如何加强建筑工程施工管理 2017毕业论文下载

建筑工程施工管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标.整体规划.设计.工程造价.施工.竣工验收.房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好.成本低.效益高”的根本建设目标

　　1.当前建筑工程管理存在的问题　　我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统.专业.深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题.弊端.漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善

我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面：　　1.1管理体制不健全　　管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一

健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求

但目前大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理人员，造成管理上的混乱，甚至多数人员身兼数职，缺乏健全的管理体制，使得工程质量得不到保障

　　1.2管理制度深入性不够　　中央和地方各级建筑行业主管部门出台的建筑工程管理文件和相关规定在地方上得不到落实，成为“一纸空文”，使得建筑工程管理制度浮于表面.很难深入，为此从以下几方面着手加强建筑工程施工管理：　　2.加强组织管理机构职能　项目组织管理机构，实行垂直管理体系，逐级负责

对应于组织管理体系，公司对每个岗位有相应的职责标准

公司组织成立现场项目经理部，采用项目法施工，实行项目经理岗位责任制

项目经理作为法定代表人在本项目上的授权委托代表人，是工程项目施工过程中的全面负责项目管理者

而公司总部的主要职责为：施工过程材料采购等的评审工作，定期召开协调会，做到有问题及时提出及时解决，以确保工程施工顺利进行；监督工程施工组织设计的实施情况，发现问题，及时向项目部提出

　　3.落实项目经理责任制根据企业法定代表人授权的范围.时间和内容，项目经理对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程.全面管理

项目经理代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律.法规.方针.政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益，履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务

根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理.合理使用.调配劳动力及材料.机具，并安排好各工种之间的施工搭接；根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划，经公司合同评审合格，签定材料采购合同

　　4.落实安全文明施工管理　　建立安全责任制和安全保障体系

企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任

公司.项目经理部.班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任

加强安全培训教育，提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录

“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则

　　5.施工现场技术质量管理　　5.1.技术管理　　　公司技术管理以工程项目的技术管理为出发点和落脚点，全面完成工程项目的技术管理工作

在组织体系上实行从总工程师.项目技术负责人到施工班组的垂直管理体系，横向围绕项目的实施进行管理

公司技术部围绕施工项目派出技术管理人员参与到项目管理中去，现场管理人员在施工技术负责人的带领下服务现场.优化技术方案.降低工程成本

　　5.2.质量管理　　　质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，是施工企业的生命，是企业立足市场的基石

通过质量控制，确保工程顺利的开展，控制质量成本，应强化质量意识，适当增加质量预防成本，控制质量过剩支出，努力减少因返工.停工等造成的质量故障成本

质量管理应从以下几个方面入手：材料控制.施工工艺方法的控制.机械设备的控制.环境因素的控制.施工工序的质量控制.成品保护

严格执行“三检(自检.互检.专检)”制度

　　6.施工进度的管理　　进度管理是项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证

在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员.群策群力.克服困难，确保工期目标的实现

在施工进度管理中应根据施工组织设计中的进度管理目标编制各个阶段的进度计划，以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，建立以项目经理为责任主体，由子项目负责

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