略论企业人本管理 2017毕业论文下载

一、 人本管理的内涵
　　如果说资产阶级通过产业革命在不到百年时间创造的生产力，比过去一切时代创造的生产力还要多

那么现代科技革命在短短几十年内所创造的生产力，更是史无前例

随着工业经济向知识经济的进步，人对企业生产率的贡献比重也越来越大，彻底摆脱了过去“人是机器”或者“活机器”的地位，成为比物质资本更为重要的企业要素

美国钢铁大王卡内基就说过：将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要留下我的组织、人员，我将仍是一个钢铁大王”，充分说明人在企业竞争力的重要性

　　那么企业如何将具有不同社会背景的员工有效地组织起来，形成共同的价值观和一致的行为规范？以人为本的管理方式由此应运而生

所谓的人本化管理，就是改变过去把人简单当做生产工具和手段来管理使用的传统管理理念，突出员工个人在企业管理中的重要位置，做到以人为本、体现出依靠员工、尊重员工、开发员工潜能、全面发展员工和凝聚员工全力的管理，是企业对组织管理本质的新认识

　　二、 人本管理的作用
　　人本管理是现代化管理理论和实践发展的必然趋势和要求，是管理要素构成性质以及管理目标不断实现共同决定的结果

首先，人是管理客体中最活跃的、起决定性作用的因素

只有把人的因素作为根本，才能依靠被管理的人，去组织协调物的要求和其他管理要求

再者，管理者在管理活动中始终处于主导地位，管理者的素质高低直接影响着人本管理思想的落实

最后，无论是管理者与被管理者的关系、管理者之间的关系，以及被管理之间的关系，都是人与人的关系，因此人与人的关系必然成为管理活动中最主要关系

　　管理员工是一种权利，更是一种艺术，松下幸之助就说过：企业最好的资产是人

和传统的制度化的管理方法相比，人本管理有以下几方面的优势：
　　1、 培养企业创新力

西方企业界流行着这样一句名言：不创新即死亡

人本管理强调智慧能力，特别是管理者的智慧水平，提倡促进人的自由、全面发展，充分发挥人的智慧能力和创造力为根本目的

　　2、 增强企业凝聚力

现代企业制度要求适当的人配备在适当的位置上，否认“论资排辈”，要求员工和企业共成长，并自然形成对企业的向心力

　　3、 实现企业民主化

企业民主管理体制既是实现人本化管理的途径，同时又是人体化管理的特征和必然结果

人才是知识的载体，具有分散性、个体性和流动性

只有实行民主管理，通过员工积极地在决策、营销、管理、科研等方面参与活动，才能将“藏之于民”的知识充分地发挥和运用起来

　　三、人本管理的实现途径
　　人性化管理不仅是现代企业管理的要求，也是以人为本、创建和谐社会对企业管理者的基本要求

现代企业管理者扮演的角色既不是生产的指挥者、调度者，也不是人际关系的调节者，而是一个引导者、领路人，他们的主要任务在于向员工说明企业的总体目标和发展方向，潜移默化地引导员工向规范的行为方向发展

因此，要真正实现人性化管理，笔者认为可以以下几方面着手
　　1、 建立学习型组织学习是一个企业创造能力的源泉，是企业唯一持久的竞争力

像腾讯等互联网企业不约而同地打造内部网络培训学院，作为提高员工的素质，协调企业和员工共同发展的平台，进而在企业中形成系统思考能力的企业文化，提升企业的创新力，增强企业和员工的竞争力

　　2、 制定发展性策略积极建立有利于企业发展的组织和公关策略

一方面建立包括管理体制选择、职务设计、人员安置及组合等内容的组织架构，完善职工发展通道，从而调动职工的积极性；另一方面是通过各种媒介向公众介绍企业文化、成就及发展前景，树立企业良好的形象，吸纳所需人才及劳动力

    3、创建多样化机制

有效地进行人本管理，关键在于建立一整套完善的管理机制和环境，使每一个员工不是处于被管的被动状态，而是处于自动运转的主动状态，激励员工奋发向上、励精图治的精神

　　（1） 激励机制现代企业人本管理的主导方式就是激励

就是激发人的动机，诱导人的行为，发挥人的内在潜力，其根本目的就是调动员工的积极性，保证企业生产经营一直处于最佳状态

激励不仅有物质形态，也有精神形态

在市场经济条件下，既要遵循市场经济规律，建立符合企业特点的物质激励机制，又要结合中华民族的传统文化，建立起符合国情和本企业实际的精神激励机制

　　（2） 压力机制

有激励也要有压力，竞争经常使人面临挑战，使人有一种危机感；正是这种挑战和危机感，

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