“互联网+图书”又生涟漪 当当网招兵买马意欲何为？

近日，一则当当招兵买马要成立出版策划公司，并给予管理层25%股权的新闻不断在朋友圈刷屏，许多同行蠢蠢欲动，让本就跳槽频仍的出版圈再泛涟漪

围绕此事，业界普遍呈现两种声音：一种认为当当此举不务正业

作为一家老牌电商，当当虽然也在扩张，但据艾瑞咨询发布的统计数据显示，当当2014年网站交易规模市场份额仅占1.3%，被天猫、京东远远甩在后面

许多人表示，当当在这种情况下还去成立图书公司，实在搞不清什么逻辑

另一方面，部分专家学者认为当当此举是对中国图书市场传统出版模式的颠覆

一般来讲，传统的出版流程是从作者到出版社再到销售商最后到读者，当当作为销售商，却要再做出版商，他们掌握着更为精确的读者、市场定位，必定能策划出更受欢迎、更贴近市场的图书，这将对中国出版业带来颠覆性革命

事实到底怎样？当当凭什么就敢抢出版社的饭碗？ 李国庆难道书生意气，想从电商转行专注做出版？ 真相：是创投，不是雇佣 说到当当为什么抢出版社饭碗、成立出版公司，当当助理总裁张巍表示非常无奈，对出版圈说当当不务正业的讨论有苦难言

事实上，正像其名片上另一层身份“创投基金合伙人”呈现的那样，此次引发热议的招聘“ 本质上是当当的一次投资行为，并不是真的要成立图书公司

” 张巍分析道，从字面看，当当招聘总经理、总编辑和图书策划，这似乎是图书公司的架构

但事实上说到底其实是当当准备拿出钱、渠道优势和数据，投资一批有理想、有志于做图书的编辑或出版人

具体来说， 并不是要雇佣编辑和出版人成为当当的员工，更多地其实是在招募，招募有激情、有条件的出版人，一起合作

这种投资和合作，可以具体到一个确定了初步经营目标的选题，也可以向上到成立独立的出版公司

整体计划是想用2~3年时间，成立10个图书策划公司，100个选题策划工作室

为实现这一目标，当当成立创投资金，计划投资5个亿，前期主要是当当出钱，后期将引进外部资金

另一方面，占中国非教材教辅类图书市场三分之一份额的渠道优势和五亿多条大数据，将是当当支持图书选题策划和实现这一宏伟目标的强有力后盾

诚然，凡此种种，也是当当吸引出版人加盟的最大优势

说到合作模式，据张巍介绍，理论上 当当将提供所有的资金以及资源，出版公司只需要出人力，而在利益分配上，当当要占75%，出版人占25%

另一方面，张巍表示，如果策划人和出版公司愿意在干股之外再掏钱，这一切都是可以商量的，惟一的前提是 当当必须控股

另据了解，截至目前，当当已经达成意向了4个选题工作室，投资规模大概在3000-4000万之间，这其中除一个比较成熟外，其余三个都将从零开始，并且都将计划发展成图书公司

张巍同时表示，当当此次投资扶持的出版人不限门类、不限地域，整个投资行为将在全国范围内进行

另据透露，自招募公告发布以来，已有不少出版人联系当当表达了想要兼职成立图书公司的想法，但“这必须是一个全职的工作，不能接受兼职

” 当当为什么要投资出版公司？张巍给出的原因有两个： 一是支持有理想的出版人

在张巍看来，图书策划和出版分离的现实其实很早就有，只是每个时代的特点不同罢了

正像策划公司的崛起繁荣了出版业一样，出版业发展到如今的繁荣阶段，很可能会迎来新的爆发机会，当当此举正是为了释放过去国有体制内或民营大型策划公司内一批有理想、被束缚的出版人的手脚，为其提供创业的机会

第二个原因，当当是想通过自己的大数据，更多地向上游提供服务和支持 ，促进内容产业繁荣，从而使身处出版下游的当当自身也受益

这一点，在张巍看来，传统出版做的远远不够，可能是因为机制问题，远远没有满足年轻人，尤其是90后的阅读需求，当当正是要迎合90后的需要，解决这一问题

当当究竟意欲何为？ 那么问题来了

当当真的只是出于情怀才投资出版公司？我们不能否认有这方面的原因，但仔细看来，其另外几个意图也十分明显

红利诱人

渠道、资源需要付费，不参与选题，内容由出版社把控，脏活累活、风险似乎都抛给了出版社，当当完全以投资者的身份手握资金，坐拥强大的渠道，牟取75%的暴利自然无可厚非

当然，在这显而易见的甜头之外，针对出版社书号协调问题，其他渠道商是否会限制当当投资的图书公司策划的书，这种模式会不会受到出版社联合抵制等等也都是当当需要协助和克服的，张巍表示这一切也都是可以商讨解决的

刺激出版圈神经，借以兜售大数据

采访中，张巍无时不透漏出当当对自身大数据的自信，事实上，作为国内一家独大的图书自营零售霸主，当当的销售数据在“互联网+”时代具有十足的参考性和说服力

借此机会，当当自然是想兜售自己的大数据，如果有更多的出版社像使用开卷数据一样，把当当的数据买下来，并根据数据反映的实际情况策划选题，那时，当当还会耗费财力、精力去策划图书吗？也就是说，在外界看来，当当网是在和出版社为敌，但实际上， 斗争了好久，你发现他的对手竟然是开卷

出版公司只是当当出版生态圈的一环

张巍表示，将来当当投资的图书策划公司会依据情况尽可能地拿到整体版权，并且以后可能会统一运营IP，构建O2O的出版生态圈

事实上，据张巍介绍，当当其实还有许多在在线教育、动漫产业、视频、音乐的投资，而像化妆品、互联网金融项目甚至也在投资范围之内，“这5亿只是面对策划这个领域，我们还有其他钱面对其他领域的

” 按照当当的计划，他们将在未来投10个图书出版公司，100个工作室

由此，我们不仅可以畅想，若干年后，布局真的完成，当当将图书做到一家独大，如果中国突然放开对图书的控制，当当会不会成为中国的麦克拉奇？ 而事实上，7月9日，当当董事会收到来自董事长俞渝和CEO李国庆的私有化要约

业内对其选择私有化其实并不意外，甚至认为这是迟早的事

作为曾经的“中国电商第一股”，过去几年股价一直偏低，跌出电商第一阵营也显然与此有关

私有化，A股上市，可能将是当当未来的道路，当然，这个流程最快也要两年

而实际上，当当也确实在进行着从图书单一品类向综合电商、从PC互联网向移动无线、从传统出版物向数字新业务的三大转型

显然，未来几年将会对当当至关重要，这决定着他们能否A股上市、上市后能否融到资、获得理想估值，这一切都是未知的答案，我们拭目以待

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