会;团队氛围紧张，缺乏融洽的人际关系和良好的沟通;得不到充分的尊

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