2016-10-11
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互联网+下的产业大变局

作　　者：许可
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2015-8-1
定　　价：59.00元
I S B N ：9787115395399
分类标签：管理,电子商务

内容简介

从工业4.0到互联网+，一场全球性产业革命浪潮正在到来，其影响前所未有。
《互联网+下的产业大变局——赢战产业互联网》首先全面研究对比了工业互联网、工业4.0、中国制造2025，剖析了全球产业大变革内在驱动，指出产业互联网是互联网+的核心，提出并详细诠释了产业互联网新五大基石——云计算、大数据、物联网、移动互联网、工业智能。随后对互联网+催生出的全新商业模式和全新路径进行了深入透彻的分析，提出了产业互联网驱动下的四大新兴业态，产业转型的四大蓝海，诠释了四大运行法则。
针对产业互联网时代传统企业如何进行战略、运营以及管理变革，从生产、营销、服务到管理等各个环节，结合典型案例逐一进行解读，给出了具体建议和指导。最后，描绘了互联网+下产业的未来，提出了政府、传统企业和互联网企业应抓住机会，把握产业变局关键，赢得未来。
《互联网+下的产业大变局——赢战产业互联网》作者作为德国著名咨询公司专家团队，对工业4.0有长期的研究和实践，对产业互联网有深入的了解，全书案例丰富生动，观点新颖，既有理论，又有实践指南，对读者了解“互联网+”，参与产业互联网变革大潮具有重要指导意义。
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作者简介

许可，德国电信国际咨询公司（中国区）副总裁，中国人民大学战略管理博士，中央财经大学博士后。曾任硕士研究生导师，多所高校的兼职MBA讲师。多年来专注于行业管理咨询，包括企业战略规划、战略预警和决策支持、创新管理、企业文化建设等方面。秦锐，德国电信国际咨询公司（中国区）副总裁，北京大学光华管理学院国民经济硕士，长期服务于电信行业、汽车行业、互联网行业、医疗行业，专注于战略发展规划、体制机制变革、创新模式设计等方面研究和咨询工作。王圆，德国电信国际咨询公司（中国区）中心经理，中国传媒大学传播学硕士，企业管理及运营专家，长期从事战略规划、行业趋势、渠道规划、互联网转型等方面的研究与咨询工作。夏路路，德国电信国际咨询公司（中国区）中心经理，运营管理、市场研究领域专家。具有多年电信行业管理咨询经验，主要研究方向包括国际运营商4G发展、移动互联网发展与转型、电信行业发展趋势和发展战略，曾主持或参与多个中国移动和中国电信的4G战略规划咨询项目。欧阳轩宇，德国电信国际咨询公司（中国区）顾问。主要从事新业务研究、战略规划、电商平台、战略评估、商业模式、流量经营等方面的研究。

图书目录

目录
第1章“互联网+”来了1
1.1　“互联网+”的提出背景1
1.1.1　我国的互联网经济现状和地位1
1.1.2　我国目前产业面临的问题和挑战3
1.1.3　“互联网+”提出的目的、意义5
1.2　“互联网+”的核心——产业互联网7
1.2.1　“互联网+”下的产业互联网的定义7
1.2.2　产业互联网与消费互联网的区别13
第2章产业互联网的五大基石：云计算、物联网、大数据、工业智能、移动互联网17
2.1　云计算18
2.1.1　云计算是什么18
2.1.2　云计算在产业互联网中的角色和作用22
2.1.3　产业互联网对云计算的新需求23
2.2　物联网25
2.2.1　物联网是什么26
2.2.2　物联网在产业互联网中的角色和作用29
2.2.3　产业互联网对物联网的新需求30
2.3　大数据33
2.3.1　大数据是什么33
2.3.2　大数据在产业互联网中的角色和作用36
2.3.3　产业互联网对大数据的新需求38
2.4　工业智能41
2.4.1　工业智能是什么41
2.4.2　工业智能在产业互联网中的角色和作用43
2.4.3　产业互联网对工业智能的新需求45
2.5　移动互联网47
2.5.1　移动互联网是什么47
2.5.2　移动互联网在产业互联网中的角色和作用48
2.5.3　产业互联网对移动互联网的新需求50
第3章从工业互联网、工业4.0到中国制造202554
3.1　美国工业互联网54
3.1.1　概念和背景54
3.1.2　相关政策、措施56
3.1.3　进展和典型案例58
3.2　德国工业4.059
3.2.1　概念和背景59
3.2.2　相关政策、措施64
3.2.3　进展和典型案例66
3.3　中国制造202568
3.3.1　概念和背景68
3.3.2　相关政策、措施71
3.3.3　进展和典型案例74
3.4　中国和美国、德国的比较75
3.4.1　时段定位76
3.4.2　战略属性77
3.4.3　具体比较分析77
第4章产业互联网的新兴业态80
4.1　高效率的个性化生产模式81
4.1.1　智能制造：从信息化生产到深度智能化制造，人工智能将
成为企业生产流水线的“标配”81
4.1.2　柔性定制：从被动消费到生产型消费的转型，每一个客户都
可以直接参与到设计、制造环节83
4.1.3　众包设计：从设计师“独断专裁”到设计民主化，最终用户
成为推动设计创新的中坚力量85
4.1.4　云制造：从面向设备和订单转为面向用户最终需求，“制造即
服务”随时按需获取制造资源和能力服务87
4.2　三流替代下的物流交付模式89
4.2.1　平台物流：打造新型物流网络枢纽平台，面向电子商务企业、
物流公司、仓储企业和第三方物流服务商提供服务91
4.2.2　智能物流：升级物流的“指挥系统”，让物联网、大数据取代
人工表单，成为物流配送体系的真正“大脑”94
4.2.3　智慧物流：“物流即服务”式升级，“吃货经济”驱动下物流
与信息流合一96
4.3　标准化、指数化的企业交易平台99
4.3.1　创新平台：从“眼球经济”转为“价值经济”，交易平台的
交易手段和收益方式发生变化99
4.3.2　创业平台：从“内生发展”转为“风投模式”，交易平台的
交易内容和资金来源发生变化101
4.3.3　第三方平台：从“纯中介服务”转为“定制化模式”，交易
平台实现厂商模块化和用户需求分解化的高耦合103
4.4　互联网环境下的增信融资平台106
4.4.1　资金众筹：从“天使经济”到“草根经济”，互联网+打造
多层次资本市场106
4.4.2　小微银行：从“信用担保”到“数据担保”，通过大数据衡量
中小微企业资金风险108
第5章产业互联网——经济增长新蓝海112
5.1　从价值传递转向价值创造112
5.1.1　从“互联网思维”到互联网+行动112
5.1.2　“互联网+”赋予三大产业新价值113
5.2　个性化定制创造服务业新空间114
5.2.1　降低设计成本和设计风险115
5.2.2　提升产品附加价值119
5.3　产业互联网提升工业生产效率121
5.3.1　智能设备让生产更高效122
5.3.2　节能空间巨大127
5.4　新平台下的农业经济132
5.4.1　垂直整合产业链提高效率133
5.4.2　横向拓展扩大市场空间137
第6章产业互联网的运行法则141
6.1　交互性的生产142
6.1.1　交互性生产：将成为信息时代的主流142
6.1.2　海尔海立方：“破”与“立”145
6.1.3　尚品宅配：“专业”与“亲情”147
6.2　“众筹、众包”模式149
6.2.1　众筹：全新的融资模式149
6.2.2　众包：颠覆的创新模式151
6.2.3　Pebble Watch：众筹时代的奇迹154
6.2.4　人人快递：快递行业的搅局者156
6.3　平台经济模式158
6.3.1　重度垂直：传统企业的唯一出路158
6.3.2　平台经济：互联网时代的商业新宠160
6.3.3　科通芯城：中国最大的IC交易平台162
6.3.4　找钢网：让钢飞起来165
6.4　跨界融合模式167
6.4.1　跨界融合：没有边界的时代167
6.4.2　乐视手机：手机行业狼来了169
6.4.3　Apple汽车：汽车界怪兽进场171
第7章产业互联网下的企业战略变革—新“入口”争夺战173
7.1　洗牌与颠覆173
7.1.1　消费互联网行业格局173
7.1.2　产业互联网行业态势177
7.2　抢“入口”：离用户近些、再近些179
7.2.1　何谓“入口”179
7.2.2　产业互联网“入口”机会判断182
7.2.3　产业互联网“入口”必争之地184
7.2.4　如何依靠“入口”更好地获取用户185
7.3　造“入口”：平台是“入口”的高级形态186
7.3.1　何谓平台187
7.3.2　平台成功的关键因素187
7.3.3　产业互联网平台机会判断188
7.3.4　企业如何执行平台战略189
第8章产业互联网下的企业运营变革194
8.1　生产模式194
8.1.1　从产销分离到产销合一194
8.1.2　从传统生产到智能生产196
8.1.3　从全面规划到快速迭代199
8.2　商业模式201
8.2.1　从前向付费到模式多元201
8.2.2　从客户经济到粉丝经济203
8.2.3　从单边市场到平台经济207
8.3　营销模式211
8.3.1　从线下到线上再到O2O211
8.3.2　从样本分析到大数据215
8.4　服务模式219
8.4.1　服务理念颠覆：从客户到用户的升级219
8.4.2　服务再定位：从成本中心到价值创造中心221
8.4.3　服务过程再造：从售后服务到全触点服务224
第9章产业互联网下的企业管理变革230
9.1　组织结构：组织结构云化、云组织平台化230
9.1.1　产业互联网冲击下要“革自己的命”230
9.1.2　用户为中心理念下企业组织的“云化”232
9.1.3　企业组织“云化”实践及演进趋势233
9.1.4　“平台化”是云组织实施的关键保障236
9.1.5　云组织模式的转型与落地238
9.2　流程再造：“零库存”思维、流程可控242
9.2.1　“零库存”思维242
9.2.2　流程可管可控246
9.3　人员与创新：划小、微创新、全员创新249
9.3.1　员工内驱力及创新意识的觉醒250
9.3.2　产业互联网时代企业创新模式的演进253
9.3.3　打造平台组织，迎接全员创新257
9.4　资源配置：数字化、网络化、灵活化259
9.4.1　资源配置数字化，提升资源配置的精准度261
9.4.2　资源配置网络化，提高资源池容量264
9.4.3　资源配置灵活化，向战略单元倾斜267
第10章互联网+时代产业的未来270
10.1　产业互联网新景象270
10.1.1　万物互联的终极理想271
10.1.2　新时代的爆发空间275
10.2　产业互联网新钥匙281
10.2.1　新型政府281
10.2.2　传统企业转型285
10.2.3　互联网企业维系289
参考文献292
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