在成本加酬金合同形式中，成本控制成为工程造价控制的重要阶段
本文主要分析了工程造价中成本控制的措施的相关措施
1 做好建设项目的经济核算工作 所谓的建设项目经济核算是指对施工中发生的物化劳动(人工、机械、材料)及活化劳动消耗量进行分析研究，发现存在的问题，寻求解决的方法，挖掘内部潜力，提高项目管理水平，以较少的劳动消耗和资金占用取得较佳的经济效益[1]
经济核算内容包括： （1） “两算”对比 “两算””对比即实际施工预算与合同价、投标报价(或施工图预算)的对比，是项目管理中一种常用经济管理方法，也是项目成本控制的主要措施之一
通过对具体工程项目的工程数量，人工、材料、机械台班耗用量的差导对比，可能及时发现问题、找出原因，防止多算、漏算，提高预算准确度，从而使项目经理对工程的收支情况做到心中有数，利于安排工作，制定各种降低成本的措施，以求获得更好的经济效益
（2） 施工项目成本核算与分析 施工项目的工程成本包括直接费和间接费，直接费又包括人工、机械、材料及其他直接费(即水、电、气等材料二次搬运费和冬季、雨季施工费)
对成本的核算与分析归纳就是对工、机、料及管理费的核算，在“两算”对比的基础上，制定初步的经济目标，在工程实施过程中对工、机、料的消耗进行检查、记录、对比、分析，每月、每季按施工进度消耗与施工图定额预算消耗相对比，采取措施节约支出，减少或消灭浪费现象，以取得盈利
查找超支原因，从而找出降低成本的途径和措施，挖掘内部潜力，争取更大的成本降低额
2 编制施工成本计划 根据项目特点和项目部经济核算情况，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，项目经理组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，将责、权、利具体化[2]
在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标
3 施工成本控制与管理 在项目经济核算和制定成本计划的基础上，采用科学的管理方法控制工程成本
利用成本分析方法找出计划成本与实际成本间的偏差并分析产生偏差的原因与发展趋势，进而采取相应措施以减少或消除不利偏差
造成偏差原因主要有：人工成本偏差、材料成本偏差、机械成本偏差、施工管理偏差
（1） 材料成本的控制与管理
在建设项目的投资中，材料成本占工程总投资的50％以上，因此材料成本控制与管理是项目成本控制与管理的重要环节
首先，根据中标的工程量清单及施工图设计编制该项目材料的计划总需求量，项目材料主管根据项目工程师提供每周、月的施工进度计划及上月节余材料量，编制下周、月材料用量计划、用款计划及材料进场计划
再次，降低材料损耗是控制材料成本偏差的主要手段
材料损耗包括材料运输损耗及施工工序损耗，定额中的损耗率是综合考虑取定的，因此应从这两个环节入手，加强管理，降低运输损耗，在施工工序中除不可避免的损耗部分外，应事先做好施工放样、选材准备，避免返工造成不必要的浪费
(2) 人工、机械的成本控制与管理
根据成本计划制定的相应工序(前期准备、土石方、基础、框架、装修等)的工资含量比率，选择信誉好，有实力的施工作业班组；每个完成的工序都严格把关，完善记录，报经营预算人员核对劳务工资，每月统计工资总额是否超计划，找出超额原因，采取相应措施纠正编差
（3）施工管理费及其它成本控制与管理
项目施工中，对不同的技术方案进行比较，综合考虑施工人员素质、工期要求、质量要求、机械设备的投入量，采用成本较低又符合技术要求的施工方案
在满足功能要求的前提下，通过材料代用、使用添加剂和采用先进施工工艺等方法降低材料消耗率，提高劳动生产率，合理利用现场设施，降低开办费等各种措施降低成本
4 严格施工管理 工程设计确定以后，能否控制好工程造价取决于旌工过程
加强施工过程的全面管理，不仅是对造价的控制，也是确保工程质量取得一定经济效益的手段
（1）加强工程质量管理在施工中，返修工程越多，工程费用就越多必须实行施工现场管理责