职场知识丨10个价值百万的职场经验

1、找上司沟通时，让他做选择题而不是问答题 发生什么问题，请示上级是很正常的事

同样是装修办公室

一种员工是想都不想，直接跑去问老板，“老板你想装成什么样子？”另一种员工是查好老板可能会喜欢的风格，准备好图片，让老板选，google风格、loft风格、文艺小清新风格等（如果老板口味重，还可以加上KTV浮夸风、夜总会迷幻风、广场舞最炫民族风），并且把每一种风格的优缺点用列表来说明，并且给出自己的理性建议

如果你是上司，这两种员工，你会喜欢谁？ 同样是客户临时反悔，不签合同了

一种员工吓呆了，急匆匆跑去问老板，“完蛋了，客户变卦了，老板怎么办？”另一种员工想清楚备选方案，问老板，“客户变卦了，第一，我们可以降低部分条件，留住这个客户，第二，放弃这个客户，选择另外三个备选合作方，他们的优劣分别是……” 如果你是上司，相比之下，是不是想立刻把第一个给炒了？请记住，不要每逢有问题，就一脸懵地跑去问上司，对上司来说，你什么都问我，我要你干嘛？正确的方式是，你需要带着几个备选方案，请上司选

每一个下属都要有为上司节省时间的自觉，封闭式问题会比开放式问题省时间得多

2、不要随便否定别人，除非你能提出建设性意见 那种成天说不、且只会说不的人最讨厌了

除非你是乔布斯本人

恰恰每个办公室都会有这种人

比如你们一个团队搞设计吧，LOGO造型出来了，确定颜色的阶段，征求大家的意见，有人就开启全程否定模式了

选红色吧，她说，好丑；换成蓝色吧，她说，难看死了；再换成灰色吧，她就开始啧啧了

当你问她你为什么觉得这些颜色不好，她又说不出像样的原因

你再问她你觉得哪种颜色好，她说“我也不知道”，那你说什么啊

那团队根本不需要你啊，你除了会破坏其他同事的工作情绪，你还会干嘛？ 团队中每一个人的存在都是要推进工作进度的

你盲目地说“不”，只会耽误进度，就是传说中“猪一样的队友”

最好的方法是，先肯定同事，再提出建议，比如“这个颜色很干净，很简洁，如果再加一点灰，可能会让这个蓝色显得更有质感”

说“不”谁不会啊

这是职场，你要有破有立，才能创造真正的价值

3、角色感和场合感很重要，职场不相信眼泪和撒娇 曾经有个实习生就讲了一个小故事

她们班有个长得特别萌的女生，平常就是撒娇高手

每次小组作业她都懒得参与，跟组长撒个娇，组长就帮她做了

平常从来不上课，临了考试，跟班长撒个娇，对方就把笔记借给她了

前段时间班上几个同学一起在一家公司实习，实习老师让他们都去找资料，其他人都做得好好的，只有那个女生交出的东西乱七八糟

老师批评她，她又开始惯性撒娇，“对不起啦，人家不会嘛，学校老师又没教过，要不你叫别人帮帮忙，帮我改一改吧”

于是实习老师让另一个同学帮她改了，她开心惨了，撒娇神功又得逞了

这个时候，实习老师接着对她说：“这是公司，不是幼儿园

你明天不用来了

” 别以为撒娇女人最好命，在职场，别说撒娇了，你撒泼也不管用

不要把你私生活的那套带到职场，职场中的重大原则就是效率原则，你一切行为都应该指向你的工作效果

撒娇卖萌、一惊一乍、眼泪攻势……这些行为只会让别人觉得你很不专业

4、能在缺乏条件的情况下把事情做好，才叫真牛逼 同样是上司布置任务，一个人就马上回到位置上开始筹备，抓紧每分每秒

另一个人就开始啰里吧嗦，讲条件，说什么——时间太紧迫，不能多给两天吗？人手也不够啊，能让小张也来帮忙吗？非要三个方案啊，两个行不行？这种话是不是很熟悉？听了这种话，你是不是很想揍他？其实通常情况下，你的上司安排的任务，都是会考虑实际情况的，除非他有病

如果他真的有病，你可以辞职啊

乔布斯说过，优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果，他就会想办法搞定

越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好，越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四

千万别以为你讲了条件，你就省力了，你就方便了，你只会给上司“你无能”的印象

一位不愿透露姓名的爸爸，马云说过，公司请你来是解决问题的，不是制造问题

你能解决多大的问题，你就坐多高的位子

你能解决多少问题，你就能拿多少薪水

如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题

让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课

爸爸说得真棒

5、负能量简直就是职场病毒，没人会喜欢爱抱怨的人 如果你问我，团队中我首先会炒掉哪种人？我的答案是，爱抱怨的人

这种人每天最大的乐趣就是找茬，抱怨老板刻薄，抱怨同事奇葩，抱怨制度不合理，抱怨福利太差……仿佛他们的主业就是给公司打差评，副业才是抽空做点正事

关键是这种人辐射力特别强，往往还能拉帮结派，建立自己的小圈子，然后制造出病毒效应

如果你对公司没有什么不满，他手把手教你发现不满

如果你对公司有一点小不满，没关系，他会兢兢业业地帮你放大不满，和你携手共创不满的明天

毕竟这是他的主业嘛

好的开始是成功的一半，然后你就会发现，有一群同事已经对公司有对立情绪了，觉得公司简直烂透了，不是人待的，这时候他成就感爆棚啊

有些负能量的人，能量大到他一个人就是一场办公室政治，像黑洞一样把很多人都卷入阴暗区

关键是，这种人会一直赖着不走，因为他反感的不是这家公司，他反感的是这个世界

每家公司都喜欢正能量的人，把抱怨的时间拿来解决问题，不然就拜拜吧您

6、弱者才推卸责任，强者是有智慧地承担责任 团队出了事故，上司问，怎么回事？总有人会说，反正不是我，都怪小张没把他负责的那块做好，才连累我这边出问题的

你以为你把责任推卸掉了，其实你是把上司对你的好感推卸掉了

因为你的说辞，只能说明你是个不敢承担责任的人

          正确做法应该是，首先得认清，只要团队出错，你不可能没有责任，你没有阻止，你没有提醒，其实都是责任

第一步，先诚恳地检讨自己的问题

第二步，提出弥补错误的方案

第三步，总结这次犯错的教训，而且应该提出以后该如何规避

第四步，事后找适当的机会，讲明事情原委，让领导认识到，你来认错并不是你真的有错，而是你有担当

只要你的领导不是一个昏庸的人，就会知道，你敢负多大的责任，就意味着你有多大的能力

7、公司不给你安全感，那就对了，要珍惜 同事讲了她两个同学的故事

一个同学在一家公司的很闲的部门，月入过万，每天工作半天，然后还有各种福利，超级爽；另一个同学在一家淘汰率很高的公司，试用期就会砍掉一半的人，任务全是高难度的，都是要把自己逼到极限才能完成，她超级苦逼，很想死

每次同学聚会她们两个都是冰火两重天，一个神清气爽，一个焦头烂额

两年之后，她们还是冰火两重天，只是角色互换了

神清气爽的那个，整个部门都被撤了，正在找工作，但是因为之前太安逸了，没有真材实料，不好找；焦头烂额的那个，因为一直在挑战自我，实力越来越强，现在已经是部门主管，好几个猎头来抢

是时候再次引用马云爸爸的话了，最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长

同理，请珍惜那些对你很严厉的领导吧，只有这样，你才会以更快速度进步

而那些碍于情面、喜欢装好人、对你特别宽松的领导，才是真正对你不负责任

8、不要害怕同事比你牛逼，他们才会激发你进步 如果公司招了很有才华的新人，老员工觉得地位受到威胁，是正常的

这种情况可以有两种反应，一种是敌视新人，孤立他，甚至设局陷害他

另一种是从正面的角度去看待新人的存在，正因为他们牛逼，才可以近距离观察和学习他，提高你自己的实力，互相促进，良性循环

就像现在一些公司中90后、00后的年轻人，看着特嫩，结果每次开会讨论都能提出很有新意的方案

老员工表面不动声色，暗地里疯狂用功，本来半夜一点下班，默默上到凌晨3点，之后的提案一次比一次精彩

作为老板，对这种赤裸裸的竞争，喜闻乐见呀

加入生猛的新人，激活整个团队

这就是所谓的鲶鱼效应

9、被别人指出问题的时候，最好的态度，就是觉得赚到了 如果你每一天的诉求就是要得到进步，那么，别人发现你的问题所在，你会觉得你又学到新东西了，以后就可以定向改正了，对方是在帮助你进步，你会感激他

而如果你的诉求是得过且过，那么，别人指出你的问题，那他就是多管闲事、耽误了你敷衍工作的坏人

你甚至会启动防御模式，谨防以后再来“陷害”你

那些能够坦然接受批评的人，往往进步得最快

10、不要以不喜欢这份工作为借口，你可能只是无能 很多人都喜欢摆出一种姿态：我不是不行，我只是不喜欢

其实很可能，你只是不敢面对努力以后，还是不怎么样的结果

这就是一种自我保护机制

有句话我特别喜欢，不要怕努力了还是没有实现梦想，你在路上看到的风景，不努力的人连看的机会都没有

你把一件事做好了，再回头说不喜欢，这才有说服力

你现在只是让自己陷入了一种恶性循环，因为我们总是因为擅长就会去喜欢，而你是越不喜欢就越不擅长，越不擅长就越不喜欢……你越弱，你就越没有选择的余地，你越强，你的选择就越多

唯有做好你不喜欢的事， 你才有机会去选择你真正喜欢的事

有人说，最美好的职场曲线，是为优秀的人做事，与优秀的人共事，让优秀的人为你做事

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