引言
柔性化管理主要是区别于传统的刚性管理而言的一种管理方法，企业经济管理中采用柔性化的管理手段，主要是改变传统的依靠严密的管理结构、强力的规章制度约束以及明确的奖惩激励措施等管理手段，重点以人为本，以企业员工作为工作开展的中心，通过强调人在管理中的核心地位，将管理措施转换为企业员工的自觉行动
在企业经济管理中采用柔性化的管理方式，不仅可以实现人力资源价值开发的最大化，同时也有助于在企业内部构建机动灵活、富有弹性的管理组织结构，对于提高企业经营管理水平，实现企业经济效益的提升也具有关键的作用
1人力资源柔性化管理特点分析
（1）强调以人为本的管理
柔性化的人力资源管理体系更加强调以人为本，将人力资源的开发作为管理的重点，通过企业文化的塑造、人际关系的协调、人力资源的培训以及员工情感投资，充分激发与调动企业员工的积极性与创造性
（2）组织结构更加柔性化
在经济管理中采用柔性化的管理手段，更加注重对企业管理组织结构的调整与优化，将传统的集权性质明显的金字塔形式管理结构向分权扁平化管理的森林型网络化管理结构转变，组织结构的整体结构更加富有弹性
（3）经营管理更加柔性化
采用柔性化的管理模式，经营管理的各方面都体现出了富有弹性、灵活多变的特点，例如战略决策的灵活性提高，产品或者服务的开发设计更加追求优质，管理手段信息化，预算管理弹性化，这些都是柔性化管理的特点，通过柔性化管理企业适应市场环境变化的能力进一步加强
2柔性化管理对于企业经济管理作用分析
（1）柔性化管理有助于提升企业对于市场经济的适应能力
柔性化的管理方式是一种现代化的管理模式，柔性化管理模式由于强调灵活性与人性化，因此面对复杂多变的市场形势以及知识经济的新要求，更容易及时调整管理措施，发挥人才的创造性力量，推动企业的发展
（2）柔性化管理可以营造良好的企业职工利益关系
柔性化的管理模式更加强调的是人的管理，将对企业员工的管理摆在首要位置，追求企业价值目标与员工个人利益追求目标的一致性，因此能够形成良好的企业员工关系
（3）柔性化管理可以推动企业战略发展规划的实现
柔性化管理体制对于企业管理结构、制度机制运行方式的调整转变，都有助于提高企业的经营管理上水平，同时更加注重了企业文化与经营理念的建设，因此对于企业的战略发展规划的实现具有重要的推动保障作用
3企业柔性化管理模式构建措施研究
（1）构建柔性化的人力资源管理体系
柔性化管理实施构建中，最关键的部分就是构建柔性化的人力资源管理体系，这也是柔性化管理工作实施开展的基础
首先，人力资源管理部门应该注重企业员工水平与素质的提升，在知识经济时代，人力资源是企业重要的生产要素，员工技能与素质提升，不仅可以实现生产效率的提高，同时也有助于提升企业的整体价值创造能力
其次，应该建立柔性化的激励机制，通过完善薪酬激励，增加精神、事业、工作以及学习激励等几种手段，形成多元化的激励体系，充分调动企业员工的积极性
第三，应该进一步的完善人力资源的绩效考核，通过有效的绩效考核，掌握明确企业员工的实际能力以及上升空间，并以此作为调整员工工作岗位的依据，实现人才的科学合理使用
（2）构建扁平化的企业管理组织结构
首先应该结合企业的经营管理业务特点，按照扁平化企业组织结构的特点要求，对企业的管理层次进行压缩，对企业的管理结构进行精简
同时按照便于生产、利于提效的原则，进行企业经营业务以及管理流程的整合，减少中间不必要的流程环节
此外，在企业管理组织结构的调整上还应该注意部门之间的横向联系，确保各项决策、信息上下传递层次减少的同时，横向信息共享的平台服务范围进一步拓展
（3）处理好柔性化管理与刚性管理的关系
企业的柔性化管理并不是摒弃传统的刚性管理理念，而是对刚性管理理念的改造与优化，刚性管理对企业的经营管理而言同样是不可或缺的
在企业的经济管理过程中，应该明确的认识到企业的柔性管理与刚性管理具有目标的一致性，两者是相辅相成的
刚性管理中的管理规章以及制度约束是柔性化管理的前提，需要在管理手段和形式上进行调整，重点是将制度的强硬推行转变为员工的理解，确保管理规章以及制度能够成为员工的自觉行动
（4）在企业内部形成柔性化的企业管理文化氛围
柔性化的管理文化是企业柔性化管理实施的精神动力，对于企业柔性化管理体系