【领秀.职场】盘点互联网四大金刚苹果、谷歌、脸书、亚马逊的新人培训

除了500强，你值得走近更多优秀企业

新人入职季 四大学会计、银行练点钞，IT行业的小伙伴忙着Coding练手——又迎来了各大毕业生职场首秀：新员工培训！值此普天Orientation之际，小编特扒出了硅谷四大金刚的新人培训，原来世界上最聪明的人是这样被调教出来的

最艺术的培训课程 苹果大学 苹果的内部培训计划最初由乔布斯和人力资源副总裁Joel Podolny建立，又被称为“苹果大学”

学制一年，苹果新员工能像在大学时一样注册课程，多位课程导师是来自耶鲁、哈佛、斯坦佛和MIT等名校的大咖

员工可以直接在公司内部网站注册，课程会根据员工的职位和工作背景进行设置

有一课程名为“如何在苹果进行沟通”，教授如何与其他员工沟通产品和理念

该课程的指导老师包括前皮克斯大学校长Randy Nelson

据一名员工提供的课程大纲显示，苹果使用了毕加索的公牛系列画来传达其理念

公牛系列画共有11张，最初阶段公牛的嘴和蹄等细节都存在，但经过多次迭代，就只剩下一些线条，不过整体形象仍然可辨

一位员工表示，这与苹果的理念一致，经过多次迭代，以精练的方式传达信息

最痴迷数据的培训计划 GoogleEDU 谷歌为员工制定了一项为期两年的学习和领导才能开发计划——GoogleEDU

GoogleEDU借助于数据分析让员工学会如何保持利润增长

该系统采用员工对管理人员的评估回馈制度，然后再依此进行课程筛选，就像大学中学期末对导师的课程进行评估

作为痴迷于数据的公司，Google还会在员工不同的职业阶段（例如迁往另一个城市和加入新团队时），使用统计方法来收集以往和现阶段员工的相关数据，并以此向管理人员推荐一些新课程

它甚至可以利用员工对经理的评价来确定经理人应当接受什么样的课程

最红的新人手册 Facebook小红书 Facebook的员工手册俗称小红书

此书的诞生源于Facebook在扩张过程中极速地招兵买马

而这本薄薄的小红书旨在将Facebook的公司理念和企业追求传递给新人

因此，Facebook小红书可谓公司价值观精髓所在：（以下便是三句来自小红书的经典语录） 记住，人们不会为了“赞”我们而上Facebook

人们上Facebook，是为了“赞”他们的朋友们

我们向用户提供服务不是为了赚更多钱，我们赚钱是为了向用户提供更好的服务

与其让别人创造出可以灭掉facebook的东西，不如我们自己来

最虐人的员工守则 亚马逊 以下是亚马逊圣诞节前公布的员工守则

小编想说，没什么事还是不要贸贸然去亚马逊自残了： 不许涂口红：不允许工人在工作时使用任何可以在该网站上出售的产品，口红也不例外

（亚马逊32大品类商品已在小编眼里已是衣食住行的全部…） 不许嚼口香糖：你不能装着自己的口香糖过来然后拆开，然后嚼

只能喝水：所有的饮品都必须存放在透明的容器中，有色的饮料都不行

不许浪费胶带：货品的包装由工长直接负责

不许磨磨蹭蹭：在亚马逊物流车间里工作的工人会成为扫描器的目标，如果你的动作不够快，扫描器就会记录下来

不许生病：曾有员工因患有慢性支气管炎没有在招聘时澄清而遭到解雇

7分钟缓冲原则：亚马逊员工的打卡时间精确到分
在你的轮班结束之后，你必须7分钟之内离开;上班的情况也相同
否则，就会被系统记录在案

不许闲聊天：据说如果工长发现某位员工总是和别人聊天，那他就会被安排到那些独立工作的岗位上

如屡教不改，就等着走人吧
不许戴表：主要是为了防止员工掉包偷窃
不许迟到：在亚马逊，有一个“六分”系统
如果你迟到半小时，就扣半分
迟到一小时，就扣一分
如果缺勤，就扣三分

难怪去年，亚马逊CEO Jeff Bezos被选为全球最差老板，传言亚马逊的仓库门口常年守着救护车，累倒了随时可以救起来继续干活…… 不过仔细想想，这份严谨和高强度至少目前为止还是亚马逊无敌物流系统的重要人力支持！也许有一天亚马逊逆天的取货机器人小Kiva会让这些不太人性化的规定不复存在

编者后话 作为职场老鸟，常常还是会怀念初入职场时那场为期一个月的新人培训

这种微妙的情感和初恋类似——“我们怀念的不是那段时光，而是那时的自己”

也许是因为彼时初出茅庐，对于未来充满了不知者无畏的憧憬和期待；也许因为培训班里毫无芥蒂的“类同学”友谊；也许因为那些一起完成的团队任务；那一段段共同步入社会的缘分

毕竟新人入职培训，一辈子也许也就一次

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