企业人力资源管理中的柔性化管理措施分析 2017毕业论文下载

柔性化管理实际上是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略，柔性管理思想的思维方式主要是由线性思维方式转向非线性思维方式，柔性化管理是相对于刚性管理而言，是以人性化管理为标志，强调管理方式的跳跃、变化、速度和反应的灵敏和弹性，这种柔性化管理模式重视人的价值和平等，尊重人的主体地位，注重培养和发展人的创新能力、创造力，充分发挥人的主观能动性和企业中的主任翁意识，从而可以提高企业员工的工作积极性和热情提升员工的职业道德素质和综合能力，不断提高工作效率，为企业创造最大化的社会经济效益

柔性化管理模式在企业人力资源管理等各项管理中的应用主要是通过共享信息、整合企业各种资源、竞争性合作和社会实践活动，实现企业管理和运行方式由隐性转化为显性，从而提高企业管理水平，使企业获取和维持强有力的市场竞争优势

1.柔性化管理的内涵及应用优势
    柔性化管理与刚性管理的不同在于柔性管理的理论基础是以人为本理念，坚持以人为中心，重视企业员工的根本利益以及物质、精神文化需求，在企业管理中实现人格化管理和人性化管理，然而，传统的刚性管理是以规章制度为中心，领导决策，主要是利用规章制度、领导命令约束管理员工，从而达到企业管理目标，这种模式一定时间内会有效提高企业管理水平，但若长期实行单一的刚性管理模式，会在很大程度上限制和制约人的内在潜能、创新意识和创造精神的发展，也严重影响到企业的长远发展，因而，实行柔性化管理是刚性管理的有效辅助手段，通过在企业管理中的应用，提高了企业发展战略和管理决策的民主性、科学水平和执行效率，极大提高企业的运营水平和管理水平，现阶段，市场经济和知识经济时代的到来和发展，现代企业的发展离不开知识型人才和复合型人才，因而，人才的重要性越来越重要，且在企业充分认识到柔性化管理的内涵和重要作用之后，通过采取有效的柔性管理措施，从内心激发和提升员工的工作积极性和热情，增强企业员工的竞争意识、创新意识、服务意识和责任意识，充分发挥员工的主观能动性，挖掘和发展员工内在的潜能、创新能力和创造力，使每一位员工能够顺利达到企业人力资源管理中的绩效考核指标，在工作中不断满足物质和精神文化生活上的需求，提升自身的思想认识和工作能力，不遗余力为企业发展开拓更多的优良业绩，进而创建一支高度引领、综合能力较强的员工队伍，不断为企业在日益激烈的市场竞争环境和经济全球化发展趋势的洪流中获取和保持长久的人力资源优势和竞争优势

2.企业人力资源管理中的柔性管理措施
2.1创建优秀企业文化，丰富员工精神文化生活，充分激发员工的潜能
   柔性化管理理念尊重人的价值和平等，在企业人力资源管理中重视员工的发展需要，随着市场经济的发展，人们在物质生活水平不断提高的同时对于精神文化的需求也不断增加，企业员工在工作中不仅需要良好的物质生活条件，更需要满足精神需求的优质精神文化，更何况由于目前在企业人力资源管理中面对日益激烈的市场竞争环境，员工的思想和心理出现了波动和异常，这极大降低了员工的工作积极性热情，从而也会影响到企业发展战略和管理决策的执行效率和社会经济效益的增加，因而，从企业的长远发展来看，在人力资源管理中企业应该引入柔性化管理理念，实行柔性管理模式，加强心理素质教育、思想政治教育，开展多种多样的企业文化活动，使员工的价值观同于企业的文化和共同价值取向一致，从而创建一种自由、开放、宽松的工作环境和优秀的企业文化，不断解放员工的思想，提高员工自身的思想认识和综合素质，增强员工的主人翁意识和责任意识，将企业作为自己的家园，使员工更加坚定自己的理想，不断增强员工面对市场竞争的应变能力和处理能力，
2.2进行柔性化组织结构的改进和优化，创建人力资源管理激励机制
   柔性化管理在企业人力资源组织结构配置中也发挥了很大的作用，通过进行柔性的人力资源配置结构和柔性化的工作机制，可以促使人力资源配置方式和工作方式上的灵活与弹性，需要企业可以结合人力资源中不同的专业、员工的特点，合理配置和分工每一位员工的具体工作岗位、责任和工作时间，这样不仅可以激发员工的工作积极性和热情，利于员工发展潜能的创新能力和创造力，不断提高员工的工作效率，为企业的发展创造更多的社会经济效益，另外，还可以通过创建人力资源管理方面的激励机制，综合运用物质激励形式和精神激励形式，充分激发和调动员工的工作积极性和创

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