0. 引言 由于我国市场经济的不断发展和完善，近些年来很多城市都在加快自身的发展速度，建筑设施的不断完成作为一种明显的标志涉及到社会的方方面面
然而建筑业所面临的市场环境是更加激烈的，随着我国《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》等相关法律法规的颁布和实施，建筑行业需要执行越来越严格的法律程序，这对于建筑施工质量来说是一个新的挑战
目前的建筑市场环境没有质量是很难生存发展下去的，然而通过加强管理保证质量是一种十分有效的方法
进行有效管理的前提是设定有一定的管理目标
以目标为前提的管理方案作为现代企业管理中一种先进的管理方法在建筑施工质量管理中也是完全适用的
目标设计与管理对于提高施工项目的安全保证，鼓励施工人员的积极性都是十分有效的
1. 建筑施工质量的目标设计 建筑施工质量的目标是对建筑施工结果的预期，要想施工项目能够顺利进行明确的目标是十分必要的
建筑施工质量的目标确立需要相关负责人员根据具体工程详细设计、优化以及针对其合理性和可行性的细致论证
1.1施工项目质量负责人员的确定 建筑施工的工程负责团体是进行建筑施工的基础，一切建筑施工都是建立在项目施工队伍的基础之上的，建筑施工质量也是依附于施工队伍团体讨论的
建筑施工质量的目标设计也是主要针对建筑施工项目这一工程以及完成工程的施工队伍而言的，然而建筑施工质量管理班子的工作情况直接决定了整个工程质量目标的实施完成情况，因此在建筑施工质量的目标设计中选择一支高水平的管理负责人员组成管理领导班子是十分必要的工程开端
质量负责人员的工作内容是负责项目指导和具体工作落实的监督检查，确保工程项目总体施工质量和各道工序质量均能符合目标要求
1.2 目标设计要强调员工参与 员工的参与在提高建筑施工质量方面发挥着举足轻重的作用，建筑施工质量的目标设计需要员工的积极参与
目标管理作用于建筑施工的各个阶段各个方面十分注重建筑施工单位的各个组织、各个部门之间的合作与交流，通过这种方式可以较好的消除工作中上下级以及工作人员之间的不统一意见
让员工参与到建筑施工质量的目标设计当中来可以起到加深各部门对目标充分理解的作用，这样才能使全体员工共同努力从整体提高建筑施工质量
只有建筑施工质量目标的设计过程中鼓励员工参与，听取员工的意见和建议，才能使整个单位团结一致，上下一条心，顺利实现建筑施工质量的目标管理
1.3 建立不同层次的目标 建筑施工质量的总体目标是建筑结果的综合设计，将总体目标分为不同阶段的层次目标是目标管理中的一个重要步骤，只有将总体目标分成不同阶段的层次目标才能完成质量设计的框架构建，利于不同阶段的验收和监督
同时，根据企业的实际情况和市场环境的需求将质量目标与设立品牌目标相结合，对企业的长期发展可以起到良好的推动作用
建筑负责单位可以结合项目制定不同层次目标达标后的质量奖励，鼓励员工完成建筑施工质量的设计目标
这样不仅让目标制定具有层次性，而且利于企业在目标层次中对员工合理调配，分布资源，管理精力的合理投入可以起到统筹兼顾的作用
2. 建筑施工质量的目标管理 2.1 建立并完善质量管理体系 当前很多建筑公司都是通过GB/T19001质量管理体系认证的，但是这些质量管理体系难免存在着一些不足，仍然需要不断地改进和完善
建筑施工质量目标管理的推行实施方式是多种多样的，可以围绕质量管理体系，也可以围绕争创品牌工程
具体来说，质量目标管理与项目的施工组织、质量计划、工作指导、不同项目施工技术方案等都有着十分密切的联系，以上具体内容与防止质量问题发生起着十分显著的因素作用，因此建筑施工质量管理体系需要根据不同项目的具体情况进行一定的完善
2.2 提高员工的质量意识，规范员工的施工技术 传统的管理流程过于注重项目的施工进度，对于质量问题没有给与充分重视，这种管理方式与我们所说的质量管理模式是相互制约的，在实行质量目标管理的过程中，建筑单位需要重视对企业员工质量意识的提高，将对员工进行的奖惩措施与工程的质量直接联系起来，通过增加人力物力来加强现场的质量控制，使员工的质量意识发生本质上的提高
除了建立和完善施工质量管理体系，建筑单位还特别需要注意针对制度和方法的实施情况进行适当的总结分析，根据目标的完成情况适时的调整工程进度，严禁为保证工程进度而忽视施工质量的现象
在施工细节上合理安排工序、时间和空间，做