“互联网+”时代的图书发行应利用新兴媒体进行选题策划、联系作者、图书营销

互联网改变着人们的消费习惯，也给出版发行业带来了机遇与挑战

对此，出版人需要思考的是，我们的业务模式是否发生改变？服务手段是否发生改变？出版发行供应链是否发生改变？近日，2015年“两江学者”出版发行管理岗位课题研讨会在重庆出版集团举行

来自全国各地的出版专家、行业精英齐聚一堂，就“出版的商业化思考”“科技与出版发行融合创新”等出版发行领域的融合发展问题进行了探讨

创新根基专业、专心、专注互联网的发展带给出版业的冲击有目共睹，而善于发现和利用新技术也成为一种共识

在谈及面临新技术的应对之策时，新华文轩出版传媒股份有限公司信息总监张践首先强调的是专业、专心和专注

“从我到新华书店的第一天起，老同志就教育我们说，读者是上帝，但是后来在工作中，我们发现很多的从业者对读者还是很漠视的

” 张践举了一个出版发行供应链上的小例子，“在实质的调研过程中，或者说在各个环节沟通的过程中，我们发现出版内部的策划、编辑和市场部门之间，就一本书的卖点还要沟通好多次

” “在渠道融合方面，新华文轩首先要保障门店的整个销售不能垮，并且还要有所增长

其次才是抓住新技术电子商务的冲击

”在张践看来，如果只有电子商务或是某一个渠道的发展，那么整个企业的发展仍然没有核心竞争力

理念融合培养商业化长远眼光在今年全国两会上，“互联网+”成了一个热词，面对“互联网+”时代，深圳出版发行集团副总经理何春华认为，出版人应主动适应新时代我国出版发行业发展的新常态

在发展动力机制方面，图书出版发行业的常态化发展，主要依靠深化文化体制改革和搞活企业运行机制，提高企业市场应变能力、科技创新能力、新媒体与传统媒体融合发展能力和内部经营活力

重庆出版集团董事长罗小卫则提出了“出版商业化”的概念，他认为，出版的商业化不是出版内容的商业化，而是出版形式、渠道营销设计、新技术运用的商业化之路

就图书形式的商业化而言，不仅仅针对书名、装帧设计等基本要素，还要考虑定价以及出版物适读群体的消费习惯，从选题策划就开始挖掘内容与市场的结合点，帮助下游渠道设计好不同图书的体现形式和销售方式

罗小卫介绍说，近期重庆出版集团推出的“香蕉哲学”系列丛书，从开本、封面到定价，甚至于考虑到不同受众群的需求，才有了现在《香蕉哲学》单本销售40多万册的成绩，并且逐步形成年轻人喜欢的“心情感悟随笔”系列

而“朝鲜战争系列”丛书，按照传统做法只要做好基本的内容锤炼、图书形式设计，至于市场的商业要求交给渠道就可以了

但重庆出版集团从出版该系列的第一本《美国人眼中的朝鲜战争》时，就考虑到商业化的运作，从该书中去掉了近4万多字的“洲际政治部分”，为畅销之后的精装本面市带来了新内容和新话题

“从图书面市起就考虑系列化、时政化、话题性等诸多商业因素，为发行渠道预留了可持续推广的空间

”罗小卫说

重庆新华传媒有限公司董事长肖陵说，传统卖场主动融合互联网平台，逐步在全渠道覆盖O2O模式，推动线上线下一体互动，放大实体店潜能

重庆新华书店线下启动了卖场智能化建设，线上搭建电子商务平台，构建立体化营销渠道

重庆新华目前正在开发基于全新数媒理念的电子商务平台“阅淘网”，以实现O2O线上线下互动融合，线上宣传、线下体验、立体销售

未来的“阅淘网”将致力于打造区域新媒体数字内容公共传播平台，其中分为免费区域、有偿订阅、数字图书馆、资源性下载4个区域，将集中展示传播数字新闻、数字报刊、数字视频、数字音频、数字图书等内容

此外，平台还具备大数据分析与传播监管功能，便于政府职能部门实施内容监管

肖陵还表示，实体卖场智能化升级、电子商务平台的运用，能通过网上书店、移动客户端等数据终端，跟踪积累海量的读者交易信息

对这些大数据进行挖掘细分，就可以有针对性地提供精准的个性化订制服务，变传统渠道“千人一面”营销为新媒体时代的“千人千面”精准营销

“未来的内容消费者是一个基于全景式，基于物联网、大数据、云计算环境下的阅读

”张践说

面对这样的环境，新华文轩在电商渠道方面尝试推出新华文轩的教育云平台，这其实是全面改造新华文轩教育服务的一个方式，今年，除了传统的征订信息系统会改变，收集等流程也会用到互联网的方式

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王夫子