领鹰班7月学习大数据

又到了回顾每月学习情况的时刻

是否对自己7月学习状况满意呢？

7月学习情况

见以下数据

推动组织变革  学习成就未来

6月需完成学分共计为106分

以上数据截取区间：2016/2/1—2016/7/31

8月学习预告

课程一：团队绩效管理

       一谈到绩效管理，很多组织管理者仍将关注重点放在独立工作的员工个人绩效，而不是处于团队之中的成员绩效。这种做法不仅违背了团队建立的初衷，还可能对团队的整体绩效造成负面影响——这也是我们经常看到某些团队的成员虽已满足各自的绩效要求，但团队整体表现却无法达到预期水平的原因。那么，作为一名团队领导，如何扫清常见误解、真正理解绩效的内涵？如何掌握绩效管理的基本流程和原则？又如何利用有限的时间精力提升团队绩效？这些正是本课将要介绍的主要内容。

课程二：成功进行员工面谈

       在某些国家，法律明文规定经理必须每两年和所有的下属员工进行职业发展面谈。这类面谈的内容和目的是什么呢？在本课中，我们将阐述职业发展面谈的三个步骤及其目的，以及需要避免的三种陷阱。