2016-09-02
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成功软件开发方法-由外到内开发实践指南 PDF扫描版[20MB] PDF 免费下载

成功软件开发方法-由外到内开发实践指南介绍由外到内的软件开发方法，定义了利益相关者特定的分类和实用的方式。本书介绍了易用性以及实用的技术，以评估和改进产品的快速有效部署、使用和支持的能力。本书还介绍了要与利益相关者的目标保持一致、用利益相关者的术语定义成功，应用由外到内的开发技术和成功采用已验证的方法，增加成功的机会。

　　成功软件开发方法-由外到内开发实践指南可供从事软件开发工作的业界人员参考。

　　一个理想的开发项目会准确地交付客户所需要的东西，并获得广泛、快速和热情的采用。它是由一组高效率、高士气的软件专家设计和构建的。使用本书讲述的“由外到内”方式进行软件开发，你的下一个项目就会是这个理想的项目。

　　在成功软件开发方法-由外到内开发实践指南中，carl kessler和john sweitzer，这两位最受尊敬的ibm软件领导向你讲述如何识别和决定项目实际价值的利益相关者，如何围绕他们的实际需要调整每一个决策，以及如何才能交付获得广泛、快速和热情采用的软件。

　　这两位作者介绍了一个端到端的框架和实际的实现技术，对于任何项目类型或范围，任何团队都可以快速地从中获益。使用已验证的方式，可以提高与客户交流的效率，更可视和更清晰地定义优先级，还可以确保你的所有代码递送最大的业务价值。

　　本书内容包括..
　　 ●理解利益相关者和他们所处的组织和业务背景。
　　 ●澄清项目将满足的短期和长期的利益相关者目标。
　　 ●更有效地把项目预期映射到成果。
　　 ●构建比较“易于使用”的软件：比较容易部署、使用和支持的系统。
　　 ●持续地保持与利益相关者目标的一致性。
　　 ●在交付产品之后，一直帮助利益相关者管理持续的改变。
　　 ●掌握驱动由外到内开发所必需的领导技术。

成功软件开发方法-由外到内开发实践指南目录:

译者序.
序
前言
第1章由外到内的开发方法概述 1
1.1 可能需要一些挑战 1
1.2 考虑一种不同的软件产品开发方法 2
1.3 还需考虑一些已验证的技术 2
1.4 带领整个团队走向成功 3
1.5 了解利益相关者 3
1.6 了解组织的背景 4
1.7 使产品易于使用 6
1.8 与利益相关者的目标保持一致 6
1.9 用利益相关者的术语定义成功 7
1.10 成为一位由外到内的开发人员 7
1.11 由外到内的开发中领导者的角色 8
1.12 要点：从现在开始 8
第2章理解利益相关者 10
2.1 理解利益相关者概述 11
2.2 识别利益相关者 14
2.3 理解利益相关者的目标 16
.2.3.1 描述利益相关者目标的技巧 18
2.3.2 识别讨论中出现的约束 19
2.4 四个利益相关者组 20
2.4.1 负责人 20
2.4.2 最终用户 21
2.4.3 合作伙伴 24
2.4.4 内部人员 25
2.4.5 考虑利益相关者之间的关系 26
2.5 和利益相关者进行对话 27
2.5.1 理解负责人利益相关者的目标 27
2.5.2 理解最终用户利益相关者的目标 32
2.5.3 理解合作伙伴利益相关者的目标 33
2.5.4 理解内部人员利益相关者的目标 33
2.6 使客户的讨论与利益相关者的目标一致 35
2.7 理解利益相关者中领导者的角色 37
2.8 要点 37
2.9 关键术语 38
第3章理解组织背景 40
3.1 组织背景概述 41
3.1.1 由于组织背景不同而相互矛盾的反馈 43
3.1.2 现实中的组织背景差异 44
3.1.3 用组织的设计意识选择软件市场 46
3.1.4 组织背景差异的其他方面 47
3.2 处理不同的客户需求 49
3.2.1 不可能使所有人都满意 49
3.2.2 一个用户形不成市场 50
3.3 利用组织背景理解利益相关者的立场 50
3.4 使用组织背景中领导者的角色 56
3.5 要点 56
3.6 关键术语 57
第4章使产品易于使用 58
4.1 产品易用性概述 59
4.2 识别易用性元任务 64
4.3 使用易用性计分卡指导投资 66
4.3.1 在计分卡中使用易用性元任务 68
4.3.2 构建计分卡 73
4.4 选择需要强调的易用性元任务 75
4.4.1 验证易用性数据 76
4.4.2 把真实世界包含在计分卡中 77
4.4.3 在计分卡中包含完整的产品组合 78
4.4.4 计分卡之外 79
4.5 容许更多的人使用产品 80
4.5.1 全球化 80
4.5.2 可达性 81
4.6 使产品易于使用中领导者的角色 82
4.7 要点 83
4.8 关键术语 83
第5章与利益相关者的目标保持一致 85
5.1 与利益相关者保持一致的概述 86
5.2 关注利益相关者的利益 87
5.2.1 利益相关者的所有问题 88
5.2.2 反馈的质量取决于显示的内容和对象 92
5.2.3 获得关于产品基础结构的有效反馈很困难 94
5.3 设计与利益相关者保持一致的能力.. 96
5.3.1 面对构建响应能力的挑战 97
5.3.2 构建映射到开发方法的能力模型 98
5.3.3 切记共享自己的贡献 99
5.3.4 制定计划能力时提出的问题 100
5.3.5 谨慎使用简化能力 101
5.4 最小化交付物中的噪音，赢得利益相关者的积极反馈 101
5.4.1 对团队投资 102
5.4.2 把缺陷引入与利益相关者的目标保持一致的讨论的原因 103
5.5 帮助确保质量 103
5.5.1 协作 104
5.5.2 自动化 105
5.5.3 对于未答复的缺陷要小心 105
5.5.4 从缺陷中学习 108
5.5.5 把利益相关者的世界引入你的工作 109
5.5.6 把利益相关者本身带到你的工作环境 109
5.5.7 让团队成员体验真实 110
5.6 为产品成功而预演 110
5.6.1 为产品的预演制定计划 112
5.6.2 欢迎批评意见 112
5.6.3 将预演应用于任何开发方法 113
5.6.4 邀请合作伙伴利益相关者参加预演 113
5.6.5 在预演中邀请尽可能多的内部人员 113
5.7 与利益相关者目标保持一致中领导者的角色 115
5.8 要点 116
5.9 关键术语 116
第6章用利益相关者的术语定义成功 118
6.1 利益相关者在产品阶段获得成功的概述 119
6.2 第一波：一切为了负责人利益相关者获得成功 120
6.2.1 为产品设置成功的目标 120
6.2.2 确认是否已经达到目标 122
6.2.3 对第一波客户使用反向驻留 122
6.2.4 保持正常的心态 124
6.2.5 制定计划支持第一波获得成功的能力 125
6.3 使用从第一波中积累的经验 125
6.3.1 了解产品的运行情况 126
6.3.2 注意影响第一波客户的缺陷 126
6.3.3 迫切地为利益相关者提供更多的功能 128
6.3.4 使用适当的交付机制交付后续的功能 129
6.4 第二波：一切为了对客户的长期承诺 131
6.4.1 提供清晰的支持模式 132
6.4.2 计划动态地调整产品 132
6.4.3 从第二波利益相关者那里获得反馈 133
6.4.4 利用获得的反馈影响下一个版本 133
6.5 第三波：帮助利益相关者处理新旧版本 134
6.5.1 考虑现有的客户如何移植到新的版本 134
6.5.2 提供移植帮助 135
6.5.3 支持利益相关者 135
6.6 在定义成功中领导者的角色 136
6.7 要点 136
6.8 关键术语 136
第7章成为由外到内的开发人员 138
7.1 如何采用由外到内开发的技术 138
7.1.1 利用由外到内的技术建立以利益相关者为基础的文化 139
7.1.2 文化的改变来自组织结构图的两端 140
7.1.3 适当地展开由外到内的开发 141
7.1.4 应该如何着手 142
7.1.5 存在多个领导机会 142
7.1.6 存在积极地推进的环境吗 143
7.2 洞察由外到内开发的效果 144
7.2.1 为团队计划增量地采用由外到内的开发技术 144
7.2.2 选择恰当的初始负责人利益相关者 145
7.2.3 如何对多个软件项目使用由外到内的开发 147
7.2.4 由外到内的开发如何适应瀑布式项目 151
7.2.5 由外到内的开发如何适应精益六西格玛项目 152
7.2.6 由外到内的开发如何适应精益敏捷项目 154
7.3 采用由外到内开发中领导者的角色 156
7.4 要点 156
7.5 关键术语… 157