土建工程监督管理与质量控制分析 2017毕业论文下载

1 　　 工程概况 　　金福大厦地处漳州市延安北路与腾飞路交叉口的繁华地段，该高层建筑由塔楼与裙房组成，建筑面积6.2万㎡，塔楼高86.170 m，采取面向大门的U 型布局 ,两侧裙房地下一层、 地上三层，中部塔楼地下一层、 地上二十三层，塔楼基础为现浇钢筋混凝土筏板基础，板厚 2.20 m，基础直接落在基岩上

塔楼平面布置大致为六边形 ,形状规则简单，而且对称，有利于抗震抗风

室内设置2部垂直电梯、2部商用电梯、2张安全消防梯

2 　　 工程项目监理组织 　　监理公司派出以总监理工程师为核心，各专业监理工程师为主力的驻地项目监理机构，全面履行监理合同

项目总监根据本工程项目特点制定直线式监理组织形式，负责项目监理机构的日常工作，统一指挥，迅速决策，安排好各位监理人员的工作任务，明确每一个监理人员的职责、权利与义务，使得项目监理机构有机高效的运作，出色的完成监理任务

3 　　 项目监理的质量管理 　　监理工程师根据监理合同、施工合同、招标文件、图纸、投标函以及现行《施工质量验收规范》和国家有关法律法规对本工程实行监理，监督检查工程施工总承包单位、 材料供应商、 业主指定的分包单位履约合同情况，由于本工程时间紧迫，工程量大，施工班组多，各专业工种交叉流水作业，而施工单位为了完成合同工期，往往只考虑进度而忽视工程质量，甚至想方设法偷工减料，不按设计文件、合同要求及质量标准进行施工和材料、设备的选用，更为恶劣的是擅自篡改工程设计

给监理质量控制带来一定的难度，因此项目监理部根据实际情况及质量要求，制定以施工现场为质量控制重点，严格监督施工单位按图施工，严禁使用不合格建筑材料，严格执行强制性条文，认真细致地检查验收每一项施工内容，主动做好事前控制，强化事中控制，积极采取事后控制，以预控为主，把质量问题消灭在萌芽状态，尽早发现及时处理，确保工程质量

3.1　　施工前准备阶段的质量管理 　　(1)对施工企业人员的综合素质和人员结构进行监控

使参与施工的人员技术水平与项目工 程技术要求相适应 　　(2) 对施工组织设计和质量保证体系严格审查

施工企业在投标时已有该工程的技术标 ,包含施工组织设计，但由于投标阶段 ,施工企业做标时间短，掌握的工程信息资料不很全面

要求施工企业进驻现场后，根据现场实际情况和企业的实际人员及施工机械设备进场情况作出调整

　　(3)对施工机械设备的监控

检查施工机械设备的型号、数量是否与投标函里的型号、数量相吻合，分期分批进场时间能否保证施工进度和质量，机械设备安装后必须报安检部门检查 ,取得合格证后方可投入使用

　　(4)在工程投标时，监理单位技术部编制监理大纲，项目监理组进驻现场后 ,审核施工单位的施工组织设计并广泛收集信息资料，结合工程项目的具体情况 ,在监理大纲的基础上制定了监理规划

　　(5)组织图纸会审

监理工程师组织设计单位、施工单位及业主进行施工图会审，首先由设计部门介绍设计意图及技术交底，而后各专业分组讨论，对施工图存在的碰、缺、漏及图纸差错等问题，由设计单位答复与修正，使得设计文件更加完善，通过施工图会审使参建单位对设计意图有全面认识，同时业主更进一步的明确该工程的使用功能和装饰方案

　　(6)对施工单位质量管理体系的检查

检查施工单位的质量管理体系，质量管理体系文件是否符合本工程项目的性质和特点，是否设立了质量检查机构与专职质量检查员

3.2 　　 施工过程中质量控制 　　(1)对施工单位质量管理实施状况的监控

检查质量体系的运行是否正常，分项工程施工前是否对班组进行技术交底，工序之间是否进行交接检查验收，专职质量检查员的工作是否称职等，如果达不到质量目标的要求，应对该体系进行持续改进和调整

　　(2)对进场建筑材料、构配件和设备的质量控制

施工过程中对所有进场的建筑材料、构配件和设备都必须出具生产许可证、出厂合格证及质量证明文件，对进场的建筑材料、构配件和设备在使用前施工单位必须报监理检查验收，验收合格后方能使用，用于工程关键部位的建筑材料、构配件和设备应进行抽检，并在监理工程师见证取样下送检，复检合格后方能用于本工程

　　(3)对关键质量控制点的跟踪监督

监督检查在施工工序过程中的施工作业人员、 施工机械设备、 建筑材料、 施工方法及工艺或操作是否处于良好状态 ,能否保证工程质量的要求

　　(4)设计变更的处理

施工过程中 ,由于左右翼三层商场出现前期地质勘察没有探明局部淤泥层的原因，

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