精英猎头学院:失眠了70个小时后，我决定离职……

《如何找到心仪的工作》一书的作者John Lees认为：“员工辞职的主要原因无非两种，要么是与企业文化不合，要么就是被老板逼疯了。”

而事实上，统计数据比想象中更令人深思，员工为了“离开老板”而选择辞职的足足占了七成。那么，这种被“逼疯了”的状态到底是什么？

28岁/广告公司AM

那时候还是我刚毕业没多久，进了一家网招公司。领导十分亲切，对新入职的员工更是关怀备至，当时甚至觉得那是世上最好的工作。至今依然记得领导的口头禅是：奋斗两三年，幸福一辈子。

后来才知道原来公司在做类似传销的活动，都是见不得光的勾当，好在我还算反应快及时逃脱不至于成大错，但那也成为我一段讳莫如深的伤疤。

32岁/互联网公司市场总监

5年前加入了一个初创团队，这几年拼死拼活，最累的时候连续在公司加班10天没回一次家。眼看着公司一步步起来了，老板一开始说好的股权、奖金却都没有兑现。怎么说呢，就像一句话说的“我可以带上铠甲跟你并肩作战，但你也不能总戳我软肋让人寒心。”

25岁/设计师

从工作开始就一直在上家公司，领导是典型的反社会型人格，从不鼓励人，一点小错误能把你骂死，经常把我的设计作品贬的一文不值。那段时间整个人都没有自信，上班堪比上刑，甚至连找下家的勇气都没有。直到某次他对着我的ppt骂到：“简直就是一坨屎”！我开始重新思考以后的人生，失眠了70个小时后，决定了离职

以上每一段跟“错”老板的经历都令人叹息、悔恨甚至绝望。彼得德鲁克说，领导力就是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，使之超越通常的局限。

然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来，让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就。诚然，职场就像一个打怪升级的战场，跟着好师傅能传授给你毕生绝学，让你加速冲刺美好前程。

但不同人心中“好”老板的定义也是五花八门，那么，如何选择值得你跟随的老板呢？我们总结出了一个非常新颖的“套路”，盯准身体四个部位：腹、心、胸、眼。

腹：三观正不正

领导的风格对营造高效组织气氛的各个维度均有着非常重要的影响。领导的价值观、性格特征、动机以及自我评价都对团队成员持续发挥最佳表现有着重要的影响。

正确的三观可以说是作为一位优秀领导者的基础，心术不正，腹太黑，动机不纯显然不能赢得员工的长久跟随。一个为达目的不择手段的、鸡贼的、见风使舵的老板或领导，不但会惹人讨厌，还会把员工带沟里。

心：心有多大

领导者的四个潜质因素之一便是情感成熟度。情感成熟度高的领导者具备良好的自我情感控制能力、社会意识及关系管理能力，他们讲究团队协作，能像导师一样去培养团队成员，以身作则，激发他人的热情。

领导者（老板）作为一个团队的向心力，如果只是为了保住一顶乌纱帽，那一定会对上唯唯诺诺，对下躲避问题。遇到问题便消极对待，无法从高压的环境下迅速调整自我，并帮助团队成员保持乐观积极的心态。这些都是老板或领导应该要努力避免的。

俗话说，梦想有多大，舞台就有多大，就像跟着世界首富你也穷不到哪去是一个道理。

也许心大之人未必能成功，但心无大志之人一定没出息。这也是衡量一个团队在濒死边缘，有多大几率成功逆袭的标准。

胸：胸怀格局

社会洞察力和同理心是领导或老板需要具备的另一项领导力特质。领导者需要能够全面理解他人的需求，要培养团队合作精神，培养他人、激励他人，带领整个团队一同走向成功。

其实，简单来说就是愿不愿意放权；愿不愿意给下属发展机会、在高层曝光的机会以及试错的机会；最后，愿不愿意与员工一同分享成功。

有的领导一到担责任的时候就拉底下人出来背锅，到了分好处的时候一毛不拔，独揽功劳。这的确是件让人挺郁闷的事情。所谓财聚人散，财散人聚，指的就是老板在利益上的格局。

眼：眼睛里盯着什么

一名值得跟随的老板或领导者还需要具备跨领域思考能力，需要有长远的目标和敏锐的创新思考能力。他们会用一种创新和有效的方式去发现企业、团队和员工可能存在的问题，不断创新，实现资源优化配置，促进企业和团队的可持续发展。

那些两眼盯着人民币的老板或领导顶多是个土财主；而两眼盯着全世界，想要改变世界，那他就是乔布斯；两眼盯着天下，让天下没有难做的生意，那他就是马云。

如果说“心”决定事业高度，那么“眼”决定的就是整体方向。最终员工是走向康庄大道，还是崎岖沼泽，老板的“眼”很重要。

综合以上四点，相信无论是领导者（老板）本身的自我提升还是员工如何选对老板都不会毫无章法了，但同样也要提醒求业者的是：

老板不是父母，处处都能替你着想，怕你饿了冷了不离不弃；更不是男女朋友，还要时时照顾你的情绪。商场如战场，除了你死我活之外不存在相安无事之说，所以也不能太玻璃心。

在上述四点都合格的情况下，老板是“婉约派”还是“豪放派”就看自己更适合哪一款了，在这里不去评价哪种更好，只能说“更多选择，更多欢笑