目前，我国的企业必须主要以市场为导向，强化项目管理理念，转换经营模式，增强应变能力，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展
因此，加强建筑工程施工的管理已势在必行
建筑施工企业由于种种原因，使得项目管理不善，各专业工程施工中的交叉配合与协调工作处理得不尽人意，尤其是工程施工后期，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，既影响了工期，也影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患
为此工程施工中加强施工管理是相当重要
1.建筑施工管理概念 建筑施工管理是建筑产品从施工准备开始到竣工验收、回访保修全过程的组织管理 其作为一个系统工程，具有施工面宽、流动性较大、不可预见因素较多、容易受外界因素影响等特点，而工程项目的施工管理对于工程质量又起着至关重要的作用
目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理 在实际工程项目中新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展
2.建筑施工管理的原则 建筑施工管理的原则主要体现在以下几个方面： （1）适应市场的需求
市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的经济效益
（2）提升企业文化效益
高素质的企业在激烈竞争的市场中，才能及时明确自身的市场定位，税务研讨论文能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展
所以在进行项目施工管理创新过程中，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息
（3）促进生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同
两者是相互促进、相互制约的，只有生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合，才能发挥潜在的生产力
在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好的有效的协调组合，充分发挥并使之发展
3.建筑工程施工管理要素分析 3.1 实行目标组织的协调控制 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作
在施工全过程中按照设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行
还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定
3.2 现场施工管理 （1）对施工进度计划的贯彻
施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施
（2）对施工过程中的检查
包括施工是否按图施工，是否符合设计要求；是否贯彻施工组织设计的施工顺序和施工方法，施工是否遵守操作规程；对测量放线及各施工过程的技术检查和复核，要求符合图纸规定，符合质量，误差应控制在技术和标准允许的范围内；对材料、半成品、生产设备均须由供应单位提出合格证明文件；隐蔽工程要符合质量检查的规定，并做必要的记录
（3）施工总平面管理
这是全场性工作，施工是动态的，进展的，不同阶段施工平面布置的内容也不同，所以施工现场都必须以施工组织设计所确定的施工总平面规划为依据，根据各施工单位不同时间对施工平面的要求，进行经常性的管理工作及时做好调整才能合理使用场地
（4）保证现场交通道路和排水系统畅通以及文明施工
检查施工总平面规划的贯彻执行情况，指定材料、成品、半成品和生产设备的堆放位置；确定大型暂设工程的位置和使用分配
如增设、拆迁时，要经过有关部门批准方能执行；保证施工用水、用电、排水沟渠的畅通无阻；对于现场局部停水、停电，事先要有计划；保证道路畅通
施工道路、轨道等交通线路上不准堆放材料，加强道路的维修，及时处理障碍物；签署和审批建筑物、构筑物、管线、道路等工程的开工申请；根据施工过程，不断修正施工总平面图
3.3施工进度控制 （1）建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企