试论生产调度管理在石化企业中的作用 2017毕业论文下载

生产调度作为企业管理的一个重要组成部分，在企业生产经营
活动中起着举足轻重的作用

目前，企业的生产调度工作随着经济体制改革的深化和发展，不应仅仅停留在只抓生产的阶段，而应在强化调度指挥、健全调度系统的基础上，以提高经济效益为目标,以生产经营计划为依据，合理组织生产经营活动,使生产经营活动的全过程通过协调平衡达到衔接配合，消除生产经营计划实施过程中出现的偏差,确保企业生产经营目标的实现，最终实现生产经营型的调度管理

生产调度实际上是执行生产经理的指挥权，尤其到了夜晚调度员是最高指挥者，调度员哪里有事哪里到

    油品储运厂承担着原油接卸、成品油调合输转等重任，拥有复杂的技术装备，先进的工艺技术，具有工艺繁多复杂、设备繁多、高温高压、易燃易爆、有毒有害的物质多、自动化程度高、连续生产等特点

而生产调度是企业生产指挥的中心，负责组织原油进厂接卸、成品油调合、输转，协调人财物，衔接各专业，优化生产等各方面，对企业的生产运行起着至关重要的作用

在组织指挥生产方面有着相当的权威

如果在生产岗位有两台正常运行的机泵，突然一台发生故障停机，可能造成给炼厂输油出现问题，如果没有人及时安排处理，可能会造成炼厂重要装置生产瘫痪

这时，如果生产调度没有权威，立即安排另外的机泵接替工作，同时责成车间立即修复机泵，那么势必打乱全厂运行秩序，因此，生产调度在企业生产占着无可取代的位置

　　生产调度管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结(PDCA)循环活动的管理；而生产调度工作狭义上是指生产调度管理方面的技术性工作，其内容是指生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理、以及对关键部位的控制和部门间的协调配合

概括地说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，它的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现

在企业内部，一般按照统一领导、分级管理的原则，将企业
的管理层次分为三级,形成一个生产调度系统，使其由下而上和上下一致都具有生产经营目标

生产调度系统实行集中统一领导下的分权管理,能够随时掌握生产活动的各种信息,并对所发生的问题做出及时果断的处理,进行计划、组织、指挥、协调和控制的管理，从而层层保证逐级目标汇总起来的总目标得以实现

调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能，建立合理的
调度管理组织体系，把生产经营活动的各个要素和各个环节有机的组织起来，按照确定的生产经营计划组织工作，使生产经营活动有效进行

同时，在生产经营过程中随时收集信息和掌握进度与情况，及时有效地处理各种问题，同时，在组织实施生产经营活动中进行有效交流，从而使各级各类人员按照生产经营目标协调配合

　　协调是调度的职能之一

生产经营系统化管理过程中，动态平衡是规律，协调就是维护动态平衡，保证生产经营系统内部各个环节的畅通，保证所有生产经营组成部分同步运行

这就是调度所发挥的中心作用协调分为内部协调和外部协调

　　生产调度工作的基本任务就是根据生产计划的要求来组织企业日常的生产活动

可见，生产计划是生产调度工作的主要依据，通过调度职能，运用调度手段来具体组织实施生产计划是生产调度的主要任务

调度会议是一种工作方法和管理手段

召开调度会议，可
广泛进行信息交流和了解情况，是各生产环节生产指挥员相互联系的好时机

通过调度会议可协调行动、平衡任务、解决纠纷、贯彻领导意图、安排计划、检查评比等

企业体制的改变必然带来管理观念职能方法的改变

作为
企业管理生产活动的指挥中枢—生产调度，也要随着企业管理模式的变化，由生产型调度转变为生产经营型调度

在生产经营型管理模式中，生产调度管理工作首先要了解
和掌握企业经营管理情况和有关资料，并根据经营要求调整生产

经营管理比生产管理更为重要，应当以经营管理指导生产管理，才能提高企业的管理水平和经济效益

然而，生产管理跟不上，经营管理就失去了保证，也就失去了存在的意义

只有二者有机地联系在一起，既要强调经营管理的主导作用，又要强调生产管理的保证作用，二者不可偏废，才是生产经营型管理的内涵所在

目前，企业的生产调度系统为适应市场的需求和变化，已经增加了经营工作的内容，从而在调度系统内部形成两条线：一条是生产调度，负责生产物资、安全、生产设备和生产技术指标等；一条是经营调度，专抓企业经营活动，即经营计划的落实，生产成本、利润的协调与控制等，使企业的经济

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