2017-01-12
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马云内部信解密,2017年阿里巴巴组织架构又双叒叕调整

1月9日，阿里巴巴CEO张勇通过全员信的方式，宣布淘宝将进行组织架构调整的消息。张勇表示：未来淘宝要从人（消费者）、货（商品）、场（运营）三个方面综合进行顶层设计，建立产品、数据技术和运营相结合的“三位一体”全新运营方式。

此外，张勇宣布了新的人事任命，包括：

1、蒋凡将带领淘宝产品团队，完成淘宝/手淘用户产品和淘宝行业产品团队的整合，此外，还将带领中国质造，全球购，淘金币、众筹等特色业务；

2、王明强除继续带领平台治理策略团队、搜索产品团队外，将兼任淘宝行业和卖家运营团队Leader；

3、张勤将不再担任淘宝行业运营Leader，另有安排。

阿里巴巴的组织架构

16年6月，网上流传了一组美国科技公司的组织结构图：

亚马逊等级森严且有序；

谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；

Facebook架构分散，就像一张散开的网络；

微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；

苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；

庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。

这组图很快风靡网络。据此，《第一财经周刊》也炮制了一份中国主要的科技公司的结构图，其中就包括阿里巴巴：

阿里巴巴的组织架构和苹果可谓及其相似。你能想象没有马云的阿里巴巴吗？尽管2007年后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。

还记得去年中秋阿里的月饼事件吗？短短1个小时内，员工从抢月饼到被开除，网友一边倒地偏向于被裁员工，最后还是马云自己站出来说这个开除决定是经过自己同意的。一个员工数以万计的互联网大厂，裁员需要创始人亲自同意，可见，马云对于公司的把控力度之大。

这点，也正如马云他自己所说，“我已经融化在这家公司里了。”

虽然马云中央集权式管理，但阿里的事业部林立，组织系统还是略显臃肿。

阿里为何调整组织架构

其实阿里对于组织架构的调整，可以用“频繁”一词来形容了。就在16年12月，也就是上个月，阿里宣布天猫团队和聚划算团队将全面一体化。

与上次相似，此次阿里出的组织架构调整的原因也是：建立产品、数据技术和运营相结合的“三位一体”全新运营方式。

嗯，愿景很宏大，理由很百搭。

小汇觉得，阿里频繁调整组织架构的原因有：

1、利益权衡，调整内部矛盾

阿里旗下的产品特别多，光淘宝一个APP就集合了诸如聚划算，天猫，天猫超市，淘宝等服务。曾经就出现过“亲儿子”之间的斗争：淘宝和天猫为了争抢集团内部资源，“经常打架”，比如淘宝要无条件支持天猫，给天猫流量扶持。双方在业务线上也有重合，比如在跨境电商领域，淘宝有淘宝全球购，天猫有天猫国际;在汽车领域，淘宝有淘宝汽车，天猫有天猫汽车。

在这种情形之下，就十分有必要进行调整，解除矛盾，总不能在一个公司之下，不同事业部之间明争暗斗吧？

2、净化循环，促使自我进化

阿里内部对组织架构和人事变动已经见多不怪，名曰“拥抱变化”，实为“净化循环”。如果把这家近2000多亿美金市值的巨无霸比作生态系统，那么这个生态系统里的每个角色就需要自我进化，否则只会被淘汰。

这实际上是在为“历史”买单。过去分散在各事业部里的重合业务，各自为政、相互内耗的困局，或许能够通过组织架构的调整得到改善。

3、拥抱市场，外力步步紧逼

据华尔街日报消息，尽管与2015年9月时的低点相比，16年阿里股价已累计上涨了77%，不过许多投资人认为其未来将遇到阻力，阿里集团的盈利能力被夸大，且中国宏观经济走势仍存在很大的不确定性。

另一方面，国内电商平台不乏后起之秀，自建物流的京东，做特卖的唯品会，以及各类垂直的电商，如礼物说，聚美优品等等。

来自投资人和竞争者双重的压力，让阿里掏出了迟迟没有痛下决心地手术刀，进行组织架构调整，以适应市场竞争，让组织更有战斗力。

组织架构到底该如何调整

那么组织架构到底该如何调整呢？小汇觉得应该注意以下3点。

1、激活个体

这是一个个体觉醒的年代，老一套忽悠员工的策略已然是行不通了。员工与传统组织架构之间的矛盾也日益凸显：

员工希望挑战性与个人成长的工作，但组织仍然倾向于工作简化以及专业化，因而限制了员工成长、发展的机会。

员工逐渐倾向于相互影响的管理形态，他们希望公平、平等的相待，但组织仍然以阶级层次、地位差别为其特性。

员工更注意、关心到组织生活情绪的感情面，比如，个人的自尊、人际间的坦诚与温情的表现，然而组织仍强调理性，不注重组织的情绪面。

员工正逐渐缺少竞争的力度，但经理人员却仍然以员工过去习惯于高度竞争的方法，来设计职位、组织工作、设定报酬制度等。