论激励在现代企业人力资源管理中的作用 2017毕业论文下载

激励是实现组织目标的重要工具，是企业提升人才市场竞争能力的重要手段，可以提高组织绩效与员工工作效率，有利于员工素质的提高

企业管理的主要对象是有思想的人，企业管理的核心是把人的潜能充分激发，不断调动他们的工作积极性，依靠他们的智慧和效率为企业创造更多的财富

企业要想更好地的生存、发展和壮大，必须充分发挥企业员工的聪明才智和创造力，必须充分重视激励机制在人力资源管理中的作用

　　一、激励能充分调动员工的工作积极性和创造性
　　员工只有在积极的状态中才能全身心投入工作，热情高涨地把自己的工作做好，才能提高自己的主观众能动性，把自己看成是企业的主人更好地服务于企业，才能不断进步，精益求精，提高业务水平和工作素养，才能在工作中融入企业的文化，和企业同呼吸共命运

那么，员工的积极性靠什么来调动呢？那就是激励

作为企业的组织领导者需要研究人力资源管理的艺术，需要深入了解哪些因素决定员工在工作中的表现行为，并能够以此为依据创造激励机制和激励措施，能够深入员工实际真正在以人为中心的基础上，在实施激励的基础上，让每一个企业员工能够全身心地投入到工作中去，能够认真研究本职工作，能够在自己的岗位上不断创新，能够设计出更有创意的产品，能够开发出更具市场前景的颠覆性作品，能够制定出更为高效的市场经营策略和方案，能够实现企业生产效率的大幅度提升和成本的快速降低等等，确保全体员工上下齐心，发挥全部的智慧和力量

没有激励人的能力一般都只能发挥七成作用，通过激励则是可以全部发挥甚至超长发挥，这就是激励的力量和价值

　　二、激励有助于提升员工的素质
　　通过激励，能够调动员工的工作积极性，通过有效的激励，能够激发员工的创造潜能

激励手段的多样性决定了员工为了满足自我的需求，获得更多的激励，会不断学习，不断实践，在学习实践中提高自己的个人素质，更好地完成各项工作任务

激励引导员工的行为是通过一定的物质激励和精神激励有效培养员工的忠于职守的精神，促进员工不断提高自己的业务能力和工作水平，使员工能够积极钻研并提升自身的专业实践能力的有效途径

同时，通过负激励手段，对不能进行积极学习钻研，不能有效完成任务以及工作中有重大失误的员工给予适当的惩罚，能够让员工引起重视，及时纠正偏差，减少失误，加强学习和培训，从而有效地开展工作

因此，无论是正激励还是负激励都有助于员工的不断成长，有利于员工工作素质的提升

　　三、激励是实现企业人力资源管理目标的重要手段
　　人力资源管理作为一个体系，需要经过规划、实施和修正规划的过程，它的最终目标是为企业吸收更多更好的人才，充分发挥员工的潜能服务于企业，实施对员工科学有效的管理

为了达到这一目标，企业管理者通常会采取激励的方式

比如通过提供优越的条件如住房、研发基金、较高的管理职位等吸引优秀人才；通过绩效考核，对于优秀员工给予加薪、升职、深造等福利；通过为员工提供养老金、集体人寿保险和优厚的医疗待遇等方式，让员工安心在企业工作，为员工解除后顾之忧等

这一切都彰显了企业以人为本，以激励为手段管理员工，以员工管理推动企业进步的举措，而也恰恰是这一切使得企业留住人才，激发员工工作积极性，优化企业人力资源队伍，完善人力资源管理模式，为实现企业的人力资源管理目标打下坚实的基础

　　四、激励能够促进企业管理水平的不断发展
　　人是一切生产要素的核心，人力资源管理是企业最为核心的资源管理，提高人力资源管理质量和效率，就是在最大限度地发掘和利用企业的优势资源

而解决这一问题的钥匙就是实施有效的激励措施

我们知道每个企业中的员工都有好中差之分，无论是对于什么样的员工，都需要通过激励方式，促其不断发展

通过激励措施，能够使表现好的员工继续保持工作的积极性；使表现一般的员工能够获得转变的动力，不断向好的方面发展；使表现不好的员工积极主动转变工作态度，向好的员工学习，自觉自愿为企业工作

这就要求管理者制定合理、科学、有效的激励制度，让基层或一线工作人员能尽可能多地为企业生产产品，让知识型人才更多地为企业创造价值，让管理人员有更优越的平台发挥自己的聪明才智

如此，企业员工齐心协力，把企业当成自己的家，将个人的利益与企业的利益结合在一起，将个人的职业发展与企业的生死存亡结合在一起

在这样的企业环境下，企业首先解决了人难管理的问题，其他方面的管理问题将迎刃而

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