文/郭远明

商业计划书(Business Plan),是企业为了吸引投资人进行融资的重要工具。BP并没有固定的格式,只要能够把事情说清楚、能够吸引投资人投资,它的任务也就完成了。有的人仅凭一张纸就可以拉到千万投资,而有的人靠一份PPT也获得盆满钵满。但是,你如何获得资本青睐、坐上资本的火箭?一张纸可能不够用,那就来一份PPT吧!

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商业计划书PPT是直接面向投资人,所以PPT的篇幅一般都很短,10页左右的PPT就已足够。投资人看过无数的PPT,他们只想看重点,他们认为如果在10P之内都说不清楚的项目,也就没有太高的投资价值。

商业计划书PPT大体可以分为十部分:

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1. 标题:直截了当又富有冲击力

不要浪费最能吸引投资人的1P,开头就要震惊全场!像什么“某某公司商业计划书”的标题最要不得,可以从企业定位、项目优势、产品卖点等角度切入,用最让人明白的话把自己最大的亮点开门见山的亮出来!

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2.项目介绍:一句话讲明白

不能用一句话讲明白的项目不是好项目,在这一句话里头,既要说清楚干的是什么事,还要把企业定位、价值观、愿景等内容写清楚,比如介绍特斯拉可以说成:汽车界的苹果,这样大家对它的印象也就一目了然了。

项目介绍的方法可以是数字展现,如一个每年能够节约用水100吨的水龙头;也可以用类比的方法,如一个技能服务的“滴滴”;还可以将愿景、卖点直接介绍,如打造润滑油全产业链第一品牌等等。

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3.市场痛点:为什么存在?

这是整个项目存在的基础,为什么存在?有什么价值?能够解决什么问题?这些都需要在立项之初就考虑清楚。真正的痛点是消费者尚未解决的刚需,而自己的项目要能够真正解决这些问题,并且具有突破性和创新性。如很多。例如饮水问题、空气问题,都是用户的痛点,但目前始终没能很好的解决,所以市场长期在发展、混战。

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4.市场规模:想象空间有多大?

市场规模往往决定了行业的大小,也决定了想象空间的大小。市场规模的分析,是要让投资人相信这个行业潜力巨大,值得投资。不要说一些假大空的话,什么朝阳产业、潜力巨大之类的,要通过数字说话,或引用现有知名成功案例进行类比等等,要有理有据令人信服。

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5.商业模式/盈利模式:如何赚钱?

凡是跟钱有关系的,都是投资人关心的重点,如何赚钱至关重要。商业模式或盈利模式不一定要非常清楚,但是一定要有价值,如果掌握了5亿的用户,那么对于不知道如何赚钱这个问题,会有大量的投资人来帮你想办法。

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6.竞争对手分析:合理凸显自己

没有竞争对手的市场是不存在的,或者是没有足够的价值值得存在。做竞争对手分析是为了让投资人更好的了解市场,也更好的了解企业目前在市场中的实际情况,同时通过合理的凸显自己,让投资人更清楚自己的投资价值。

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7.核心竞争力:为什么能成功?

当说服了投资人相信这个行业很有前景、商业模式也很牛逼之后,要让投资人相信为什么要投你?你的项目为什么能成功?这时候就该秀肌肉了,比如牛逼闪闪的团队、独家专利技术、行业地位、成本优势……总之要让投资人觉得你很牛逼,这事只有你们能干,并且一定会成功!

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8.发展规划:什么时候能见成效?

这部分有的直接用财务分析替代。可以把目前的运营情况,如用户数量、成交量、成交金额等信息简要说明一下,再对未来六个月到一两年的规划写清楚。注意:发展规划要合理、快速、有步骤,不能凭空捏造,也不要对太长的未来做过多的预测,因为谁都不能保证未来会怎样。

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9.融资需求:估值与价值的博弈

说了这么多,目的只有一个:融资。这部分可以分为:资金需求、合作条件和预期目标三大块。融资其实是一个估值与价值之间的博弈,一般初创企业会将合作条件选择为出让股份,除了股份别的什么也没有。而股权与融资之间就是一个估值的过程。比如资金需求是2000万,出让股份15%,那么这家公司对自己的估值是1.33亿。融资能不能成功,自我估值和目标达成的可能性将是最后的临门一脚。

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10.团队介绍:成败的关键

最后核心团队亮相,通过对创始人及核心团队的介绍,让投资人信服这事能成。重点在于介绍创始人的创业经历、成功经验和特长等方面,注意言简意赅,抓重点,让投资人知道是个什么样的团队即可。

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祝各位奋战在一线的创业者,早日获得融资,成功实现梦想!

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