“你问我，我问谁去？”为什么职场菜鸟都会遭遇这种尴尬？

怎样才能每天都收到这样的文章呢？

刚工作时，一个学姐给我传授经验：“你是新人，一定要勤学好问，做工作有什么不明白的先问清楚再动手，别等做完才发现不符合要求，自己白费劲不说，还耽误整体工作进度。”

我牢记学姐的话，每次领到工作任务，都先确认好每个细节，从格式到内容要求，但凡觉得不明确的地方，就赶紧跑去跟主管问个清楚。

然而，等我真正遇到问题了，高冷的男主管并不吃我这套。每次我向他请教，他都一个白眼翻过来：“你问我，我问谁去？”

我心里委屈极了，心想，你当然是去问你的上级啊，工作会议是你去参加的，具体的要求当然只有你清楚，你不转述给我，我怎么能知道呢？

这恐怕是很多职场菜鸟都遭遇过的尴尬和困惑吧？

后来，主管有一次甚至半开玩笑地说：“如果有一天你升官了，我给你送礼，就送一本《十万个为什么》。”

我当然知道这是嘲讽我的话。渐渐地，我也不怎么愿意再多问他了。

直到有一次，我去另外一个部门送文件，见到一位跟我差不多职位的女孩子正在工作，可是她的主管居然在向她请教。

因为要写一份材料，主管落笔之前问她，哪里怎么写有什么具体要求，然后又问她，要不要先写个开头呢？她说，没事，你直接写内容吧，前面空两行就行，待会儿我帮你补上开头……

这次我才恍然大悟，原来一个合格的职场人，应该是这样的。

那么，是不是就不该向上级请教了，哪怕自己明明不懂？

“当然不是。遇到不清楚的地方一定要问，只是，一般不是去问你的上级，而是先去问你的同事和上级部门与你同等职位的工作人员。”

你可以先向部门做过这类工作、有经验的同事请教；如果还有具体的细节要求不明白，打电话给上级部门的助理或秘书，或者具体的办事员。

这里注意，电话不是打给更上一级领导，一定是打给和你同级别的同事，否则，就成了越级汇报工作了，而且，更高级别的领导也不会甩你。

所以，一些工作的具体要求，你一定要做到比你的上级还清楚，不仅不需要去问他，他来问你的时候，你还能流利地回答。

“至于对你的直接上级，你也不是不能跟他提问，而是不要提那种白痴的问题，要多提建设性的问题。”

每一项拿到手的工作，并不是只考虑自己要做的这个部分，而是要考虑这项工作的目的，与以前工作的承接性以及后续的问题。说直白点，就是要有全盘思维。除了做好手头的部分，你还可以对工作的推进有一些建设性意见，这些意见的可行性，就是你可以向上级提问的部分。

一个合格的员工，要想在领导前面，至少是跟领导想得一样多。所谓发挥工作的主管能动性，就是这个意思。

除了努力提出有质量的问题，每个问题都要问对人，你还要努力不被问住。要做到这一点，就意味着，你还要向下级部门或单位发问。当然不是去问他们的领导，无论你向任何一个级别的部门发问，都是去问和你同等级的工作人员。

例如，每一个需要从下级单位汇总材料的工作，你要做的绝对不是简单的复制黏贴加减乘除，而是要核实每一项数据的来源和合理性，对于任何有疑问的点都不要放过发现不合理的地方要及时去核实。所以汇总一个材料，你可能要给下级部门打很多个电话，除了刚开始发通知，按时催交，汇总之后还有更多问题需要沟通。

这样，当你的上级拿到数据有任何有疑虑，你都可以第一时间做出合理的解释。而不是当上级问你时，你再说，诶呀，这个是谁谁谁给我的，我去问问他怎么回事。基本上你说出这句话，你在上级心目中的印象就坏掉了，成了一个办事不靠谱的人。

总结

职场提问是一门学问，新人要勤学好问当然是对的，但每一个问题都要问对人。问错了对象，一些本该问的问题，就成了白痴问题，也就怪不得别人不耐烦地说，你问我，我问谁去？

王夫子