项目管理最先被引进到工程建设中，项目管理保证了各种工程建设的质量，也极大地提高了工作效率
地勘行业借鉴项目管理在国内应用的成果，不断将项目管理理论引进地勘项目管理中
随着市场竞争的日趋激烈和事业单位改革的不断深入，外部条件已经发生变化，地勘单位如何从合理利用资源与提高整体效益的角度，不断改进并摸索出科学的、适宜地勘单位发展的项目管理模式，是当前亟待解决的问题
学习研究项目管理的基本理论和实践成果，并在地质勘查单位生产实践中加以应用，对于进一步拓宽地质勘查单位管理思路，提高管理水平，具有重要现实意义
一、地勘单位野外施工项目的特点
1，点多面广
我国矿产资源丰富，且分布极为广泛，必然性地形成地勘单位工程施工项目遍布全国各地
因此，经常是不同区域多个项目勘查工程多个施工项目会同时进行，以致形成了地勘单位工程施工项目点多面广的特点
2，项目施工条件差
地勘单位的主要经营范围是进行地质勘查和矿产开发，因此，工程施工项目一般属于山地、丛林野外作业，很多项目甚至处在偏僻的高山、热带雨林等地，不仅地势险恶交通不便，有些地区更是人迹罕至，还得忍受各种毒虫、传染病的侵袭，各项生活条件极差
3，不可预期的因素多
地勘单位工程施工项目与一般建筑工程施工企业相比，由于所处施工条件差，在工程施工过程中，会遇到很多不可预见的因素
例如，复杂的地质条件可能会在施工前不能全面掌握，野外作业过程中可能出现的恶劣天气对工程施工进度的影响难以在施工前进行准确预计，为了使施工现场具备施工条件，前期所发生的各项费用支出有时难以准确预期等等
二、地勘单位野外施工项目的现状分析
1，违规违章现象突出
地勘野外施工项目流动性大，比较坚苦，加之行业阶段性不景气，很多年轻人不愿从事这类工作，已有的技术工人很多选择改行，队伍不稳定是全行业都面临的问题
目前从事地质勘探的工人队伍中，临时工农民工占很大比例，特别是近年来尤为突出，这些临时工大多文化程度低且未经培训便直接上岗，无野外勘探工作经验，缺乏勘探技术和安全生产知识
地质勘探施工违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”现象十分严重
经统计，勘探生产一线所发生的事故，98%是人为原因引起的事故，这些人为事故中，100%是由于“三违”造成的
地勘职工素质低已成为勘探生产事故的最大隐患
一线工作人员中有经验的也有不懂技术的新人手，往往忽视了对人员素质及技术的培训，反应出现场工作人员技术水平、文化基础知识低，野蛮操作
2，设备保养差
设备管理方面主要表现在现场设备管理工作差，常规的保养不做，技术力量太缺乏
3，现场施工管理协调不到位
目前，由于地质勘探任务多，往往不能满足勘探所需要的钻机数量，这就需要引进外协单位钻探设备，包括私人钻探设备，使得勘探项目的钻探队伍出现“杂牌军”参差不齐的现象
现场施工的管理方面主要表现在以机台为单位，机台之间因外协设备及私人设备的存在，相互之间协调不到位
4，监督管理不到位
当今的地勘行业中，大多缺乏安全监管意识
无安全管理机构，有的虽然设置了却没有专业的安全管理人员，而安全生产监管部门和地勘主管部门对这种情况也大多不闻不问，有的地勘单位的上级主管部门也没有设置安全管理机构，更谈不上对所属单位的安全管理
地勘行业有其特殊的专业性，安全监管机构往往对这种特殊性不能充分认识，加之安全管理人员短缺，致使地质勘探行业对安全生产的重要性认识不足，安全管理人员任务和职责不明，不能对地质勘探起到安全保障作用，安全管理工作没达到应有的实际效果
5，重视程度不够
有些地勘单位对安全生产工作缺乏思想认识，不能将安全第一，预防为主的方针落到实处，安全管理行为仅仅停留在口头上、文件上或会议上，尽管认识到安全工作很重要，但却没有具体的预防管理措施
有的地勘单位尽管设置了安全机构，但其职能作用却没能得到发挥，一些生产单位为片面追求生产效率，常常与安全部门发生矛盾，不能形成统一认识，安全工作无法开展
以上这些存在的现实问题，给现场的工作人员及投资商们都会造成巨大的经济损失
所以，做好现场管理工作和提高现场工作人员的安全思想意识和职业技能显得非常重要
三、野外施工项目管理对策和建议
地质项目管理在野外是项目部管理，以机台为单位的钻探现场管理
管理者和施工人员以及施工人员内部的协调工作关系到整体项目的