这才是高效的领导方式！

一个事无巨细都选择插一脚，包办一切的管理者，只会把自己累死，而员工闲死！

大家先看几个故事：一位百货商场的负责人乔治在管理上十分的尽职尽力，他管理的几个百货商场均位于市区的黄金地段，但是作为负责人的乔治却采取了小老板的作风，对商场的事务任何细节都要亲自过问一遍，那个部门需要做什么，那个员工需要做什么，怎么做，都布置的妥帖稳当。

当乔治在商场管理时，一切都十分的井然有序。但是有一次乔治外出度假，才出去一周，商场的管理便出现很多细节性的问题，客户投诉电话一大堆，他不得不提前回来处理商场的问题。如果乔治在管理中能够做到层次分明，清楚自己的地位，把一些不应该自己管理的事情下放到商场的中层管理者手中，那他怎么会度不成一个安稳的假期呢？因为他管的太宽，让下属滋生了惰性，也没有相关的管理和处理经验，大事，小事只有自己在场才能处理，下属逐渐失去了自主思考习惯。

某公司的一位总经理一直兢兢业业，但是他有个很不好的缺点，就是管太宽。看到那个员工心态不好，就要狠批一顿，看到员工频繁的去厕所，也要狠说一顿。久而久之，很多员工都有些表示不满。在表面上看到这位总经理的确是负责人的领导，他是他违背了“一个员工只应接受一个领导的命令”这样的指挥原则。员工的工作状态应该有他的直属上级去操心，而不是一个总经理所应该操心管理的。

1.作为中层管理者，更多的是应该企业的全局和大局，而不是在细枝末节上煞费苦心。如果每一件事情都要去管，不仅没有这样的时间和精力，更会招来高层领导者的不满，还会影响员工的工作效率，打击他们的积极性。

2.对于中层管理者来说，学会坚持原则十分重要，管理者必须具备执着的态度，所谓坚持原则就是对长远目标有着清晰的认识和了解，对高层的战略规划能够坚定不移的支持，对下属部门的事务有着清晰合理的安排，对员工的工作能够不厌其烦的指导。

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