基于博弈论的企业战略管理研究 2017毕业论文下载

一、 前言
(一)博弈论相关
    俗语云：“运筹帷幄之中，决胜千里之外”

描述的是想在交战中克敌制胜，就要在了解双方情况的基础上，做出最优的对付敌人的决策

这说明博弈论的思想在我国古代已经产生并加以运用
　　在现代，博弈论的应用领域更加广泛

它在经济学、管理学、社会学以及计算机科学等领域都已成为重要的研究和分析工具

　　博弈论又被称为对策论，是现代数学的一个新分支，也是运筹学的一个重要组成内容

（二）战略管理相关
　　20世纪初，战略管理思想开始萌芽

20世纪五、六十年代，企业战略管理作为一门学科诞生

1965年《企业战略》的出版，成为现代企业战略管理理论研究的起点

　　战略源于竞争

事实上，一个企业之所以能够获得成功，既在于它拥有其对手不具备的、难以复制的关键性资源和核心能力，又在于它善于将核心资源和能力恰当地运用于竞争的博弈能力

　　博弈论作为一种有效的战略研究工具，提供了新的研究管理战略的方法论，改变了一些约束条件，将核心思想和建模方法渗透到了管理战略的各个领域

总之，博弈论的出现使企业战略管理研究进入一个新的时代

二、 博弈论对战略管理的影响
(一)为其提供了新工具
　　博弈论作为一门学科更多的是为管理学研究提供一种方法，所以博弈论对管理战略研究的影响首先就在于它对企业管理战略研究的方法论的影响

　　1. 系统方法
    虽然系统论的思想早已提出，但是博弈论使企业战略者在新的高度和新的角度上重新审视系统方法

在研究系统行为时，战略家们将博弈论这一带有个体行为特征的概念转移到系统行为研究中来，使各个个体更加紧密地联合起来

博弈论的基本点就在于一系统与另一系统发生相互作用时，能针对另一系统的即时行为作出反应

　　2.对策论的数学工具 
　　以往在处理决策问题时，管理学家们只有数学规划等工具

然而面对竞争日趋激烈，不完全竞争市场结构日趋完善的情形，旧的工具已不适应时代的发展，博弈论的出现成为面对理性人之间的竞争的良好决策工具

同时，以往的工具大多需要完全竞争假设和完全信息假设等约束条件，致使这些工具缺乏实用性

对策论这种数学工具的好处就在于它不仅能构造更实用的管理模型，而且有更加广泛的适用环境, 更高的实用价值

（二）战略模型要素分析
　　目前直接用博弈论为企业战略管理构建一个模型是困难的，但我们可以从模型的各要素出发进行分析，为模型构建提供一个可行的途径

　　1.战略管理中参与人的有限理性
    参与者的有限理性是博弈论建模的难点

博弈论在理性方面的要求比新经典经济学以“个体理性”为基础的“理性经济人假设”要求还要高

这时，演化博弈论的进展为理性另辟蹊径，人们不再把人模型化为超级理性的博弈方

战略管理过程强调参与人的“有限理性”而非“完全无理性”，又充分重视参与人的理性开发，毕竟人类是处于完全理性与完全非理性之间的智慧生物

　　2.战略管理中局中人战略选择的“满意准则”
    战略一方面与企业的长期目标相联系，另一方面战略实施的真正涵义是使公司能适应和影响运动中的内外部环境，强调企业行为模式和企业目标的一致性

因此应该采用定性和定量相结合的方法，多元、发展、综合、全面的角度进行评估

当以量化博弈模型来考查战略选择的，参与人时刻都在权衡着风险与收益，当局面处于优势时，稳步获取满意的利益成为上策，这就是“满意原则”

企业战略的制定由于其长期性和全局性的特征，目标更具模糊性，战略优劣的判断更适合于满意准则

　　3.战略管理中信息不完全、不对称
　　现代非合作博弈论的最大成就是它成功地将信息这一变量引入博弈要素中

然而从目前看来，决策分析学关注的是不完全信息下的决策机制，而不完全信息博弈研究较多关注的是参与人的信息不对称

　　博弈论研究表明，参与人无论具有信息的优势还是劣势，都有增加支付水平的可能

这与博弈局势有关，因此博弈中行动的次序和时机对均衡结果将产生重大影响

企业战略管理中，企业的核心信息往往是私人信息

而企业的战略意图是要经过信息转化，通过战略承诺形成有利的博弈局势来达到战略目标的实现

　　4.支付函数的不确定性
　　在目前的博弈论模型中，支付函数常假设为确定性函数，这与现实中的情况有较大出入

在不完全信息的动态博弈局势中，参与人对支付函数的了解应是不完全的，且随着博弈进程而深入，函数定义需要

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