猪八戒为什么能混到取经的队伍中来?

猪八戒在取经队伍中,比能力不如孙悟空,比吃苦耐劳不如沙和尚,只油嘴滑舌、好吃懒做的能力一流。取经的心最不诚的就是他了,还一度想散伙,唐僧的取经大业还差点被他毁掉,但最后他还是成了净坛使者,开启了人生新篇章。这样的人在每个公司都有,那八戒式的人物对于团队来说意义何在呢?

猪八戒为什么能混到取经的队伍中来?

贝尔宾团队角色理论给出了答案。

1. 林子大了什么鸟都应该有。根据贝尔宾团队角色理论,一个高绩效团队起码应该具有九种角色,这就是实干者、推进者、信息者、协调者、智多星、凝聚者、监督者、完美者、技术专家。贝尔宾教授说:用我的理论不能保证你的团队成功,但能预测你的团队失败。

2. 唐僧团队结构比较合理。唐僧的角色是协调者、监督者、完美者的角色,孙悟空是推进者、智多星、技术专家的角色,猪八戒是信息者、凝聚者的角色,沙和尚是实干者的角色。唐僧管方向,管大局,监督考核,严谨认真,坚定不移;孙悟空雷厉风行,降妖除魔,开拓创新;猪八戒消息灵通,外联社交,和谐内部关系;沙和尚埋头苦干,任劳任怨,忠心耿耿。正所谓各就各位,各显神通,凝心聚力,事业大成。

3. 结构决定功能。团队结构不合理、不科学,可能导致团队功能缺失,进而导致团队失败。具体到猪八戒来讲,他尽管有偷懒耍滑、贪吃好睡好色,意志不坚定等弱点,但他是团队关系的润滑剂,是团队快乐的源泉,所以,他的作用不可或缺。

一个团队中,如果所有成员都是一个样子,就会缺乏多样性,没有多样性,就会渐渐形成固定的,没有创新的工作模式,也就是团员要有自己的个性。八戒并不是一个能力一般,只懂得拍领导马屁的人,我们来看一下八戒在取经路上都做过什么:在取经之前八戒是天蓬元帅,能力可不止一般,后来加入取经团队,悟空每次斩妖除魔都是拉着八戒的,为啥不拉着沙僧呢?一来是八戒能力不算差,有时候甚至比悟空还好,比如在水下的时候。二来是脏活累活粗活可以让八戒来干,他虽然抱怨,但是碍于大师兄的“胁迫”还是会去做。再有就是八戒和团队里每个人的关系都挺好,是互动性最强的角色。所以八戒在团队中起到的作用,一个是增加团队成员的多样性,一个是作为精英的搭档或候补,还有一个就是团队人际的促进者。

也就是说,八戒一类的人在团队中起到凝聚的作用,能够打好上下级关系,从而在公司中起到“润滑剂”效果。