[PDF电子书] 敏捷迭代开发：管理者指南 PDF下载

作者： 【美】Craig Larman 译者： 张晓坤 责编： 杨海玲 分类： 软件开发 > 软件工程与方法
《敏捷迭代开发：管理者指南》是敏捷和迭代开发方法的权威指南。著名软件方法大师Craig Larman在书中不但说明什么是敏捷/迭代方法，其运作机制、实施策略以及原因，而且通过具有统计意义的重要研究数据，以及大规模的项目案例分析，为读者呈现了最具有说服力的采用迭代开发的有力证据。《敏捷迭代开发：管理者指南》主要内容包括：大量实用的敏捷和迭代技巧，面向敏捷/迭代项目主管的新管理技能，敏捷与迭代的价值与实践，Scrum、XP、UP和Evo的关键实践，以及常见问题的问答。
　　无论是对IT主管、项目经理，还是对软件开发人员，这都是了解敏捷和迭代开发最理想的一本书。 更多>>
内 容 提 要 版权声明 前　　言 致谢 译 者 序 敏捷软件开发宣言 第1章 概述 1.1 软件是新产品开发 1.2 后续内容预告 1.3 Web资源 第2章 迭代和渐进 2.1 迭代开发 2.2 风险驱动和客户驱动的迭代计划 2.3 时间箱迭代开发 2.4 迭代期间，外部利益相关者不能变更迭代内容 2.5 渐进开发和自适应开发 2.6 渐进需求分析 2.7 早期排名前十的高级需求和技能分析 2.8 渐进和自适应计划 2.9 增量交付 2.10 渐进交付 2.11 最常见的错误 2.12 特定的迭代和渐进方法 2.13 后续内容预告 2.14 推荐读物 第3章 敏捷 第4章 故事 第5章 动机 第6章 证据 第7章 Scrum 第8章 极限编程 第9章 统一过程 第10章 Evo 第11章 实践技巧 第12章 常见问题解答 参考文献

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