PPT制作教程 看你差在哪!从市场总监的工作报告PPT看思维模式

先来说结论:工作报告PPT的好坏,基本决定一个员工是升职加薪,还是原地踏步,甚至是辞退!

有人就说了,不就一份报告而已,有这么夸张吗!?

我想说:真的有!不信你看:

一份工作报告有2个方面是老板或者领导重点关注的:

①: 工作报告的内容:这可以看出你的思维方式

②:工作报告PPT的好坏:可以看出你的状态和态度

我们都知道,每个公司都希望自己的员工业务能力强(专业思维强),又热爱工作(对工作的态度端正)

接下来,我们一一来分析:

第一部分是工作报告的内容。你报告里面的写的每一个字,不单只是业务汇报,还是你个人能力的体现:

①:你是否有胜任工作的能力

②:你是否有能按既定计划完成工作的能力

③:你是否对工作有自己的思考,你是不是一个单纯执行者

④:你是否有协调资源的能力

……

如果要列举,还有很多,这里暂且不表。当然如果你不想在职场上升职加薪,出任总经理,当上CEO,赢取白富美。以上当我没讲吧!

BUT! 转折来了,我相信订阅川越PPT的人,一定是一个有追求的人!希望你们能证明我的感觉是对的!

接下去,我们来讲一份真正合格的工作报告该怎么做:

工作报告分成3个部分:工作明细→遇到问题/资源支持→下周工作计划→其他事项,我们一样一样来说:


工作明细:

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这个是整个工作报告中最为重要的部分!你在这一段时间里面到底为公司做了什么?产生了什么结果!这个结果是好还是不好,为什么?看起来复杂,但其实你在工作中已经有面对和处理这些问题,只不过现在把它写出来而已。

总结一下该怎么写:谁+什么时间段+完成什么事情+分析事情+下一步动作。每一步都要有理有据!

遇到问题/资源支持

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现代的社会是一个协同的世界!合作,才能取得更大的利益。

在工作中,我们总会遇到这样那样的问题,那么这些问题表面是需要你来解决,但其实你有很多帮手!你的同事,你的上司甚至你的老板都是你的帮手!问题实在解决不了就要寻找资源来完成!当然你别傻到直接要求老板帮你做!那怎么可能!但是你可以和老板说你已经做了什么调查,获得了一些数据,拿着数据去找上司和老板说,这样有理有据!只需要他们点个头即可!

总结一下该怎么写:遇到什么问题+分析调查+下一步要做什么+需要得到的支持

下周工作计划

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这个部分提现的就是你的工作计划能力!还记得我们上个环节写的需要哪些问题吗?没错,这就是你下周的工作之一,当然你需要写下其他可能要完成的共工作事项!不用太细,只需要让上司或者老板明白你下周的工作方向即可。

其他事项

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这里其实可以写一些你最近不管是读了什么书,看了什么材料而得到的一些启发,可能这些启发对于公司的工作有帮助!所以你写下来和老板聊聊。这个部分其实可以写,也可以不写!而且要写,也不一定每次都要写!


第二部分是工作报告PPT的好坏。你的报告报告PPT不仅是一个PPT那么简单,还能体现出你对工作的态度,是否认真对待!

现在已经2016年了,如果你还拿着10年前风格的PPT去恶心老板,比如这种:

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这样就不对了!时代在进步啊!你对一个展示你工作的PPT都不上心,你还能上心啥?确实最重要的是你的专业能力提升,但是想想你可是一个要升职加薪,出任总经理,当上CEO,赢取白富美的人啊,你是一个脱离了低级趣味的人啊,这么丑的东西根本配不上你啊!you know ???

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