职场|如何更快的适应新工作环境 By:尤原庆美的IT用户体验部部长

周日参加兄弟部门美的金融在深圳的招聘专场，分享了关于如何适应新工作环境的思考，并帮助主办方为来听宣讲的同学们抽奖和颁奖。今天想把周日的分享内容总结成文章，抛砖引玉。：）

因为来参加面试的同学主要是开发、运营、产品职能，所以我没有准备讲设计的专业分享，在金融支付的负责人和技术专家讲完美的和美的金融的介绍后，主办方希望让我来讲讲故事。lol

其实挺紧张的，很少做非设计专业的演讲，所以这次我仔细想了想之前很多知乎朋友问过我的职业发展问题，结合这次招聘，准备了“如何适应新工作环境”这个话题。

对于社招新同学，如何适应新的工作环境呢？我认为有4个点可以帮助思考：优势、劣势、变、不变。

1，优势。

优势是我们在上一份工作中沉淀下来的技能、经验、心态、视野、状态、思考能力等，这些经过验证并有效的点，会成为我们在新工作环境的第一波发光点。

到一个新的工作环境，业务还没有熟悉，团队还没有熟悉，这时帮我们快速融入新工作、新团队、新业务的最好入口就是我们之前工作中拥有的靠谱优势，这些优势具有跨公司适配性，可以帮助我们尽快在新岗位产生价值，以实际工作价值来打好新工作的基础。

我在演讲时举了一个做设计的例子，简单讲述了交互设计场景思考方式和专业文档方式的延续性优势，这个优势帮助我在连续几个公司都产生了专业价值，帮助我迅速建立设计信用和设计方法。我相信除了设计，任何职能岗位都会有类似的优势可以从上一份工作延续到下一份工作，这个延续需要我们对自己的工作经验、优点、思考能力、流程方法都有足够的认识，并对新工作岗位有一定了解，才能建立优势关联，把优势快速扩展到新工作，为自己的后续工作做好铺垫。

这种优势可能包括：一个创新的工作方法，一套有效的工作流程，一系列系统的专业思考方式，一个精专的工具，优秀的表达能力，令人信服的论证能力，业界视野，快速学习能力等。

优势的快速顺延，可以帮助我们快速打开新工作局面。

2，劣势。

换工作时，很多人面临更好的职位和收入，还是很纠结，因为他们在担心新工作来临时给自己带来的劣势。

我在演讲时举的例子，是我在工作前几年主要负责面向消费者的产品设计，后来转变到同时负责面向企业的产品设计，这个从ToC到ToB的设计转型，是我设计工作转变的一个劣势。因为转型到ToB设计，之前很多ToC设计的经验、教训、思考方法、用户群体认知、工作流程、信息架构设定、交互流程思考等都会不再适用。而且ToB产品特有的面向某一类企业用户的大量专用名词、复杂业务逻辑、更深层级的信息架构等，对设计师是一个很大的挑战。这是一个劣势例子。

我们在考虑新环境新机会时，一定要仔细思考我们的劣势。劣势如果大到无法弥补，就一定要考虑新环境是否适合我们。举一个夸张的例子，如果你非常不喜欢骑马，那去应聘一个马术教练的岗位就得三思。

我们职业环境变化带来的劣势可能包括：产品开发节奏加快带来的不适应，上级更高的要求，团队资源从充裕到缺乏，曾经擅长的技能失去作用，曾经的职业关系网络需要重新建立，进入新业务，进入新职能等。

如果劣势不是不可克服的，那么很多时候劣势会变成好事，因为这些劣势带来的我们主动的应对和解决，能帮助我们弥补自身短板，扩大我们的能力广度和深度。例如我开始讲的例子，当我转型ToB产品设计后，对信息架构、交互设计、用户研究等专业领域有了更深更广的理解，我也接触到很多全新业务，扩展了我的视野，让我能更全面参与、实践、反思各行各业各领域的用户体验设计。

3，变。

面临新环境，我们有很多需要改变的东西。

首先是心态，心态的变化是最需要注意的。当我们进入一个新环境，过去的光环、影响力、成功经验等都逐渐消失。当然专业能力还在，但是新环境注定带来全新的开始，所以我们一定要放空心态来认真面对新岗位和新挑战。每个岗位都需要不同的心态来对待。

业务的变化一定存在，就算从A银行跳到B银行做一模一样的工作，业务还是有差别。理解业务的变化，是我们开展新工作的第一步。

团队变化需要好好适应。例如你是一位主管，在之前公司你和团队的默契度已经很高，你们的工作方式、流程、思考方式都趋同，你的团队能高效高质量完成工作，那在你面对新的团队时，你就需要仔细沟通、研究团队构成，对团队的能力、工作、专业构建、状态等都需要好好了解，调整自己的同时调整团队，尽快提升团队的工作默契度。同时，上级、同级、部门内合作、跨部门合作等团队变化，都是我们面临新工作时必须考虑并尽快适应的点。

工作方式的改变需要在理解业务和团队的变化后尽快完成，尽快筛选出我们之前工作中靠谱的地方，并修正一些我们之前工作中养成的不适合新环境的习惯，让自己的工作方式与新环境是一个基调、一个方向的。一个简单的例子，从外企到民企，工作方式的改变是巨大的，如果适应期过长，会影响你的新工作发展。

生活方式的改变是现在职场人士非常关注的一个话题，毕竟与早些年比，现在的职场人士更关注自己的生活状态、家庭、生活品质等。但是一般来说，新工作会带来一种新的生活方式，我举的例子是在美国硅谷、腾讯、华为、美的工作时，不同公司的不同工作时间、出差频率、工作节奏、交通方式等，都让我的生活方式发生改变。我的建议是，尽量让改变把自己往健康的生活方式去指引。例如我到华为工作后，每天6点半起床，那这个早起的习惯就延续到我今后的工作和生活；例如我经常出差，我就要学会如何保持锻炼让自己的身体更健康更能适应出差频率高的工作环境。

最后，任何的改变，都是一个跳出舒适区域的挑战。年轻人可能舒适区域的感觉还不够深刻，因为年轻人精力充沛，勇于改变，也没有足够的时间去养成一个牢靠的舒适区域，但是工作久一点的职场人士舒适区域就非常明显，甚至大到可以影响理性决策。我的建议是，如果有预期不错的变化，如果决定要去做改变，就要勇于跳出舒适区域，去营造一个可能更舒适的区域给自己。

4，不变。

刚才我说了很多新环境会带来的改变，以及我们要如何应对。接下来我也希望认真写写不需要改变的东西。面临新环境，我认为不变的点包括：专业度，方法论，热情，好经验，好习惯。

首先专业度是不需要变的。我在演讲时说，我们作为专业人士，专业可以帮助我们在任何公司、任何团队、任何环境产生价值。当然，价值的大小受很多客观、主观因素影响，但是专业是产生价值的根基。我们的专业度是不需要改变的，到新环境继续使用就好，我们只需要保证专业持续进步。

方法论是我们工作一段时间后，对自己的专业工作产生的一个自己喜欢、适合自己的方法集合，可能我们很多人对方法论的认知还比较模糊，但是我们在实际工作中完成工作的过程和方法，本身就是在积累和形成一套方法论。大家应该主动思考自己工作中的方法论，多反思多调整，这样工作质量和效率才提升的快。我认为方法论是可以不变并延续到新工作的，例如一个方法论优秀的设计师，从A项目换到B项目，项目不同业务不同团队不同，他也可能产出优秀的产品设计。

工作热情需要不变，对专业的喜爱需要不变。如果换到新环境，工作的心气和热情都变小，那这个新工作做好的可能性也不大。

经验是可以传承的，但是要注意一定是可复制可落地的经验。例如你在A公司有一个很好的项目管理方法，到了B公司，经过适当落地调整，这个项目管理方法一般也能靠谱使用；但是如果你在A赌场玩游戏机赢了10美元，你去B赌场用同样方式想再赢10美元，这个经验就不靠谱。我在演讲时举的例子，是我在不同公司对用户体验设计流程的思考和建立。在不同团队、不同业务，建立设计流程都可以依照一个通用的思路，然后根据公司、部门、业务特性进行小调整就可以有效使用，而不用在每一个新环境就建立一套完全不同的设计流程。

好习惯是不需要改变的，这样的好习惯包括：保持锻炼，乐于助人，少玩电子游戏等。我演讲时举的例子是读书和写作。好的习惯，在生活中可以让自己更充实、更健康，在工作中可以让自己更自信、更有竞争力，好的习惯一定要保持。

这次关于职业发展的演讲，还是挺有意思的，在演讲后的问答过程中我也了解到现在年轻人的工作困惑和思路，我也有收获.

文章来自: 尤原庆美的IT用户体验部部长

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