职场知识丨10个价值百万的职场经验

1、找上司沟通时,让他做选择题而不是问答题 发生什么问题,请示上级是很正常的事

同样是装修办公室

一种员工是想都不想,直接跑去问老板,“老板你想装成什么样子?”另一种员工是查好老板可能会喜欢的风格,准备好图片,让老板选,google风格、loft风格、文艺小清新风格等(如果老板口味重,还可以加上KTV浮夸风、夜总会迷幻风、广场舞最炫民族风),并且把每一种风格的优缺点用列表来说明,并且给出自己的理性建议

如果你是上司,这两种员工,你会喜欢谁? 同样是客户临时反悔,不签合同了

一种员工吓呆了,急匆匆跑去问老板,“完蛋了,客户变卦了,老板怎么办?”另一种员工想清楚备选方案,问老板,“客户变卦了,第一,我们可以降低部分条件,留住这个客户,第二,放弃这个客户,选择另外三个备选合作方,他们的优劣分别是……” 如果你是上司,相比之下,是不是想立刻把第一个给炒了?请记住,不要每逢有问题,就一脸懵地跑去问上司,对上司来说,你什么都问我,我要你干嘛?正确的方式是,你需要带着几个备选方案,请上司选

每一个下属都要有为上司节省时间的自觉,封闭式问题会比开放式问题省时间得多

2、不要随便否定别人,除非你能提出建设性意见 那种成天说不、且只会说不的人最讨厌了

除非你是乔布斯本人

恰恰每个办公室都会有这种人

比如你们一个团队搞设计吧,LOGO造型出来了,确定颜色的阶段,征求大家的意见,有人就开启全程否定模式了

选红色吧,她说,好丑;换成蓝色吧,她说,难看死了;再换成灰色吧,她就开始啧啧了

当你问她你为什么觉得这些颜色不好,她又说不出像样的原因

你再问她你觉得哪种颜色好,她说“我也不知道”,那你说什么啊

那团队根本不需要你啊,你除了会破坏其他同事的工作情绪,你还会干嘛? 团队中每一个人的存在都是要推进工作进度的

你盲目地说“不”,只会耽误进度,就是传说中“猪一样的队友”

最好的方法是,先肯定同事,再提出建议,比如“这个颜色很干净,很简洁,如果再加一点灰,可能会让这个蓝色显得更有质感”

说“不”谁不会啊

这是职场,你要有破有立,才能创造真正的价值

3、角色感和场合感很重要,职场不相信眼泪和撒娇 曾经有个实习生就讲了一个小故事

她们班有个长得特别萌的女生,平常就是撒娇高手

每次小组作业她都懒得参与,跟组长撒个娇,组长就帮她做了

平常从来不上课,临了考试,跟班长撒个娇,对方就把笔记借给她了

前段时间班上几个同学一起在一家公司实习,实习老师让他们都去找资料,其他人都做得好好的,只有那个女生交出的东西乱七八糟

老师批评她,她又开始惯性撒娇,“对不起啦,人家不会嘛,学校老师又没教过,要不你叫别人帮帮忙,帮我改一改吧”

于是实习老师让另一个同学帮她改了,她开心惨了,撒娇神功又得逞了

这个时候,实习老师接着对她说:“这是公司,不是幼儿园

你明天不用来了

” 别以为撒娇女人最好命,在职场,别说撒娇了,你撒泼也不管用

不要把你私生活的那套带到职场,职场中的重大原则就是效率原则,你一切行为都应该指向你的工作效果

撒娇卖萌、一惊一乍、眼泪攻势……这些行为只会让别人觉得你很不专业

4、能在缺乏条件的情况下把事情做好,才叫真牛逼 同样是上司布置任务,一个人就马上回到位置上开始筹备,抓紧每分每秒

另一个人就开始啰里吧嗦,讲条件,说什么——时间太紧迫,不能多给两天吗?人手也不够啊,能让小张也来帮忙吗?非要三个方案啊,两个行不行?这种话是不是很熟悉?听了这种话,你是不是很想揍他?其实通常情况下,你的上司安排的任务,都是会考虑实际情况的,除非他有病

如果他真的有病,你可以辞职啊

乔布斯说过,优秀的员工只要告诉他要做什么事要什么效果,他就会想办法搞定

越是出色的人越善于在缺乏条件的状态下把事情做到最好,越是平庸的人越是对做事的条件挑三拣四

千万别以为你讲了条件,你就省力了,你就方便了,你只会给上司“你无能”的印象

一位不愿透露姓名的爸爸,马云说过,公司请你来是解决问题的,不是制造问题

你能解决多大的问题,你就坐多高的位子

你能解决多少问题,你就能拿多少薪水

如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题

让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课

爸爸说得真棒

5、负能量简直就是职场病毒,没人会喜欢爱抱怨的人 如果你问我,团队中我首先会炒掉哪种人?我的答案是,爱抱怨的人

这种人每天最大的乐趣就是找茬,抱怨老板刻薄,抱怨同事奇葩,抱怨制度不合理,抱怨福利太差……仿佛他们的主业就是给公司打差评,副业才是抽空做点正事

关键是这种人辐射力特别强,往往还能拉帮结派,建立自己的小圈子,然后制造出病毒效应

如果你对公司没有什么不满,他手把手教你发现不满

如果你对公司有一点小不满,没关系,他会兢兢业业地帮你放大不满,和你携手共创不满的明天

毕竟这是他的主业嘛

好的开始是成功的一半,然后你就会发现,有一群同事已经对公司有对立情绪了,觉得公司简直烂透了,不是人待的,这时候他成就感爆棚啊

有些负能量的人,能量大到他一个人就是一场办公室政治,像黑洞一样把很多人都卷入阴暗区

关键是,这种人会一直赖着不走,因为他反感的不是这家公司,他反感的是这个世界

每家公司都喜欢正能量的人,把抱怨的时间拿来解决问题,不然就拜拜吧您

6、弱者才推卸责任,强者是有智慧地承担责任 团队出了事故,上司问,怎么回事?总有人会说,反正不是我,都怪小张没把他负责的那块做好,才连累我这边出问题的

你以为你把责任推卸掉了,其实你是把上司对你的好感推卸掉了

因为你的说辞,只能说明你是个不敢承担责任的人

          正确做法应该是,首先得认清,只要团队出错,你不可能没有责任,你没有阻止,你没有提醒,其实都是责任

第一步,先诚恳地检讨自己的问题

第二步,提出弥补错误的方案

第三步,总结这次犯错的教训,而且应该提出以后该如何规避

第四步,事后找适当的机会,讲明事情原委,让领导认识到,你来认错并不是你真的有错,而是你有担当

只要你的领导不是一个昏庸的人,就会知道,你敢负多大的责任,就意味着你有多大的能力

7、公司不给你安全感,那就对了,要珍惜 同事讲了她两个同学的故事

一个同学在一家公司的很闲的部门,月入过万,每天工作半天,然后还有各种福利,超级爽;另一个同学在一家淘汰率很高的公司,试用期就会砍掉一半的人,任务全是高难度的,都是要把自己逼到极限才能完成,她超级苦逼,很想死

每次同学聚会她们两个都是冰火两重天,一个神清气爽,一个焦头烂额

两年之后,她们还是冰火两重天,只是角色互换了

神清气爽的那个,整个部门都被撤了,正在找工作,但是因为之前太安逸了,没有真材实料,不好找;焦头烂额的那个,因为一直在挑战自我,实力越来越强,现在已经是部门主管,好几个猎头来抢

是时候再次引用马云爸爸的话了,最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长

同理,请珍惜那些对你很严厉的领导吧,只有这样,你才会以更快速度进步

而那些碍于情面、喜欢装好人、对你特别宽松的领导,才是真正对你不负责任

8、不要害怕同事比你牛逼,他们才会激发你进步 如果公司招了很有才华的新人,老员工觉得地位受到威胁,是正常的

这种情况可以有两种反应,一种是敌视新人,孤立他,甚至设局陷害他

另一种是从正面的角度去看待新人的存在,正因为他们牛逼,才可以近距离观察和学习他,提高你自己的实力,互相促进,良性循环

就像现在一些公司中90后、00后的年轻人,看着特嫩,结果每次开会讨论都能提出很有新意的方案

老员工表面不动声色,暗地里疯狂用功,本来半夜一点下班,默默上到凌晨3点,之后的提案一次比一次精彩

作为老板,对这种赤裸裸的竞争,喜闻乐见呀

加入生猛的新人,激活整个团队

这就是所谓的鲶鱼效应

9、被别人指出问题的时候,最好的态度,就是觉得赚到了 如果你每一天的诉求就是要得到进步,那么,别人发现你的问题所在,你会觉得你又学到新东西了,以后就可以定向改正了,对方是在帮助你进步,你会感激他

而如果你的诉求是得过且过,那么,别人指出你的问题,那他就是多管闲事、耽误了你敷衍工作的坏人

你甚至会启动防御模式,谨防以后再来“陷害”你

那些能够坦然接受批评的人,往往进步得最快

10、不要以不喜欢这份工作为借口,你可能只是无能 很多人都喜欢摆出一种姿态:我不是不行,我只是不喜欢

其实很可能,你只是不敢面对努力以后,还是不怎么样的结果

这就是一种自我保护机制

有句话我特别喜欢,不要怕努力了还是没有实现梦想,你在路上看到的风景,不努力的人连看的机会都没有

你把一件事做好了,再回头说不喜欢,这才有说服力

你现在只是让自己陷入了一种恶性循环,因为我们总是因为擅长就会去喜欢,而你是越不喜欢就越不擅长,越不擅长就越不喜欢……你越弱,你就越没有选择的余地,你越强,你的选择就越多

唯有做好你不喜欢的事, 你才有机会去选择你真正喜欢的事

有人说,最美好的职场曲线,是为优秀的人做事,与优秀的人共事,让优秀的人为你做事

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