论建筑工程项目施工管理控制措施 2017毕业论文下载

随着我国经济的快速发展，建筑业的地位日趋明显，但长期以来，国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，如何能异军突起?如何使自己立于不败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键在于管理工作的好坏

而施工现场对于工程施工企业来说是最为关键的“战场”，施工场地控制的好坏对于工程作业的影响是很大的，也是决定企业经济目标能否实现的主要因素

对施工企业进行管理涉及到多个方面的内容，这就需要我们不断优化改进施工现场的管理水平，为企业创造出更多的经济价值

因而，施工企业在施工过程中需要关注以下几个方面的内容：　　1.钻研技术，灵活运用　　由于建筑工程项目自身内容的复杂性，其施工环节运用到的材料、设备等是各不相同的，这些就使得施工操作的技术要求更为严格

在制定现场施工管理指标中应当对相关的技术加以准备，这样才能在施工中学会灵活运用

我们应该掌握施工图纸的内容，根据图纸上的技术要求选择施工方案

同时在作业时也要以施工合同为指导，对每个不同的施工工序都能仔细对待，保证各个环节都能顺利实施

准备技术方案时，应该分析各项技术的运用优劣，把握好不同的操作方式，让各个分项工程均能得到灵活控制

另外，结合建筑工程的相关标准，按照科学的施工计划安排工作，且在满足施工工艺要求下尽量采取更先进、更优秀的技术施工

　　2.重视协调，提高效率　　建筑工程是一项综合性的工程，其涉及到的专业知识是多个方面的

最为严重的是一旦出现施工问题，多数情况下是难以采取措施处理的，这对于工程施工单位无疑是巨大损失

尽管出现的施工问题可能是很小的方面，但若没有采取有效的措施，且在施工前缺少预防性策略，则会在问题发生时带来的损失更多，施工单位需要花几倍的代价修补，既降低了工程的质量，也带来了经济损失

这就需要各个部门协调彼此工作，提高施工效率

　　3.调配资源，合理运用　　工程建筑中运用到的资源一般包括人力、物力、财力等，单位领导需按照工程方案进行资源的调配，保证每项资源都能发挥应有的运用价值，做好每个施工阶段的管理工作，以创造出更多的经济效益

鉴于建筑工程的复杂性，对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出现相应的调整，在进行配置施工资源过程中要保持两者的均衡

参照每个施工环节的具体要求进行施工操作，“效益最大化”是调整资源运用的主要导向，当不同资源被分配之后需做好使用计划，如：主导机械配置和附属机械之间的协调运用等

资源是施工单位按期完成建筑的保证，没有足够的资源将使得施工环节无法顺利开展

对于施工前、中、后不同时期的资源，工程单位都应该做好准备工作，在工程实施后能保证各项工作到位，及时调配不同的资源进行操作任务

　　4.规范制度，科学管理　　建立完善的规章制度能够让整个工程围绕着良好的秩序进行，只有在这种相对安定的环境下整个工程才能朝着预期的效果开展

从长期的施工经验看，需要制定的管理方案涉及到多个方面的内容，主要包括：对于进入工程场地参加作业的人员，必须要配有公司盖章确认的胸卡，且由专门设置的道路进入场地内

而到达场地的人员应做好安全准备措施，每个人都要戴好安全帽，对高空作业者必须系好安全带

根据工程规定好的作业时间、施工方法等加以操作

而施工人员也要积极配合管理制度的实施，规范自己的作业方式与行为

保持良好的工作态度，禁止在施工场地追逐打闹操作中需尽量控制噪声强度，建立良好的施工秩序

　　5.控制材料，降低成本　材料是建筑施工中消耗资金最多的资源，控制材料用量也是降低工程造价的主要措施

工程管理者需加强材料的现场管理，尤其是对于物资消耗更需全面控制，如：钢材、木材、砂石等供应情况，都需要领导人员积极控制

在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料等操作中更应该重点管理

　　遇到一些材料操作消耗过大的流程，则应该分配给项目经理直接承包

而设计的施工环节需要根据现场的情况具体布置，把一个大的项目划分成几个小的项目则更加容易施工

对施工开始之前，需要根据工程量大小决定材料的使用量，把握好采购的数量以防购买过多而造成资金浪费

当一个小的工程项目结束后，需要由材料员清点、汇报材料的具体运用情况，以审核好各个环节的材料消耗情况

　 6.安全生产管理措施　　落实安全责任制切实落实好安全责任制

在工程开工之前建立安全管理体系，明确工程参建各方安全生产

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