猪八戒为什么能混到取经的队伍中来？

猪八戒在取经队伍中，比能力不如孙悟空，比吃苦耐劳不如沙和尚，只油嘴滑舌、好吃懒做的能力一流。取经的心最不诚的就是他了，还一度想散伙，唐僧的取经大业还差点被他毁掉，但最后他还是成了净坛使者，开启了人生新篇章。这样的人在每个公司都有，那八戒式的人物对于团队来说意义何在呢？

贝尔宾团队角色理论给出了答案。

1. 林子大了什么鸟都应该有。根据贝尔宾团队角色理论，一个高绩效团队起码应该具有九种角色，这就是实干者、推进者、信息者、协调者、智多星、凝聚者、监督者、完美者、技术专家。贝尔宾教授说：用我的理论不能保证你的团队成功，但能预测你的团队失败。

2. 唐僧团队结构比较合理。唐僧的角色是协调者、监督者、完美者的角色，孙悟空是推进者、智多星、技术专家的角色，猪八戒是信息者、凝聚者的角色，沙和尚是实干者的角色。唐僧管方向，管大局，监督考核，严谨认真，坚定不移；孙悟空雷厉风行，降妖除魔，开拓创新；猪八戒消息灵通，外联社交，和谐内部关系；沙和尚埋头苦干，任劳任怨，忠心耿耿。正所谓各就各位，各显神通，凝心聚力，事业大成。

3. 结构决定功能。团队结构不合理、不科学，可能导致团队功能缺失，进而导致团队失败。具体到猪八戒来讲，他尽管有偷懒耍滑、贪吃好睡好色，意志不坚定等弱点，但他是团队关系的润滑剂，是团队快乐的源泉，所以，他的作用不可或缺。

一个团队中，如果所有成员都是一个样子，就会缺乏多样性，没有多样性，就会渐渐形成固定的，没有创新的工作模式，也就是团员要有自己的个性。八戒并不是一个能力一般，只懂得拍领导马屁的人，我们来看一下八戒在取经路上都做过什么：在取经之前八戒是天蓬元帅，能力可不止一般，后来加入取经团队，悟空每次斩妖除魔都是拉着八戒的，为啥不拉着沙僧呢？一来是八戒能力不算差，有时候甚至比悟空还好，比如在水下的时候。二来是脏活累活粗活可以让八戒来干，他虽然抱怨，但是碍于大师兄的“胁迫”还是会去做。再有就是八戒和团队里每个人的关系都挺好，是互动性最强的角色。所以八戒在团队中起到的作用，一个是增加团队成员的多样性，一个是作为精英的搭档或候补，还有一个就是团队人际的促进者。

也就是说，八戒一类的人在团队中起到凝聚的作用，能够打好上下级关系，从而在公司中起到“润滑剂”效果。

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