关于石油企业如何做好人力资源管理的研究 2017毕业论文下载

1 石油企业中人力资源管理存在的问题
 在石油企业中，人力资源的管理问题主要有三点

　　一是缺乏留住人才的激励机制儿造成了人才的流失，一般原因是由于收入偏低，留不住人，还有就是分配的机制制度比较落后，员工觉得待遇不公平就无心长期待下去，另外人才的培训制度不够合理也将导致人才的流失

　　二是在人力资源的利用率较低，造成了人力资源的浪费，因为长期地受到计划经济影响，造成企业缺乏了适应企业特点和市场经济特点的约束机制与激励机制；还有就是石油企业通过改组进行重组建设，简化臃肿的系统结构，而在这个过程中实行的是一刀切，让有能力和真才实学的人才得不到重用，且被迫离岗或者离职，这样就将造成局的的人力资源浪费；另外在一些企业当中受到官本位的严重影响，将做出了突出的成绩和贡献的技术人员却调到非技术型的领导岗位去，这样来对人才进行提拔，来表示对其的重视程度，这样一来人才不能在合适的管理岗位进行工作，发挥不了本应具有的才能，专业知识就必然会荒废

这些情况都将让有才能的人的才华得不到施展，埋没了人才也给企业造成了很多损失

　　三是相关人员对人力资源的管理工作认识不够深刻

这就导致了在人力资源的管理上欠缺了层次，在对待人才方面容易走极端，要么只重视高级的人才，而忽视了普通人才，这样将会降低大部分普通职工人员的工作热情；要么就是忽视了人才之间的差别，对高级人才跟普通员工之间混淆而给予同等待遇，这样就高级人才工作积极性将受到重创；还有就是只重视投入了多少财务，却对于人员的管理工作不给予足够的重视；再有对于人才只是大力地挖掘却不对其重用，只是不断地扩充储备石油企业的人才数量，却从来都不对人才的使用做好细致的规划和安排

这样浪费了大量的人才

2 健全薪酬体系
    要提高石油企业中领导对于人才的认识，要让其明白人才在企业中得到合理的运用对于企业发展来说是具有重要意义的

石油企业由于受到诸多问题的影响，使得其在招聘专业的人才时遇到了困难，一下采矿的专业毕业生工作意愿其实是很排斥去石油企业里去工作的，有的企业原有的专业技术职工甚至也流失严重，这就让石油企业形成了人才短缺的尴尬局面，并且是亟待解决的重大问题

企业的领导者要尊重人才，善于利用人才，要本着以人为本的管理思想，且对于人性化管理也要引起高度的重视，其次加强员工的职业培养，结合石油企业的实际情况对员工进行重点的培养，深度地挖掘人才的潜能，将其工作的积极性调动起来，让其为石油企业奉献自己的智慧和力量

　　再有就是建立起于现代企业相符合的管理制度与考核制度，让奖惩制度得到公平公正公开的体现，让薪酬体系更科学合理

在石油企业的管理中要实行切实有效的激励机制来激发员工的工作积极性与创造性

在进行物质激励是要做到赏罚分明，这样才能使员工满意让员工信服

石油企业构建合理的薪酬管理，将职位的评价与职务的薪酬待遇和人员的能力等等方面作为员工的薪酬考核标准，更加合理科学地完善分配制度，健全石油企业的薪酬分配机制

在引进人才的时候，要让员工的才干得到充分的发挥，潜能得到充分的发挥，不但要引进亟需的技术类型人才，还要引进经营类型的人才与管理类型人才以及投资类型的人才，对于人才要进行优化的配置，有效地对人力资源进行利用和开发

将人才留住于石油企业，是石油企业做好人力资源的管理工作的最好体现

3 健全管理考核制度
　　要在石油企业的内部建立起一个合理科学的考核标准

我们一般将绩效考核作为用人企业对员工的工作和效率以及对企业的价值的定量与定性的方法，这不但是企业中人事管理重要的内容，还是企业管中的重要手段

在人力资源的管理中绩效考核起到了分配奖金与薪酬调整的双重作用，并且还能将企业内的人力资源进行优化，让员工和企业共同进步一起成长，将团队的精神发挥出色

所以这就要求石油企业中的考核制度必须合理科学，这也是人力资源部门应该完善的内容，也应该作为重点工作来抓

　　石油企业中员工绩效具有动态性和多维性以及多因性，一般都是由激励与技能和环境以及机会等几者共同决定

在对员工进行绩效考核时，要明确员工对企业作出的经济贡献，让员工切实地体会到自己在石油企业中的作用于价值，调动其创造性与积极性，对企业有突出贡献的员工在考核的时候要将经济收入和职位晋升二者同时结合，要将一流的人才，创造出一流的业绩，获得一流的酬劳，得到一流的使用，要让人

欢迎投稿 职场/创业方向. 邮箱wangfzcom(AT)163.com：王夫子社区 » 关于石油企业如何做好人力资源管理的研究 2017毕业论文下载

标签：