施工项目成本管理控制系统的研究 2017毕业论文下载

一、项目成本管理的原则 　　项目施工成本的过程控制，通常是指在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，进行监督、调节和限制

及时预防、发现和纠正偏差，从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，达到保证企业生产经营效益的目的

为了搞好施工项目成本控制，在管理过程中应遵循以下原则： 　　1.1分工协作原则  　　即不管设立什么部门，配置什么岗位都必须有明确的目标和任务，做到因事设岗，而不能因人设岗

成本管理是一项综合性的管理，它涉及预算、财务、工程等各部门，与工期、质量、安全等管理有着千丝万缕的联系，在成本管理体系中相关部门之间必须分工协作，不能单靠某一部门或仅侧重于某一项管理

　　1.2项目全过程成本控制原则  　　施工项目在确定之后，要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出，项目施工成本的发生和形成自然也贯穿在从施工准备到竣工交付直至保修期满的全过程

所以，成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，使施工项目施工成本自始至终置于有效的控制之下

　　1.3实时原则  　　成本发生过程控制的时段应越短越好

即做到边干边算，实时控制

但工程施工是传统产业，不是自动化生产线，受到管理手段和反映能力的限制，全面的即时信息采集和反馈不易做到

但在一道工序执行过程中和完成后，岗位应进行自我成本核算

例如，某一工序的施工方案初步确定后，必须算一算成本的节超，进行优化

一项材料采购时，必须考虑综合成本整个项目的施工成本核算与分析的时段，最长不应大于一个月

核算与分析过程不应超过月末三天，时间拖长了，达不到控制的效果，容易造成成本失控

　　1.4责、权、利相结合的原则    　　任何部门的管理工作都与其责、权、利有着紧密的联系

正确处理好各部门在成本管理中的责任、权利及利益分配是做好成本管理工作的关键，尤其要注意的是，正确处理责、权、利之间的关系必须符合市场经济的原则

在施工项目成本控制中，人人都负有相应的责任，为了明确职责，应将施工项目成本指标按岗位设置情况逐项分解，分解后的指标应落实到每个人身上，防止有责不管的现象出现

风险分担就是从这个角度出发的

在给以责任的同时，必须赋予相同的权力和相应的利益，这样才能保证成本控制真正有效

　　1.5节约的原则  　　节约是提高项目经济效益的核心，是成本控制的一项基本原则

通过节约可以有效地控制成本支出，但是，这并不是控制成本的唯一途径，除此之外，我们还应该在注意成本支出节流的同时要注意开源

实践证明，做好变更签证的索赔工作，深化经营管理，增加成本收入，从另一角度讲，也是降低成本增加企业经济效益的有效途径

在成本的控制过程中，要定期对成本收入与支出进行对比分析，以便从中探索成本节超的原因，查处对降低项目施工成本的不利因素，提高项目施工成本的降低率

　　二、项目成本控制系统的建立 　　2.1建立较完善的成本估算体系 　　2.1.1建立自己的项目数据库 　　将自己分公司或项目开发或承担过项目的主要数据进行系统分类、存储、建立数据库，注意已经完成的具体项目情况是否有足够的说明，以方便以后使用自己的数据库，在估算的过程中使用的一些指标或定额，就是自己内部比较可靠的数据，使得估算更准确可靠，才会使预算目标计划有可操作性，才能了解项目的真实情况，利于进行成本控制

　　2.1.2资源价格  　　因为各项资源的价格对估算准确性的影响很大，而价格变化不但快而且又很敏感

其实无论是估算时，还是施工采购时，比较准确地了解市场价格都是很关键，组织上设立比价机构或采用严格的招标，或者是使每项资源的价格透明，进行公众监督，同时在使用或进货时必须验收和反馈，一方面获得较准确的市场价格信息，另一方面防范回扣现象的发生

　　2.1.3估算人员和项目执行部门的知识  　　由具有丰富的经验一直或长时间实施某具体任务的职员或职能部门的高层负责人等等组成

　　2.1.4估算法  　　对于基础施工项目，采用施工项目成本估算实物法有利于提高估算的准确程度，其特点是根据市场竞争情况确定资源单价以及各种取费率，能比较准确地反映估算是各种材料、人工、机械台班的价格水平

用实物法编制施工成本的具体步骤是：收集准备资料；了解现场施工条件、物质

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