一、6S管理工作概述
(一）、什么是6S管理
“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台
6S 管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中,第一个字母均为“S”,故简称为“6S”，6S 管理已成为企业现场管理的经典之作
（二）、6S之间的关系
“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章
（三）、6S的管理的对象
6S管理就是对人、事、物的管理
一是对员工行为品质的管理；二是对员工工作方法和工作流程的管理；三是对所有物品的规范管理
（四）、6S管理工作的内涵
项目
内容
目的
推行要领
整理
以要与不要进行分类，留下必要的，清除不要的
消除过度的积压物品，改善工作环境，提高效率
正确判断要与不要，不要的进行处理或收藏，并定期进行整理
整顿
将必要的东西分类按规定进行摆放，并加以标识
减少寻找时间，掌握物资存在的状态
按物资、物品进行分类，标识清晰，摆放规范、整齐，
清扫
工作环境和物品保持干净、整洁，保持良好的状态
创造安全、优质，和谐、亮丽的工作环境
确定清扫标准和要求，定期进行清扫
清洁
在整理、整顿、清扫的基础上继续保持，不断细化和规范
形成制度，持之以恒
明确目标，加强执行的力度
素养
要求员工按照制度和规定进行工作，形成良好的习惯和积极的态度对待工作
培养良好的习惯，遵章守纪，不断增强凝聚力
加强宣传教育，树立正确的人生观，价值观
安全
重视安全，消除人、物、环境等不安全因素和安全隐患
避免发生事故和不安全现象，防患于未然
认真贯彻落实各项安全管理制度，并进行有效的安全培训学习，不断规范员工的行为
二、公司概况及开展6S管理工作的必要性
（一）、公司概况
江苏大唐国际吕四港发电有限公司于2010年3月至6月投产发电，装机容量为四台660MW超超临界燃煤机组，伴随着公司机组全部投产，仓储管理各项工作步入正轨
公司设物资供应部，负责物资的招标管理、采购管理、合同管理及物资催交催运、到货后的装卸、验收、入库、保管保养、发放等物资管理工作
（二）对仓储管理工作中存在的问题
1、在物品管理方面：由于基建结束时间不长，仓库内堆积了大量的基建剩余物资，占用了仓库有限的空间，需要整理；随着机组生产投产运行，所需的各类生产物资的采购到货，由于种种原因，更加造成仓库内物资的无序放置，给仓储管理工作带来影响；表现为物资乱堆放，物资没有标志，物资上有尘土，物品堆积过高，物品没有定位，无用的物品没有及时处理
无序的物资不仅增加了仓库工作难度，也给日常的仓储管理工作带来不便，不利于物资的保养和物资盘点工作
2、在区域管理方面：区域划分相对混乱，仓库内没有划线标志，公共区域标志牌不合理，货架物资全部落实五五码放、四号定位的要求，随意放置等
3、在工作环境方面，温度、湿度没有实行有效的监测，地面脏、乱、差，包装物随意乱放
4、在规范行为作业方面，一是有不规范的作业行为存在，如在装卸、搬运货物时
二是由于物资没有合理的规划，使物资无谓的搬动多
5、在员工精神方面：有时候会对工作环境和工作状态有抱怨，工作的积极性和主动性相对不高
员工不严格执行规章制度和工作标准，不按规定着装等
6、在安全管理方面：货物随意放置、造成安全通道不畅，存在着安全隐患
灭火器装置、消防设