内部审计质量管理实务研究——多重闭环控制的内部审计质量管理 2017毕业论文下载

前言：在内部审计管理体系中，审计的质量管理在其中占有重要的地位，并且审计的质量决定着内部审计的价值，因此必须要提高内部审计的质量，只有这样才能够满足相关人员的需求

企业的内部审计质量影响着企业的生存与发展，高效的内部审计质量管理可以有效的降低审计的风险，保持企业内部的权威性，促进企业的长远发展

一、 内部审计质量管理概述
    内部审计的质量的含义主要包括两个方面，分为广义与狭义，狭义的解释是对一个特定的审计目标进行审查，审查其对于职业的规范的遵守情况，主要称为审计项目的质量

在广义上来说主要是指对于审计项目的真实情况的吻合程度，以及审计结构是否真正的满足相应的服务对象的要求，主要对审计工作质量进行审计[1]

    审计质量管理是为了保证审计工作质量符合审计准则的要求而制定的

内部审计质量的性质决定了审计质量管理必须要具备以下性质：①系统性，审计质量管理必须要对相关的各个有联系的要素进行控制，要对内部因素进行全面的考虑；②全面性，审计质量管理必须要对内部的所有人员以及全过程等进行全面的考虑，并且对于各个阶段的审计方法以及环境都不能够忽视；③可控性，必须要对能够影响审计质量的各个环节进行重点的控制；④适当性，要能够在达成审计质量管理的前提下，尽量的避免对审计人员的工作的影响，防止其工作积极性下降；⑤风险滞后性，必须要在审计质量管理中，对审计的结果进行持续性的关注

二、 多重闭环控制的内部审计质量管理
1.闭环控制
    闭环控制是控制领域中的重要组成，在自动控制的理论中，控制主体根据相应的条件与目标，对客体的行为进行相应的约束规定，闭环控制的原理主要是：若客体受到影响，实现的状态将会与预期的状态发生偏离，那么控制主体将会根据这种差异发出新型的指令来进行控制，并消除这种差异

闭环控制中，控制主体主要的作用是，根据反馈的信息对出现的一些问题进行相应的控制纠正，从而保证其正常的状态，因此闭环控制具有很强的抗干扰能力，能够有效保证预期目标的实现[2]

2.内部审计全流程多重闭环控制
    内部审计是一个系统的过程，每一个环节之间的联系都是十分的紧密，因此，必须要对审计流程中的所有环节进行相应的质量控制

设计项目主要是具有五个阶段：审计的计划、审计前的准备、审计的实施、审计的终结以及跨周期后评估[3]

对于审计计划的制定必须要合理科学，要能够充分的考虑到不同审计项目的要求，考虑的方面必须要全面

审计的准备阶段必须要能够进行全面的调查，对实施的方案进行完整的设计，在审计的实施过程中审计人员必须要按照规定的操作指南进行操作，实施阶段在内部审计流程中十分重要

    所谓的多重闭环控制审计模式主要包括：从审计计划到最后评价的全部流程，并且多重闭环控制表示，不同层次的控制主体对于每一个审计流程中的环节进行闭环控制

对于闭环控制审计质量管理的主体主要由三个层次：
    ①审计组层级，审计组的具体控制环节主要包括：审计之前的审计调查，审计实施分方案、审计通知书以及审计报告等阶段

审计组在进行控制的时候，对每个环节都具有控制的目标，审计组工作人员阶段性的目标进行测评，并且对存在的差异信息进行相应的反馈，从而来形成闭环控制，审计组负责人，根据相应的审计报告进行修改完善并批准，最后再经过审计主审人员进行再次的复审，每一个环节都十分重要，对每一个环节的目标都要进行审核评价，最后可以进行拟定审计报告，在这期间审计底稿在审计质量管理中十分的重要，经过三道程序的审核最终通过，这种流程就是三重闭环控制环节；
    ②派出审计组的审计机构层级，这一层主要是派出审计质量管理机构的人员对整个审计的流程进行监督，对整个审计计划的制定进行相应的审核，并且要对结果进行及时的反馈，以此来形成闭环控制

这一层级主要是对审计报告进行审核上报；
    ③上级审计机构层级，主要是审计机构的一些领导人员，这些领导人员作为控制的主体，审计质量管理部门对审计计划进行审核并完善，同时也对审计流程进行监督评价，最终将信息反馈给领导人员，由领导人员进行相应的审核修改完善，从而形成了多重闭环控制环节

3.全流程的多重闭环控制质量管理的作用
    现今我国的内部审计中存在很大的问题，审计资源配备不足，并

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