加强市场经济下施工企业成本管理创新 2017毕业论文下载

传统施工企业成本管理的思想可谓是生产导向性，即以节约生产成本达到施工企业成本管理的目标

管理者力求在预算时精细，在采购和施工的过程中尽量降低物料成本的价格，这样就导致了换料、减料的现象，后果严重的造成豆腐渣工程

豆腐渣工程既浪费了国家资源又不利于企业未来的发展

虽然在施工结束的时候，财务报表的显示成本管理有效，但是殊不知已经为整个企业埋下隐患，后期出现的质量问题更为严重，维护成本加大，追问责任找不到人，甚至会影响企业的声誉，对未来的投标和企业发展不利

创业容易守业难，对于管理成本创新不容所忽视因此，施工企业成本管理的创新刻不容缓

　　一、市场经济下施工企业成本管理现状
　　新中国成立后，中国实行的是计划经济体制，计划经济体制下施工企业质量相对有保障，企业的所有权和管理权归国家所有，施工企业的数量有限，经济效率低下

随着社会的发展，在邓小平一代领导人的带领下，中国走向市场经济

市场和计划都是经济手段

在市场经济条件下，施工企业的数量不断的增加，市场也慢慢开放，竞争不断加剧，质量竞争已经慢慢转变为价格的竞争

　　施工企业的成本按经济性质分，可以分为直接成本和间接成本

直接成本在指在施工过程中，在工程实体上耗费的成本，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等

直接成本的降低有赖于管理直接成本的工作人员，工作人员如果尽职尽责，恪尽职守，就会从根本上减少不必要的浪费和损失

然而现实是在某些岗位的工作人员由于技术水平或者能力有限，很难达到我们理想的结果

　　在前人的研究中，很多都提到人力匮乏成本

人力资本匮乏是指由于能力差、低素质或行为不当等原因而造成的偏离理想状态的损失, 具体包括素质匮乏成本、知识匮乏成本、能力匮乏成本、体力匮乏成本等

但是很少研究者对施工企业提高人力成本做出详述和分析

二、市场经济下施工企业成本管理创新方法
　　2.1施工企业问责制
　　问责制实质上就是将企业的责任落实到个人，使各个管理者具有使命感和主人翁意识

问责制体现的是一整套的权力监督制约和责任机制，其将责任追究到相关主管人员个人身上

问责制有三个特点，一是在责任制度体系中，问责制是责任制和责任追究制的中间环节

二是在权力运行机制中，问责制是授权与监权的功能载体三是在监督范畴上，问责制是同体监督和异体监督的有机结合

　　在市场经济条件下，想要建立现代企业制度、提高各级管理者的责任感、强化企业的全面管理，某种程度上引入问责制是势在必行，十分有益的

首先，企业管理引入问责制，将使企业管理更加科学化、规范化、透明化，更大程度地调动每一位员工的积极性

同时也使各级管理人员备感肩负责任的重大，从而更加兢兢业业地努力工作，无论是厂长经理负责制，还是职业经理人，都会努力避免失误的发生、损失的发生、亏损的发生，为企业、股东、职工谋求最大利益

其次，实施问责制，是现代企业制度管理的重要保障，实现制度管理的制度化

实现施工企业权责利相结合的原则

　　2.2注重对中层管理者的培养
　　在生产要素中，人力资本是重要的一块

在以往的施工成本的控制上，管理者较多的注意如何以较低的成本获得土地，如何以较低的成本获得资源

那么在提到降低管理成本的时候，则是考虑裁员，以较少的人力成本的支出来获得降低管理成本的目标

其结果是中等领导者人数不足，工作量大，效率不高忽视对中层领导者的培养

管理者总是注重投资在短期内有收益，对于中层管理者的培养是“慢工出细活”，由于领导者的目光短期，忽视对于这部分的投资

对于人员的培养，是一本万利的

中层管理者是一个企业的中流砥柱，柱子建好了，企业的架构才坚实

施工企业应该鼓励中层管理者继续学习，并予以精神和财务上的支持

　　2.3加强底层工作人员的技能培训
　　低的人均收入条件下，熟练的劳动力较之非熟练劳动力创造的收益是不一样的

在招录施工工人的时候，我们倾向于选择那些熟练劳动力，但是在我国市场经济条件下，信息流动性差，并不能保证我们每次都招录到熟练的、足够数量的劳动力

这就需要我们施工单位在后期的管理上，对这些底层工作人员进行技能培训

对底层工作人员进行技能培训后，能够大大提高劳动效率起到事半功倍的效果古语云：磨

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