基于人力资源管理创新问题分析与探索 2017毕业论文下载

在新世纪经济全球化的背景下，人力资源成为企业发展的最活跃、最积极的要素之一，人力资源管理部门也已经逐渐由功能性部门转变为企业经营业务部门的战略伙伴，更多地从事战略性人力资源工作

企业只有在这快速而剧烈改变的竞争环境中进行人力资源管理的创新与变革，才能为企业创造财富并保持竞争优势，才能在日益激烈的竞争中立于不败之地

　　一、全面创新人力资源管理　　随着科学技术与信息的快速发展，人才在科学技术与信息发展中所起的决定性作用越来越显现出来，人力资源越来越受到重视

但是，由于传统的人力资源管理已经不能更好地适应经济社会的发展步伐，创新人力资源管理已经成为时代发展的大势所趋

要创新人力资源管理工作，就必须站在时代的高度，实现人力资源管理从传统向现代转变、从管理向服务转变、从使用向开发转变、从刚性向柔性转变、从事本向人本转变，只有这样，才能使人力资源管理工作适应科技、信息的快速发展，才能更好地实现人力资源管理工作持续、快速、健康、有序发展

　　1、实现传统向现代转变

传统人力资源管理大体经历了经济人、社会人、自我人、组织人、文化人、学习人等阶段，每个阶段都存在着这样那样的不足，只是把人力资源当为一种资本、一种工具，重使用、轻开发; 而现代人力资源管理把人才当作一种资源来看待，既重视选拔与利用，又重视教育和开发

因此，要实现人力资源管理从传统向现代科学的转变，就必须把握科学人才观的核心内容，必须深刻理解和把握科学人才观的全面内涵

现代的人力资源管理政策注重能力与实绩，不谈出身门第，不讲文凭职称，强化能力与实绩

　　2、实现管理向服务转变重管理、轻服务一直是传统人力资源管理的重要特征之一

随着经济社会的发展与进步，加之人力资源管理服务功能的日益拓展完善，实现从管理向服务转变是社会发展的必然趋势

近年来，我国人力资源管理已经由过去单一的管理转变为多元化、多层次、全方位的服务

管理为了服务、服务为了效益、效益为了发展已经成为了共识，只有实现从管理向服务的转变，才能不断满足人才需求、保障人才权益、促进人才开发，展现人才潜力

　　3、现使用向开发转变

传统的人力资源管理对人力资源只重使用，忽视开发，而现代人力资源管理对人力资源既重视选拔和利用，也重视教育和开发

只有真正做到了坚持以人为本，对员工的精心培养，全面开发，才能实现人力资源管理从使用向开发的转变

在现代企业管理中，人力资源作为企业最核心的竞争力，加之人力资源具有无可替代的、不可复制的特点

因此，人力资源管理不能搞“拿来主义”，既重视选拔和利用，又重视教育和开发，更要培养和发现

从人力资源管理的角度看，一个国家、一个地区人力资源管理、开发与利用的水平主要取决于管理者本身的水平

人力资源管理者要首先成为复合型人才，才有可能开发出更多更优秀的复合型人才

　　4、实现刚性向柔性转变刚性管理的时代已成过去，柔性管理的时代已经来临未来的人力资源管理是以柔为主、柔中有刚、刚中有柔

现代人力资源管理必须坚持刚柔结合，以奖为主，以惩为辅，少惩罚、多激励，少指责、多沟通，少批评、多关爱，要善于运用现代科学的管理方法，掌握员工的心理，了解员工的需求，把员工的自律行为变为自觉行动，更好地为企业服务

二、全面推进人力资源管理　　1、创新人才观念要创新人才观念，必须树立和落实以人为本的理念人力资源不但是再生型资源，而且是资本型资源

当今社会，人力资源作为一种隐型资本，已经给经济社会发展带来了巨大的效益，并在经济社于和善于破除过去那种传统、落后、片面的人才观念，牢固树立“以人为本”的新理念，坚持把促进人的全面发展放在人力资源开发和利用的第一位，全面提高各类专业人才、管理人才的创新能力与业务能力

只有更好地创新人才观念，才能为更好地做好新时期人力资源管理工作提供良好的环境和氛围

　　2、创新人才环境

要创新人才环境，必须要进一步改善与优化人才环境，强化政策导向作用，健全人才引进体制机制，为引进优秀人才提供良好的环境

同时，要改革用人机制，改变过去那种能进不能出、能上不能下的用人制度，建立起人尽其才，才尽其用，能上能下，竞争择优的选拔用人机制，人尽其能，才尽其用，不断优化人岗组合，使人才队伍始终处于最佳创新的状态

认真按照生产要素参与劳动分配的原则，不断改革创新劳动分配体制，使人力资源的报酬与贡献相适应，进

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